Melzer

• Industrie 4.0 bezeichnet die digitale Transformation in der Fertigung.

• Die (ganzheitliche) digitale Transformation des Unternehmens betrifft alle Prozesse, Funktionen und das Geschäftsmodell.

• Digitale Transformation eines Unternehmens beschreibt den Wandlungsprozess

  • zu (noch) mehr Automatisierung und Vernetzung von Maschinen in der Fertigung (Industrie 4.0)

  • zu (noch) mehr softwaregestützten, automatisierten, autonomen Prozessen,

  • zu (noch) mehr Vernetzung zwischen Funktionen und Anwendungssoftware,

  • zu (noch) mehr Vernetzung mit Lieferanten und Kunden,

  • zu (noch) schnelleren und besseren Entscheidungen aufgrund von Echtzeitinformationen

• Digitale Transformation eines Unternehmens beschreibt den Wandlungsprozess vom Produkt- zum Lösungsanbieter.

Ziele/Nutzen

• CO2-Einsparung

• Komfort

• Kosteneinsparungen Energie

• Spaß

• Transparenz und Koordination der arbeitsteiligen Aufgaben

• Zeiteinsparung

Oberziel:

• Wollen wir unseren bisherigen Lebensstil fortsetzen oder nachhaltiger leben?

• Kann ich nahhaltiger leben durch eine konsequente Nutzung der Digitalisierung?

• RPA = Robotic Process Automation

• handelt sich um die Verwendung von Software-Robotern oder Bots, die menschliche Interaktionen mit digitalen Systemen nachahmen können, um repetitive Aufgaben in Geschäftsprozessen zu automatisieren

• RPA ist ein wichtiger Bestandteil der Digitalisierung, da es Unternehmen hilft, manuelle und sich wiederholende Prozesse zu automatisieren, Zeit zu sparen und Fehler zu reduzieren

• Es trägt zur Effizienzsteigerung und zur Freisetzung von Ressourcen für anspruchsvollere Aufgaben bei.

order-to-pay-Prozess mit Katalogsystem

Horizontale Integration von Lieferanten

• 1. Digitalisierung der begleitenden Daten und Dokumente

• 2. Verzahnung der dem Materialfluss vorauseilenden Informationen

Besteht Handlungsbedarf?

• Aufwand und Effektivität des Trouble-Shooting bei (drohenden) Versorgungsstörungen ?

• Gibt es (unternehmensübergreifendes) Optimierungspotenzial?

Ziele:

• verbesserte Reaktionsfähigkeit

• reduzierte Kosten durch abgestimmte Prozesse (statt Kostenüberwälzung!)

Nutzen vorauseilender Informationen:

• bessere Reaktionsfähigkeit in Störungssituationen

• Sicherheitsbestandsreduzierung möglich

• Überwachung der Fertigungsqualität des Lieferanten in Echtzeit

• Abstimmung der Produktionssteuerung auf die Beschaffungslogistik