Globale Strategien

Heutzutage wird das EPRG-Modell zwar immer noch als Grundlage für Diskussionen über die internationale Geschäftsstrategie verwendet, aber es ist wichtig zu beachten, dass die Realität komplexer ist als das einfache Einteilungsschema des Modells. Unternehmen haben oft eine Mischung aus ethno-, poly-, regio- und geozentrischen Elementen in ihrer globalen Ausrichtung. Nützlich um Grundlegende Konzepte zu verstehen.

1.       Ethnozentrisch (Ethnocentric):

-Kulturelles Verständnis: Fähigkeit, die Unternehmenskultur zu verstehen und sich in einer zentralen, möglicherweise auf die Heimatkultur ausgerichteten Perspektive zu positionieren.

-Führungsfähigkeiten: Die Fähigkeit, effektiv in einem internationalen Team zu führen und die strategischen Entscheidungen des Unternehmens zu unterstützen.

-Aus dem Heimatsland

Polyzentrisch (Polycentric):

-Lokales Wissen: Vertrautheit mit den lokalen Märkten und Geschäftspraktiken, um in verschiedenen Ländern erfolgreich zu agieren.

-Anpassungsfähigkeit: Die Fähigkeit, sich an verschiedene kulturelle Kontexte anzupassen und lokal angepasste Geschäftsstrategien zu entwickeln. -Aus den Zielmärkten

Regiozentrisch (Regiocentric):

-Regionales Verständnis: Tiefes Verständnis für die spezifischen Herausforderungen und Chancen in bestimmten Regionen, um regionalspezifische Geschäftsstrategien zu entwickeln.

-Interkulturelle Kommunikation: Fähigkeit, effektiv mit Teams und Stakeholdern aus verschiedenen Regionen zu kommunizieren. -Aus verschiedenen Bereichen der Region

Geozentrisch (Geocentric):

-Globales Denken: Die Fähigkeit, eine globale Perspektive einzunehmen und strategische Entscheidungen zu treffen, die die besten Interessen des Unternehmens auf globaler Ebene widerspiegeln.

-Talentmanagement: Effektive Rekrutierung, Entwicklung und Verwaltung von Talenten auf globaler Ebene, unabhängig von geografischen Grenzen. -Alles muss bekannt sein

Allgemeine Fähigkeiten, die in allen Kontexten wichtig sind, umfassen interkulturelle Kommunikation, Anpassungsfähigkeit, globale Denkfähigkeiten, Teamführung und strategisches Denken. Es ist entscheidend, flexibel zu sein und die Fähigkeit zu entwickeln, sich auf unterschiedliche Geschäftsumgebungen einzustellen, je nachdem, welche strategische Ausrichtung das Unternehmen verfolgt.

Zusammengefasst betont das EPRG-Modell die Orientierung des Unternehmens in Bezug auf internationale Geschäftsaktivitäten und wer Schlüsselentscheidungen trifft, während das Integration/Responsiveness-Modell die strategische Herausforderung betont, die Balance zwischen globaler Integration und lokaler Reaktionsfähigkeit zu finden. Beide Modelle bieten verschiedene Perspektiven auf die Frage, wie multinational agierende Unternehmen strukturiert und ausgerichtet sein sollten.

Zusammengefasst bringt das Integration/Responsiveness-Modell die Aspekte der Kostenführerschaft und Differenzierungsvorteile zusammen, indem es Unternehmen dazu ermutigt, eine strategische Ausrichtung zu wählen, die sowohl Effizienzgewinne durch globale Integration als auch Wettbewerbsvorteile durch lokale Anpassung ermöglicht. Eine erfolgreiche Umsetzung erfordert eine ausgewogene und koordinierte Herangehensweise an die globalen und lokalen Dimensionen des Geschäfts.

Über den Austausch zwischen Personen und auch die Kulturen!

Die erfolgreiche Koordination von Wissen und strategischen Informationen in einer transnationalen Organisation erfordert eine ganzheitliche und integrierte Herangehensweise, bei der Technologie, kulturelle Sensibilität, Führungsfähigkeiten und kontinuierliche Anpassung eine zentrale Rolle spielen.

Die Komplexität von transnationalen Organisationen kann für Unternehmen eine Herausforderung darstellen, insbesondere wenn sie nicht angemessen darauf vorbereitet sind oder die erforderlichen Ressourcen und Fähigkeiten fehlen. Eine unzureichende Bewältigung dieser Komplexität kann zu Ineffizienzen, Missverständnissen und suboptimalen Geschäftsergebnissen führen. Daher ist es wichtig, dass Unternehmen, die einen transnationalen Ansatz verfolgen, sorgfältig planen, Ressourcen angemessen zuweisen und Mechanismen zur Bewältigung dieser Komplexität implementieren

Insgesamt ermöglicht Flexibilität transnationalen Organisationen, sich an die sich ständig ändernde Umgebung anzupassen und gleichzeitig eine kohärente strategische Ausrichtung auf globaler Ebene beizubehalten. Unternehmen, die diese Flexibilität besitzen, sind besser in der Lage, die Chancen globaler Märkte zu nutzen und den Herausforderungen einer vielfältigen und dynamischen Weltwirtschaft zu begegnen.

1.      Das Diamantmodell hebt hervor, dass die Inlandsnachfrage (Demand Conditions) nicht nur als Absatzmarkt betrachtet werden sollte, sondern auch als Katalysator für Innovation und Qualitätsverbesserung. Wenn Unternehmen gezwungen sind, auf anspruchsvolle und sich ständig weiterentwickelnde Inlandsnachfrage zu reagieren, können sie ihre Produkte und Dienstleistungen verbessern und sich besser für den internationalen Wettbewerb positionieren.

Die Fähigkeit, auf anspruchsvolle Inlandsnachfrage zu reagieren, kann zu langfristigem Erfolg führen, da Unternehmen in der Lage sind, sich aufgrund ihrer Innovationsfähigkeit und Produktqualität von anderen auf dem internationalen Markt zu differenzieren. Daher spielt die Inlandsnachfrage im Diamantmodell nicht nur eine Rolle bei Umsatzzugewinnen, sondern auch als treibende Kraft für Wettbewerbsvorteile und nachhaltigen Erfolg auf globaler Ebene.

Insgesamt trägt die Existenz und Leistung verwandter und unterstützender Branchen dazu bei, das Wettbewerbsumfeld in einem Land zu verbessern. Ein gut koordiniertes Ökosystem von Branchen kann dazu beitragen, dass sich Unternehmen auf globaler Ebene differenzieren und Wettbewerbsvorteile erzielen können. Daher betont Porter in seinem Diamantmodell die Bedeutung dieser Faktoren für die Wettbewerbsfähigkeit eines Landes.

Infrastruktur etc.