5. Portfoliomanagement

Short: es wurde zu wenig Menge/Leistung eingekauft

Long: es wurde zu viel Menge/Leistung eingekauft

1. Lastgänge (RLM*) prognostizieren, Zuweisung Standard-Lastprofile zu SLP-Kunden

   • es werden Infos wie Kalenderdaten, Klimadaten und die Art der Nutzung benötigt

2. Erstellen Gesamtlastgang bzw. Lastgang-Portfolien (Welche Kunden (SLP / Lastganggemessen) werden für die Beschaffung zu welchen Portfolien zusammengefasst?)

3. Ermittlung Produkte zur groben Deckung Gesamt-Lastgang (bzw. der Portfolien) über Terminmarkt

4. Kalkulation Fehl- bzw. Überschussmengen (Restmengen) für spätere Beschaffung am Spotmarkt

5. Festlegung der Beschaffungsstrategie (z. B. Eindeckung welcher Teilmengen zu welchen Einkaufszeitpunkten)

6. Dem entsprechender Einkauf am Terminmarkt (z. B. rollierend)

7. Kostenseitige Bewertung des Gesamt-Lastgangs (bzw. der Portfolien) als Basis

   für Preiskalkulation ggü. Kunden

8. Kurz vor Belieferung (Day-ahead): Folgetag-Prognose, Kauf/Verkauf Restmengen am Spotmarkt

• Erstellung entgültige Folgetag-Belieferung (auf Basis eingekaufter Mengen Termin- u. Spotmarkt)

• sogenannter “Fahrplan” — IST-Lieferung

• Durchführung von einer Nominierung ggü. dem ÜNB (Strom) und Marktgebietsverantwortlicher (Gas)

• Ermittlung der Differenzen aus IST-Lieferung (Fahrplan) und Kundenabnahme (Ist-Verbrauch)

• Bilanzkreis-Abrechnung mit ÜNB (Strom) und Marktgebietsverantwortlicher (Gas)

Virtuelles Gebilde zum bilanziellen Abgleich von Ein- und Ausspeisungen je Lieferant (vergleichbar mit Girokonto bei einer Bank)

• wird durch Lastgang-Kunden verursacht

• es handelt sich um Differenzmengen aus dem Saldo “IST-Lieferung und IST-Verbrauch” (d.h. für jede St8unde (Gas) bzw. 1/4 Stunde (Strom) wird eine Ausgleichsenergiemenge festgestellt)

• werden durch SLP-Kunden verursacht

• können erst nach einer Abrechnungsperiode (i.d.R. jährlich) festgestellt werden (da vorher die IST-Verbrauchsdaten nicht vorliegen)

Mehrmenge: Menge, die der Kunde “mehr” verbraucht hat (IST-Verbrauch) als eingekauft wurde (IST-Lieferung)

Mindermenge: genau andersrum —> Kunde hat weniger Verbraucht als eingekauft wurde

Ausgangspunkt: Der Stromerzeuger prognostiziert Preisentwicklungen, um sinnvolle Kraftwerkslaufzeiten abschätzen zu können

Im Gegensatz zum Stromlieferanten: Dieser prognostiziert Lastgänge, um Einkaufsmengen festlegen zu können

1. Portfoliemanagement

• Steuerbare Anlagen: Planung Kraftwerkseinsatz über ganzes Jahr (unter Berücksichtigung von Stillstand-Zeiten der Anlagen), Verkauf von Strom nur an Zeiten wo der Preis passt (Terminmarkt und ggf. Spotmarkt)

• Fluktuierende Erzeugung: Prognose für die Erzeugung für den Folgetag, Verkauf von Strom im Spotmarkt (Wind&PV komplett im Spotmarkt)

1. Fahrplanmanagement: Erstellen eines Fahrplans für Folgetag-Erzeugung

2. Bilanzkreismanagement: Ermittlung Saldo “IST-Lieferung und IST-Erzeugung” (i.d.R. nur relevant für fluktuierende Erzeugung)