Wie können Unternehmen grundsätzlich Wettbewerbsvorteile erzielen?
Kundenvorteil
Anbietervorteil
Kein Vorteil Schneller
Warum sind einzigartige Kompetenzen am wichtigsten um Wettbewerbsvorteile zu
realisieren?
USP, Abgrenzung vom Markt, tatsächlicher Grund zu kaufen, weil einzigartiger Vorteil
Lässt sich eine Nischenstrategie nach Porter ausschließlich über
Differenzierungsmerkmale realisieren?
Nein Kostenführerschaft und Differenzierung
Was für unterschiedliche Kompetenzen benötigt eine Unternehmen um eine
Differenzierungs- oder eine Kostenführerschaftsstrategie zu verwirklichen?
Differenzierung:
Kreativität Produktinnovation
Produktentwicklung
Forschung und Entwicklungsressourcen
Marketing
Flexibilität
Kosten:
Kapital um große Mengen zu kaufen um niedrigeren Preis zu ermöglichen
Prozesse
Logistik
Lieferantennetzwerk
Technologie
Bewerten Sie Porters „stuck in the middle“ (zwischen den Stühlen sitzen) Idee.
Kritisch, da es zahlreiche Unternehmen gibt die einen Zwischenweg für sich nutzen und erflogreich sind
mit klarer Definition weniger flexibel
Bewerten Sie die strategische Uhr nach Bowman und Falkner in Vergleich zu Porters
Überlegungen
Sinnvolle Ergänzung zu Porter
Umfassendere Sichtweise
Einbezug von Hybridstrategien
Was sind grundsätzliche Probleme der „No-frills“-Strategie (Strategische Uhr)?
Schlechte Qualität, wenig Vorteil und geringe Kosten
preisempfindliches Segment
unattraktive Kunden
Kann eine Differenzierungs- oder Niedrigpreisstrategie verteidigt werden, wenn es eine
erfolgreiche Hybridstrategie gibt?
Hybridstrategie kann dazu führen dass die Kunden sich von anderen Strategien abwenden
kommt auf Kunden und Produkt an
Wenn Differenzierungs oder Preismerkmal hohe Priorirät hat, abweichen von Hybrid
Wie lassen sich Hybridstrategien (Outpacing-Strategien) umsetzten?
Simultanes und sequentielles Outpacing
Warum können Unternehmen meistens nicht einfach den Wettbewerbsvorteil der
erfolgreichsten Wettbewerber am Markt kopieren?
Nachmacher haben kein USP und Imageproblem
Vorteil oft leicht erkennbar aber nicht leicht nachzuahmen weil Wissen und oder Ressourcen fehlen, strategische Fähigkeiten nicht vorhanden
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