9. Konsequenzen der Faktorenanalyse -> Great-Man-Theorie

• Führungserfolg beruht auf bestimmten stabilen, individuellen Persönlichkeitsmerkmalen von Führungskräften (unabhängig von konkreten Situationen, Aufgaben, Gruppen)

  -> z.B. Intelligenz, Aufgeschlossenheit, Selbstvertrauen, Sympathie,, Energie, Ehrlichkeit, Vorausschau etc.

  (gemäß Meta-Studie)

• Ziel: Identifikation von Persönlichkeitsmerkmalen, die stark mit Führungserfolg korrelieren

Anwendungsgebiete:

• Personalentwicklung (z.B. Coaching, Training,…)

• Karriere-Beratung

• Führungskräfteentwicklung (Schwerpunkt)

• Organisationsdiagnostik und -entwicklung

• …

• Commitment (Commitment-Skalen (COMMIT))

  = Bindung an ein Unternehmen, eine Organisation, eine Marke…

  -> affektives Commitment steigern durch: Frimenevents, gemeinsame Aktivitäten, Geschenke…

• Führungsmotivation (Hamburger Führungsmotivationsinventar (FÜMO))

• Führungsstil des LJI-Modells (Leadership Judgement Indicator (LJI))

  -> untersucht die vier Führungsstile

  (Direktiver, Konsultativer, Delegativer, Einvernehmlicher)

• Integrität (Inventar berufsbezogener Einstellungen und

  Selbsteinschätzungen (IBES))

  -> Ziel: Vorhersage von kontraproduktivem, schädigendem Verhalten gegenüber einer Organisation und/oder deren Mitglieder