Beschaffungshebel
aufgeteilt in :
kommerziell
technisch
organisatorisch
Kommerziell:
- E-Katalog
- E-Auktion
- C-Teile-Management
- Ausschreibungen und Verhandlungen
- Bündelung
Technisch :
- Zielkostenanalyse
- Standardisierung
- Frühe Einbindung in Prozesse
- Lieferanten KVP
Organisatorisch:
- Globaler Einkauf
- Outsourcing
- Materialgruppenmanagement
- Supply-Chain- Management
- Beschaffungskooperation
Aufgaben des Einkaufs
Aufgaben im Einkauf
==> Verbinden (technisch und soziales Verbinden)
operativer Einkauf
Operativer Einkauf
- Umsetzung der Strategie
- Ausschreibungserstellung, Verhandlungsführung, Angebotsvergleiche, Vorbereitung Vergabeempfehlung
- Vertragsstellung, Bedarfsermittlung, Bestellung, Dokumentenabwicklung
==> Chefeinkäufer
Zentraler vs. Dezentraler Einkauf
Zentraler Einkauf :
- Vorteile: einfache Standardisierung des Beschaffungsprozesses, Personal lässt sich besser entwickeln und verwalten, klare Verantwortlichkeiten, einfache Führung und Steuerung des Einkaufs, Wissensund Informationsbündelung
- Nachteile: hoher Verwaltungsaufwand, bürokratische Abläufe, große Entfernung des Einkaufs von den Bedarfsträgern, Gefahr von Zielkonflikt zwischen Einkauf und anderen Organisationseinheiten
Dezentraler Einkauf :
- Vorteile: Nähe und Integration der betreffenden Organisationseinheiten, Nutzung detaillierten KnowHows und hohe Problemfokussierung, kurze Entscheidungswege, große Flexibilität, hohe Prozessgeschwindigkeit, klare Ergebnisverantwortung
- Nachteile: Redundanzen in Know-How und geringere Marktmacht bei gleichartigem Bedarf, unterschiedliche Verantwortung und ineffiziente Abwicklung, komplizierte Führung und Leitung des Bereichs
Unterschied strategischer und operativer Einkauf
strategischer Einkauf
Strategischer Einkauf
- Markt- und Lieferantenanalyse
- Projektübergreifende Abstimmung von Strategien
- Analyse von Preisentwicklungen
- Lieferantenauswahl
- Beschaffungsstrategie
Rohstoffmanager
Technischer Einkäufer
Projekteinkäufer
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