Welche Optimierungstrends gibt es?
Besser (Streuung minimieren)
mehr (wirkunsggrad verbessern)
schneller (Durchlaufzeiten verringern)
Welche Ansaätze für Optimierungen gibt es?
Ansätze für Optimierungen
Durchlaufzeiten
Streuungen
Wirkungsgrad
Bearbeitungszeiten
Rohstoffverbrauch
Höhere Auslastung
Umrüstzeiten
Beschaffenheitsmerkmale
Geringere Störzeiten
Wartungszeiten (Reinigung)
Prozessparameter
Geringere Ausschuss
Rohwarenbeschaffenheit
Höhere Ausbeute
Planungssicherheit
Definiere den Begriff Prozess
· Deming: Jede Aktivität kann als Prozess aufgefasst und entsprechend verbessert werden
· DIN EN ISO 9000: Satz von in Wechselbeziehng oder Wechselwirkung stehenden Tätigkeiten, der Eingaben in Ergebnisse verwandelt
o Definieren wo der Prozess losgeht und wo er endet à Prozessbeschreibung
Welche Parameter müssen bei einer Prozessbeschreibung aufgeführt werden?
Identifizierung des Prozessinputs:
o Materialien/Produkte
o Informationen
o Dienstleistungen
o Vorgaben
Identifizierung des Prozessoutputs
Zielsetzung des Prozesses:
o Leistungsziele
o Kennzahlen
Prozessablauf:
o Tätigkeitsabfolge
o Informationsflüsse
o Verantwortliche
Nenne Optimierungsstrategien
· Generelle:
o Kaizen
o Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
o Qualitätszirkel
o Betriebliches Vorschlagswesen
· Gezielte Strategien und Programme auf Basis von Messungen
o Prozess-FMA
o DMAIC-Ansatz
o Six Sigma
o Null-Fehler-Management (à im ppm Bereich)
Beispiele für quanitative Optimierungsbewertung
· Reduktion der Risikoprioritätszahl
· Streubereiche angegeben in Sigma
· Fehlerhäufigkeit
Beschreibe den FMEA Prozess (Fehlermöglichkeiten-Einfluss-Analyse)
· Fehlermöglichkeiten-Einfluss-analyse
· Untersuchung jedes Prozessschrittes auf:
o Mögliche Fehler
o Mögliche Folgen des identifizierten fehlers
o Mögliche Ursachen der identifizierten fehler
· Quantifizierte Bewertung der möglichen Fehler in Bezug auf auf:
o Wahrscheinlichkeit des auftretens
o Ausmaß der Auswirkung auf die Prozessziele
o Ausmaß von Fehlerfolgen
· Ermittlung der Risikoprioritätszahl (RPZ)
o Produkt der Bewertungen aus vorhergehendem Schritt
—> Fehlerverhütungs-/Beseitigungsmaßnahmen in Abhängigkeit von RPZ
—> Bewertung der Verbesserung durch erneute FMEA: wenn RPZ geringer als zuvor, dann liegt eine Verbesserung vor
Beschreibe den DMAIC-Ansatz
Definition
Werkzeuge
Define
- Prozessbeschreibung
- Verbesserungsziel und Kenngrößen definieren
- Affinitätsdiagramm
- Pareto-diagramm
- Prozessbeschreibung/ Prozess Charter
- SWOT-Analyse
- Regelkarten
- Zeitreihen-/Verlaufsdiagramme
Measure
- Mesgrößen, Messverfahren auswählen und absichern
- Ist-Zustand erfassen
- Fehlersammelliste
- Histogramm
- Messplan (Stufenkontrolle)
- Prozessfähigkeitsanalyse
- Regressions-analyse
- Ursache-Wirkungsdiagramm
Analyse
- Auswertung der Messdaten zum IST-Zustand
- Einflussfaktoren auf die Messgrößen identifizieren
- Bedeutung der Einflussfaktoren ermitteln
- Rangliste
- Pareto-Diagramm
- Korrelationsanalyse
- Portfolioanalyse (Matrix-Daten-Analyse)
- Regressionsanalyse
- Statistische Versuchsplanung (Design of Experiments)
- Verlaufsdiagramm
- Relationendiagramm
Improve
- Entwicklung von Verbesserungsmaßnahmen
- Brainstormin
- FMEA
- Kosten-Nutzen-Analyse
- Netzplantechnik
Control
- Überprüfung von Maßnahmenumsetzung und Verbesserungsgrad
- Messplan
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