Relationale Datenbanken

NoSQL

Objektorientierte Datenbanksysteme

Hierarschiche Datenbanken

Relationelle Datenbank sind am weitesten verbreitet

-       Angewandte Informatik

-       Medizinische Information

-       Geoinformatik

-       Wirtschaftsinformatik

-       Technische Informatik

Verwaltungsinformatik

5 Sichten:

Orgsicht = Beschreibt Aufbauorganisation eines Unternehmens: Standort, Orgeinh., Stellen

Datensicht =Beschreibt Informationsobjekte und deren Attribute sowie Beziehungen zueinandersowie Darstellung von Ereignissen als Status eines Prozesses

Funktionssicht = Stellt sämtliche relevanten betrieblichen Aktivitäten und Vorgänge dar

Leistungssicht =Strukturiert alle materiellen und immateriellen Leistungen eines Unternehmens. Sie sind die Ergebnisse von (Teil-)Prozessen.

Steuerungssicht = Die dynamische Sicht wird als Prozess- oder Steuerungssicht bezeichnet. In ihr werden die 4 Basissichten integriert. (EPKs)

• Die Funktionssicht ist die Grundlage für die anderen Elemente des ARIS Hauses. Die Datensicht, Leistungssicht, Organisationssicht und Steuerungssicht beschreiben Aspekte des Geschäftsprozesses, die sich auf die Funktionen beziehen.

• Die Datensicht beschreibt, welche Daten in den Funktionen verwendet werden. Die Daten sind die Grundlage für die Funktionen.

• Die Leistungssicht beschreibt, welche Ergebnisse die Funktionen liefern. Die Ergebnisse sind das Ziel der Funktionen.

• Die Organisationssicht beschreibt, welche Organisationseinheiten die Funktionen durchführen. Die Organisationseinheiten sind die Träger der Funktionen.

• Die Steuerungssicht beschreibt, wie die Funktionen gesteuert werden. Die Steuerungsmechanismen sorgen dafür, dass die Funktionen effizient und effektiv durchgeführt werden.

Drei Beschreibungsebenen in jeder Sicht:

- Fachkonzept -> Strategie-Berater-

DV-Konzept -> Prozess-/IT-Berater-

Implementierung -> IT-Berater

Grafikprogramme -> Künstlerisches oder dekoratives Werk keine formale Sprache

Modellierungsprachen -> Semi/oder auch Formale Sprache die verwendet wird um reale oder fiktive Sachverhalte/Objekte zu visualiseren

Die Kernfunktionalität eines Workflow Management Systems (WFMS) besteht darin, die Automatisierung und Steuerung von Geschäftsprozessen zu ermöglichen.

Kernfunktionalität eines Workflow-Management-Systems (WfMS):

-Prozessmodellierung: Erstellung visueller Modelle.

-Prozessautomatisierung: Umsetzung in ausführbaren Code.

-Aufgabenzuweisung: Zuweisung und Überwachung von Aufgaben.

-Echtzeitüberwachung: Kontinuierliche Prozessüberwachung.

-Integration von Systemen: Verknüpfung mit anderen Anwendungen.

-Berichterstattung: Generierung von Leistungsberichten.

Anpassungsfähigkeit: Flexibilität für Geschäftsanforderungen.

SAP for Retail: .

SAP for Manufacturing: .

SAP for Healthcare: .

SAP for Utilities: .

SAP for Public Sector: .

SAP – ISH-Med

Mittleres Management:

ERP-Systeme: Verwaltung und Integration von Geschäftsprozessen.

CRM-Systeme: Kundenbeziehungsmanagement und Vertriebsaktivitäten.

SCM-Systeme: Optimierung von Lieferkettenprozessen

.HRM-Systeme: Personalverwaltung und Leistungsmanagement.

BI-Systeme: Analyse von Unternehmensdaten.

Top Management:

ExecutiveInformationSystem (EIS): Aggregierte Informationen für strategische Entscheidungen.

BPM-Software: Überwachung der Unternehmensleistung gegenüber Zielen.

Decision Support System (DSS): Unterstützung bei komplexen Entscheidungen.

Business Analytics: Fortgeschrittene Analysetools.

Collaboration-Tools: Plattformen für strategische Zusammenarbeit.

Das Ziel der Modellierung ist es, ein abstraktes Abbild eines realen oder fiktiven Objekts oder Systems zu erstellen. Dieses Abbild kann dann zur Analyse, Simulation oder Optimierung des Objekts oder Systems verwendet werden.

-       Verstehen

-       Analyse

-       Simulation

-       Optimierien

Vorteile

Einfaches verständnis

Kosten reduzieren

Verbesserte Sicherheit

• Auf der Ebene der einzelnen Aufgabe kann die Automatisierung eingesetzt werden, um repetitive Aufgaben, die keine menschliche Intelligenz erfordern, zu automatisieren. Beispiele hierfür sind Aufgaben wie die Eingabe von Daten, die Bearbeitung von Dokumenten oder die Ausführung von Berechnungen.

• Auf der Ebene des Teilprozesses kann die Automatisierung eingesetzt werden, um einen ganzen Teilprozess zu automatisieren. Dies kann dazu beitragen, die Effizienz und Effektivität des Teilprozesses zu verbessern. Beispiele hierfür sind die Automatisierung von Bestellprozessen, Produktionsprozessen oder Kundendienstprozessen.

• Auf der Ebene des Gesamtprozesses kann die Automatisierung eingesetzt werden, um einen ganzen Geschäftsprozess zu automatisieren. Dies kann dazu beitragen, die Effizienz und Effektivität des gesamten Unternehmens zu verbessern. Beispiele hierfür sind die Automatisierung von Supply-Chain-Prozessen, Finanzprozessen oder Personalprozessen.