1.2 Aufgabengebiete des Einkaufs

Kommerziell:

- E-Katalog

- E-Auktion

- C-Teile-Management

- Ausschreibungen und Verhandlungen

- Bündelung

Technisch :

- Zielkostenanalyse

- Standardisierung

- Frühe Einbindung in Prozesse

- Lieferanten KVP

Organisatorisch:

- Globaler Einkauf

- Outsourcing

- Materialgruppenmanagement

- Supply-Chain- Management

- Beschaffungskooperation

Operativer Einkauf

- Umsetzung der Strategie

- Ausschreibungserstellung, Verhandlungsführung, Angebotsvergleiche, Vorbereitung Vergabeempfehlung

- Vertragsstellung, Bedarfsermittlung, Bestellung, Dokumentenabwicklung

==> Chefeinkäufer

Zentraler Einkauf :

- Vorteile: einfache Standardisierung des Beschaffungsprozesses, Personal lässt sich besser entwickeln und verwalten, klare Verantwortlichkeiten, einfache Führung und Steuerung des Einkaufs, Wissensund Informationsbündelung

- Nachteile: hoher Verwaltungsaufwand, bürokratische Abläufe, große Entfernung des Einkaufs von den Bedarfsträgern, Gefahr von Zielkonflikt zwischen Einkauf und anderen Organisationseinheiten

Dezentraler Einkauf :

- Vorteile: Nähe und Integration der betreffenden Organisationseinheiten, Nutzung detaillierten KnowHows und hohe Problemfokussierung, kurze Entscheidungswege, große Flexibilität, hohe Prozessgeschwindigkeit, klare Ergebnisverantwortung

- Nachteile: Redundanzen in Know-How und geringere Marktmacht bei gleichartigem Bedarf, unterschiedliche Verantwortung und ineffiziente Abwicklung, komplizierte Führung und Leitung des Bereichs

Strategischer Einkauf

- Markt- und Lieferantenanalyse

- Projektübergreifende Abstimmung von Strategien

- Analyse von Preisentwicklungen

- Lieferantenauswahl

- Beschaffungsstrategie

Rohstoffmanager

Technischer Einkäufer

Projekteinkäufer