Größte Geschäftsrisiken
- Betriebsunterbrechungen (inklusive Störungen in der Lieferkette)
- Marktentwicklung ( Volatilität, verstärkter Wettbewerb, stagnierende Märkte)
- Cybervorfälle
- Naturkatastrophen
- Rechtliche Veränderungen
- Makroökonomische Entwicklungen (Sparprogramme, Anstieg der Rohstoffpreise, Deflation, Inflation)
- Reputationsverlust oder Beeinträchtigung des Markenwerts - Feuer, Explosion
- Politische Risiken (Krieg, Terrorismus, Unruhen)
- Diebstahl, Betrug, Korruptio
Mögliche Risiken und deren Vermeidung
Ermittlung der strategischen oder auch Risiko-Lieferanten
Dies müssen nicht immer die größten Lieferanten sein.
Unterteilung der Lieferanten:
- Wertvoller Lieferant (z.B. baut Kernfunktionen oder Komponente im Sichtbereich)
- Seltene Lieferanten (Komponente wird nur von wenigen Unternehmen angeboten)
- Eingeschränkte Nachahmbarkeit der Lieferanten-Kunden-Beziehung (gewachsene intensive Beziehung)
- Haben wir „long-lead-components“ / Lange Lieferzeit die Einfluss auf unser Produkt / Lösung / System haben
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