Warum gibt es in Unternehmen häufig Schwierigkeiten bei der
Strategieimplementierung?
Fehlende Akzeptanz
Überplanung
Unpassende Organisationsstruktur
Nur 5 % der Mitarbeiter haben die Strategie verstanden.
85% der führenden Teams beschäftigen sich weniger als eine Stunde im
Monat mit der Strategie.
60% der Unternehmen stellen keine Verbindung zwischen den Ressourcen
und der Strategie her.
Nur 25% der Manager gaben an, ein mit der Strategie verbundenes
Anreizsystem zu haben
Warum ist es falsch die Vergangenheit einfach in die Zukunft fortzuschreiben und wie sollte stattdessen vorgegangen werden?
Andere Rahmenbedingungen, Umstände
Zukunft wahrscheinlich anders
Daher: Aus Ist Zustand ins „Übermorgen“= Vision erstellen und Arbeitsschritte ins morgen bringen
Was ist innerhalb des Prozesses zur Strategieimplementierung zu erledigen?
Managementkreislauf:
Zerlegung einer Strategie in Einzelmaßnahmen, d.h. das
Übersetzen der Strategien in mittel- und kurzfristige Pläne und operationales Handeln.
Nennen Sie 2 Optionen zur Durchführung der sachlichen Aufgabe der Strategieimplementierung und bewerten Sie diese.
Budget: ausschließlich finanzielle Perspektive Balanced Scorecard: 4 Perspektiven
finanziell
Kundenperspektive
Lernen und Entwicklung
interne Perspektive
Unternehmen aus mehr als der finanziellen Perspektive zu betrachten sinnvoller
Erläutern Sie die Wirkungszusammenhänge der 4 Perspektiven der Balanced Scorecard
Abstimmung untereinander notwendig, da sie sich untereinander bedingen
Können auch Mitarbeiter ohne Führungsverantwortung von der Einführung einer Balanced Scorecard in Unternehmen profitieren? Wie?
Leistung wird sichtbar gemacht, Motivation, Prioritätensetzung
Kritisieren Sie die Balanced Scorecard
Mitarbeiter werden mit in Verantwortung für strategische Aufgaben bezogen wofür sie nicht bezahlt werden
Kennzahlen spiegeln nicht gesamtes Unternehmen wieder zb Unternehmenskultur
Kennzahlen meistens vergangenheitsbezogen
Was sind die spezifischen Herausforderungen der personalen Aufgabe der Strategieimplementierung.
Schaffen personaler Voraussetzungen
Kommunikation der Strategie
Akzeptanz schaffen
Umgang mit Hierarchie Konflikten Verteilungskonflikte, Kulturelle Konflikte
Wie gehen Sie bei der Durchführung einer Szenarioanalyse grundsätzlich vor?
Unter welchen Umständen empfiehlt sich der Einsatz der Szenarioanalyse?
das Thema hochkomplex ist und neben quantitativen Informationen eine Vielzahl qualitativer Aspekte zu integrieren sind
die Zukunft im Rahmen einer Problemstellung nicht genau vorhersehbar ist und nach Bandbreiten verlangt wird
die Schritte der Problemformulierung und -lösung „partizipativ und kommunikativ“ mit den im Rahmen des Prozesses Beteiligten durchlaufen werden sollen
Kreativität bei der Problemlösung gefragt ist und schließlich
ein Wissenstransfer zwischen den Beteiligten angestrebt wird.
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