Wofür können Unternehmen die Ansoff-Matrix nutzen?
Analyse Tool für Wachstumspotential
Der Hauptvorteil der ANSOFFschen Matrix besteht v.a. darin, dass sie
einen klaren Orientierungsrahmen bietet, wie man in
Wachstumssituationen die strategischen Geschäftseinheiten ausrichten
kann und diverse Optionen durchplanen kann.
Im Gegensatz dazu steht, dass die Matrix in Stagnationssituationen
eben wenig Hilfestellung bietet und prinzipiell wenig Rücksicht auf die
Stärken und Schwächen des Unternehmens nimmt. Auch werden
weitere Marktteilnehmer (Wettbewerber, Lieferanten, usw.) und deren
Verhalten weitgehend außer Acht gelassen.
Was ist der Unterschied zwischen horizontaler, vertikaler und lateraler Diversifikation? Beispiele?
Horizontale Diversifikation:
Zusammenlegung von Betrieben mit einen Konkurrenten aus der gleichen
Branche, um die Wettbewerbsstärke und den Wettbewerb den
Branchenkonkurrenten zu erhöhen
Vertikale Diversifikation:
Expansion durch die Zusammenlegung von Unternehmen aus
unterschiedlichen, aber ähnlichen Branchen, die strategisch zusammenpassen.
Laterale Diversifikation:
Wachstum durch die Zusammenlegung von Unternehmen aus unabhängigen
Branchen, wodurch höhere finanzielle Erträge möglich sind.
Lateral Beispiel: Yamaha
Was sind Nachteile von Unternehmenswachstum?
Risikobehaftet
zu schnelles Wachstum Gefahr der Überforderung der Organisationsstruktur
zu starker Fokus auf unrentable Kunden
durch mehr Kunden schlechtere Kundenbindung
mehr Bürokratie
Informations- und Berichtspflichten
Was sind Alternativen zu Wachstumsstrategien von Unternehmen?
Stabilitätsstrategie
Eine Strategie, die den Status Quo beibehalten will, um mit der Unsicherheit
eines dynamischen Umfelds umgehen zu können, wenn die Branche langsame
oder nicht-wachsenden Bedingungen ausgesetzt ist oder die Eigentümer der
Unternehmen entscheiden, aus persönlichen Gründen nicht weiter zu wachsen.
Erneuerungsstrategien
Wendepunkt: Fokussierung auf die Beseitigung von kritischen Schwächen
und Wiederherstellung von Stärken zur Überwindung aktueller
Leistungsprobleme.
Einsparung: Ansprache kritischer, langfristiger Performance-Probleme durch
den Einsatz von erheblichen Maßnahmen zur Kostensenkung und Lösungen
für groß angelegte unternehmerische Umstrukturierungen
Was sind blaue Ozeane (im Sinne von Kim und Mauborgne)?
Welchen Sinn hat die Nutzenkurve (Value Curve) innerhalb der Blue Ocean Strategie?
Darstellung der Positionierung eines Unternehmens auf Wettbewerbsfaktoren
Beispiel Wein:
Stehen bei der Blue Ocean Strategie hauptsächlich die Kunden der Unternehmung im
Fokus?
Bedürfnisse der Kunden ansprechen, jedoch eigene Interessen mit einbeziehen zb Preiserhöhung um Kosten und Differenzierung möglich zu machen
Muss man der Erste auf dem Markt sein um eine Blue Ocean Strategie zu verfolgen?
Vorteilhaft (First Mover Effekt) jedoch nicht zwingend notwendig.Wichtiger ist es, eine Marktlücke zu identifizieren und eine einzigartige Wertproposition zu schaffen, die Kunden anspricht.
Ist es richtig, dass die Blue Ocean Strategie in erster Linie darauf abzielt Marktnischen
zu entdecken?
Ansatz ist nicht eine Nische zu bedienen, sondern einen neuen Markt zu erscchaffen. Anfangs können die Dienstleistungen oder Produkte in einer Nische funktionieren haben jedoch den Anspruch einen größeren Teil des Marktes einzunehmen. Beispiel Apple
Wie schaffen es Unternehmen blaue Ozeane zu kreieren bzw. zu entdecken?
ERSK - Entwicklung neuer Nutzenkurve:
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