7. Entscheidungsstrategien

• Was: Beziehen sich auf Ansätze bei denen verschiedene Informationen o. Kriterien miteinander abgewogen werden, um eine Entscheidung zu treffen

• Vorgehen: Lineare Kombination verschiedener Prädiktoren zu einem verrechneten “Prädiktionsmaß”

• Problem: Gegenseitiger Ausgleich guter und schlechter Leistungen

  • Note Rechtschreibung = 1

  • Note Mathe = 6

  • Note Wortschatz = 1

• Entscheidung: Mittelwert der Teilleistungen = 2.66 = besser als 3 = Annahmen, geeignet

• Fazit: Ungeeigntete Strategie, wenn in den Teilleistungsbereichen Mindestvoraussetzungen erwartet werden (“Verrechnung” von Teilergebnissen kann zu verzerrter Gesamtbetrachtung führen)

  -> Beispiel: guter Arzt, jedoch betrunken => Mindestvoraussetzung nicht erfüllt

• Vorteile: Flexible Auswertung, bei der Schwächen durch Stärken ausgeglichen werden

• In Entscheidungsstrategien müssen alle relevanten Kriterien erfüllt sein, damit eine Option akzeptiert wird

• jedes Kriterium muss einen bestimmten Mindeststandart erfüllen

  Beispiel:

  • Rechtschreibung: = 1 (mind. 2 = Kriterium erfüllt)

  • Mathe: = 6 (mind. 1 = Kriterium erfüllt)

  • Wortschatz: = 1 (mind. 3 = Kriterium erfüllt)

  -> Entscheidung: Rechtschreibung: erfüllt, Mathe: nicht erfüllt, Wortschatz. erfüllt = Ablehnung, nicht geeignet

  Konkretes Beispiel: Wenn ein Bewerber drei Kriterien erfüllen muss (Erfahrungen, gute Noten & Soziale Fähigkeiten), um den Job zu kriegen und eine davon nicht erfüllt wird, wird dieser den Job nicht kriegen.

• Fazit:

  • lässt keine “Verrechnungen” zu

  • konservative Entscheidungsstrategie

  • Gewährleistet Gesamtbetrachtung ohne Ausblendung der Teilergebnisse

• Vorteil: Klare Mindestanforderungen, die erfüllt werden müssen, damit eine Option in Betracht gezogen wird.

  Einfache Anwendung

• Single screen: es wird nur eine Studie/Prüfung durchgeführt, um zu bestimmen, ob eine Option akzeptiert oder abgelehnt wird (z.B. Fahrrad-Lieferant)

• nicht sequenzielle Totalbewertung: Umfassende Gesamtbewertung aller Kriterien gleichzeitig

• Vorauswahl

• Vorentscheidungs.Strategie

• vollständige seqeuntielle Strategie

ist beeinflusst von u.a.:

• Kosten/Nutzenerwägung

• Zur Verfügung stehende Zeit

• Anzahl Kandidaten

• Budget

• Grundrate (Basisrate) & Selektionsrate

• Sequentielle Strategien sind i. d. R. einstufigen Strategien überlegen

Die Qualität solcher Entscheidungen ist dann hoch, wenn Fehlentscheidungen - so weit wie möglich - vermieden werden

In der Gruppe der ausgewählten Personen sind solche, die zu Unrecht ausgewählt wurden

Beispiel -> Recruiting: Bewerber wurde falsch ausgewählt

In der Gruppe der nicht ausgewählten Personen sind solche, die zu Unrecht nicht ausgewählt wurden, also die eigentlich “geeignet” wären, sog. “false negatives”

Beispiel -> Recruiting: Ablehnen einer geeigneten Person

• positiver Prädikationswert

  • Wahrscheinlichkeit (P), mit der eine positive Diagnose zutrifft

• negativer Prädikationswert

  • Wahrschienlichkeit (P), mit der eine negative Diagnose zutrifft

    -> sind nicht für Job geeignet

Grundannahmen:

• Entschiedungsgrenze, die festlegt, bis zu welchem Messergebnis ein negativer Befund und ab welchem ein positiver Befund vorliegt

• Bestimmung von Spezifität & Sensitivität für verschiedene Cut-Off-Werte - unabhängig von der

  • Sensititvität -> Wahrscheinlichkeit, mit der geeignete Personen erkannt werden =”positive valide”

  • Spezifität -> Wahrscheinlichkeit, mit der ungeeignete Personen erkannt werden = “negative valide”