4. Anworten auf die veränderte Arbeitswelt

Schwerpunkt Lösungsorientiertes Coaching

Joining = Coach und Coachee nehmen kontakt auf

1. Wunderfrage = Ein wunder geschieht, woran erkennnt man es wenn man am nöchsten Morgen aufsteht. wie ist die Idealsituation?

   Best Hope = Wenn die ZUsammenarbeit erfolgreich ist, wie sieht die Situation dann aus?

   6 Sekunden Regel = Der Coachee hat ausreichend Zeit die Fragen auch zu beantworten.

2. Nicht das Problem sondern der Fortschritt steht im VOrdergrund

   Skalenfrage = Auf einer Skala von 1-10, wo standen Sie letzte Woche und wo stehen sie heute

3. Das selbe wie in 2.

Adjourning = Vertrauen soll entstehen und aufgestellt werden, wer macht was und wann

Konstruktvalidität: Misst der Test das Konstrukt, das er messen soll – und nicht ein anderes?

Kriteriumsvalidität: Kann ich es mit einem äußerem Kriterien vergleichen, wenn die Motivation steigt, steigt dann auch

Struktur: Weren bevorzugt, zeigt tendenzen zwischen intro und extrovertiert

Typen: Schubladen auf, Schwarz weiß denken

-> Auch andere Ausprägungen können vorteilhaft sein, wenn ich virsichtiger bin kannn ich auch die richtigen Entschiedungen treffen

-> Extrovertierte reden villeicht zuviel und hören den Kunden nicht zu

-> Zu penibel und Pünktlich kann für die Kollegen unangenehm sein

• Keine Kapitalistische Kompenete mehr, Arbeiter werden nicht mehr ausgebeutet

• Empowerment hängt stark mit New Work zusammen

• Empowerment beudeutet jemanden bestärken, Strukturen schaffen die es ermöglichen dass jeder seine Leistung entfaltet und sich als Wirksam empfindet

• Strukturelles Empowerment liegt nicht auf dem den Personen sondern auf der Systemgestaltung

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1. Sich selber als Wirksam und Fähig empfinden Probleme zu lösen, seine Fähigkeiten hoch einschätzen

2. Sinnhaftigkeit

3. Handlungs und Entscheidungsspielräume = Freiräume

4. Affektive Geschihte, ist das Gefühl des Mitarbeiters ob seine Meinung Einfluss hat und gehört wird

Mulitplikativ Verknüpft: Sobald eine Säule mehr oder weniger Null ist, wird das gesamte Empowerment nach unten gezogen.

-> HR muss auf alle 4 Säulen achten wir die postive Faktoren ernten möchten

Aus eigenem Antrieb heraus ohne gefragt geworden zu sein macht man nur wenn man sich Empowert fühlt.

• Social Media gibt es noch extreme Potentiale