Führung II: Neuere Ansätze der Führungsforschung

Charismatische Rhetorik für Führungskräfte

• Metaphern und Analogien

• Storys und Anekdoten

• Kontraste

• Rhetorische Fragen

• Dreier-Listen

• Moralische Überzeugung

• Hohe Ziele und Zuversicht

• Nonverbale Signale: Stimme, Mimik, Gestik

• Mutter Theresa

• Eleanor Roosevelt

• Indira Ghandi

• Anita Roddick

• Mary K. Ash

• Transformationale Führung (Bass, 1985)

• Postheroische Führung (Baecker, 2012)

• Humble Leadership (Owens & Hekman, 2012)

• Empowering Leadership (Cheong et al., 2019)

• Servant Leadership (Liden et al., 2008)

• External Leadership (Morgeson, 2005)

• Shared Leadership (Wang et al., 2014)

• ...

• Bescheidene Grundhaltung, die die Komplexität und Unvorhersehbarkeit moderner gesellschaftlicher Entwicklungen anerkennt:

  • Bereitschaft, Nicht-Wissen und eigene Schwächen einzugestehen

  • Wertschätzung der Stärken und Würdigung der Beiträge anderer

  • Belehrbarkeit und Offenheit für neue Ideen und Feedback

• i.e.S.: Übertragen von Macht

• Mitarbeitern Aufgaben übertragen, inkl.

  • Verantwortung der Bearbeitung

  • Entscheidungsbefugnisse

  • Handlungsspielraum, Autonomie

• Vertrauen

• Flankierende Unterstützungsangebote

• Vorbereitung des Teams

• Coaching

  • Aktives Coaching

  • Unterstützendes Coaching

• Sense-Making

• Führungsansatz, bei dem die Führungskraft

  • die Bedürfnisse und Interessen der Geführten

    priorisiert,

  • sich am Nutzen anderer innerhalb der Organisation und der größeren Gemeinschaft orientiert

  • und sich in den Dienst einer Sache stellt,

  • statt sich an eigenen Ideen, Bedürfnissen oder Interessen zu orientieren

• Überdauernd feindseliges (non-) verbales Verhalten (ohne körperliche Gewalt) einer Führungskraft, z.B. ...

  • Mitarbeiter auslachen oder anschreien

  • Mitarbeitern sagen, dass Ihre Gedanken und Gefühle dumm sind.

  • Mitarbeiter beschuldigen, um sich selbst Peinlichkeiten zu ersparen.

• Stresstrainings bzw. Prävention auch für Führungskräfte

• Training in Selbstkontrolle und Willensstärke

• „Überwachung“ des Führungsverhaltens

• 
  

• Organisationale Normen und Sanktionen

• Achtsamkeitstrainings

• Körperliche Aktivität

• kennzeichnet einen starken Glauben an die Bedeutung von Führungsfaktoren für das Funktionieren bzw. Fehl-Funktionieren von organisierten Systemen.

• Wall Street Journal: Mehr Artikel mit Hinweisen auf Führungskräfte, wenn Unternehmen besonders erfolgreich oder wenig erfolgreich waren

• Anstieg der Zahl der Dissertationen über Führung 4 Jahre nach Abfall des Bruttoinlandsproduktes