3. Spezielle Handlungsfelder im agilen Arebitskontext

Das Wort agil hat die Bedeutung „beweglich“ und kommt aus dem Lateinischen. Bei der agilen Arbeitsweise geht es darum, dass Unternehmen dynamisch bleiben und die Fähigkeit zur Anpassungentwickeln. Man geht davon aus, dass Unternehmen, die schnell und flexibel auf Veränderungen reagieren können, innovativer und erfolgreicher sind. 

1. Individuen & Interaktion sind wichtiger als Prozesse & Werkzeuge

2. Eine funktionierende Software ist wichtiger als eine umfangreiche Dokumentation

3. Die Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger als Vertragsverhandlungen

4. Eingehen auf Veränderungen ist wichtiger als das Festhalten an einem Plan

Die Vorteile

Bessere Ergebnisse: Agile Teams erhalten bereits früh Feedback, auf das sie reagieren können. Das Risiko, später von Problemen überrascht zu werden, sinkt. Die Entwickler lernen also viel schneller dazu.

Besseres Arbeitsklima: Gleichzeitig sind agile Teams im Durchschnitt motivierter und entspannter, weil sie sich selbst organisieren können. Durch das häufige Feedback entsteht im Unternehmen mehr Transparenz.

Erfolgreicheres Unternehmen: Agil arbeitende Unternehmen haben häufig einen Wettbewerbsvorteil, weil sie schneller auf Kundenbedürfnisse reagieren und Probleme in der Entwicklung früh erkennen. Außerdem kommt agiles Arbeiten gut bei Bewerbern an.

Die Nachteile

Überforderung: Agil zu arbeiten kann eine große Umstellung darstellen und sowohl für die Führungskräfte als auch für die Mitarbeiter überfordernd wirken. Die zusätzliche Verantwortung kann zu Druck führen. Außerdem muss erst einmal die Motivation da sein, sich auf Veränderungen einzulassen.

Zeitlicher Aufwand: Mitarbeiter brauchen Schulungen und müssen viel dazu lernen bis sie sich an die neue Arbeitsweise gewöhnen. Dieser Zeitaufwand lenkt vom eigentlichen Tagesgeschäft ab.

Mögliche Fehler in der Umsetzung: Wenn die Umstellung auf agil nicht richtig erfolgt, kann das negative Auswirkungen auf die Planbarkeit oder die Dokumentation haben.

Wie gehen wir mit der komplexen Situation um

Für Einfache/Komplzierte Systeme gilt dass die Ursache-Wirkungszusammenhänge bekannt sind, bei komplizierten Systemen ist spezialiwissen nötig, also die Zusammenhänge sind nicht für jeden erkenntlich

Komplexe/Chaotische Systeme sind die Ursache-Wirkungszusammenhänge erst ex Post oder überhuapt nicht deutlich da sie eigentlich gar nicht existent sind (Chaotische Systeme)

Einfache Systeme:

Pommesbeispiel = Ich beobachte dass ich hunger habe und gehe zu einem Pommesstand

Komplizierte Systeme:

Oldtimer = ich gehe zum Spezialisten, der Beobachtet den Oldtimer und kann anhand seines Toolskits den Defekt analysieren

Komplexe Systeme:

Pandemie: Wir hatten noch keine aber Alternativsituationen in denen Impfstoffe entwickelt wurden. Oder das Regeln für das Zusammenleben aufgetsellt wurde. Man probiert, beobachtet den Effekt und reagiert kontinurielich auf die Sitaution.

Chaotische Systeme:

Es gibt kein Refenzpunkt oder erkenntlichen Ursache-Wirkungszusammenhang, zumindest ist dieser nicht erkennbar. Es ist somit innuatives Handeln gefragt, es wird beobachtet und gegebenfalls beigesteuert.

Disorder: Fasst die 1-4 Situation zusammen.

• KOmmt aus der Software entwicklung, alles wird durchgearbeitet bis das Produkt oder die Dienstleistung angewendet werden kann

• Projekte sind in mehreren Stufen/Phasen gegliedert die aufeinander aufbauen und in einer festgelgten abfolge durchlaufen werden

• Zunächst werden Pläne, Ziele und Phasen abgeleitet. Sowie zeitliche abläufe, das Budget und die Verantowrtung der Mitarbeiter festgelegt.

• Kennzeichnet für die Vorgehensweise ist die sequentielle Umsetzung

• Eine Phase wird erst begonnen wenn die voherige abgeschlossen ist

Aus dem Wasserfall prinzip wurde für mehr Kundennutzen orietierung die Agilen Werte Entwickelt.

• Die kundenzufiredenheit steht an erster Stelle

• Korrekturvorschläge in jeder Phase

• Lieferung der Produkte soll in kurzen Zyklen früh und regelmäßig erfolgen

• Die besten Ergebnisse werden mittels Slebstorganisierten Teams erzielt

• 
  

1. Unterschied Outcome und Output = Wenn der Kunde ein sehr schnelles Auto will, ich aber ein sehr sicheres Entwickle, dann ist das ein outcome aber für den Kunden kein Output.

2. Kurzere Zyklen führen zu schnellerer Lieferung

Ist eine Arbeitsmethode, bei der sich das Team selbstorganisert uml flexibel und schnell auf Veränderungen reagieren zu können.

Dabei wird das Produkt in Etappen entwickelt und Zwischenprodukte vorgestell. Das Feedback darauf ermöglicht eine agile Arbietsweise.

• Startphase wird ein lnagfristiger Plan erstellt -> kommt in das Produkt Backlog

• Der Langfristige Plan wird heruntergrbrochen

• Sprint = Teilentwichlung, können auch gleichzeitig gemacht werden

• Product increment = Fertiges teilprodukt

• -> Loop wird das ganze überdacht und eventuell verbessert

Diese Punkte beziehen sich auf das Training: