BWL

Mit Kostenarten können Kosten nach ihrer Art klassifiziert werden. Beispiele sind Materialkosten, Personalkosten und Mietkosten.

Kostenträger sind Produkte, Dienstleistungen oder Projekte, denen Kosten zugeordnet werden, zum Beispiel ein bestimmtes Softwareprodukt in einem Betrieb.

Fixkosten / (Verkaufspreis pro Einheit - variable Kosten pro Einheit)

Summe der zukünftigen Cashflows / (1 + Zinssatz)^n

I = Umsatz - variable Kosten

II = Deckungsbeitrag I - Fixkosten

Sind direkte Kosten, die direkt einem bestimmten Kostenträger zugeordnet werden können. Ein Beispiel sind Kosten für den Kauf einer spezifischen Hardwarekomponente.

Ist ein Prozentsatz, der angibt, wie Gemeinkosten auf einzelne Kostenträger oder Kostenstellen verteilt werden.

Gesamtumsatz / Anzahl der verkauften Einheiten

(Gewinn / Umsatz) * 100

Umsatz / durchschnittlicher Lagerbestand

Sind Kosten, die unabhängig von der Auslastung des Unternehmenes oder der Produktion konstant bleiben, zum Beispiel die Miete für Büroflächen.

Sind Kosten, welche sich in Abhängigkeit von der Auslastung des Unternehmens oder der Produktion verändern. Ein Beispiel sind die Kosten für den Stromverbrauch, der mit der Anzahl der genutzten Server steigt.

(Gewinn / Eigenkapital) * 100

Investitionskosten / jährlicher Cashflow

√ (2 * Nachfrage * Bestellkosten / Lagerhaltungskosten pro Einheit)

Sind geplante Kosten für eine bestimmte Leistungseinheit. Ein Beispiel sind geplante Kosten für die Entwicklung einer Softwareanwendung.

Sind tatsächlich angefallene Kosten für eine bestimmte Leistungseinheit, z.B. die Kosten der Entwicklung einer Softwareanwendung.

prozentuale Veränderung der nachgefragten Menge / prozentuale Veränderung des Preises

Einnahmen - Ausgaben

Output / Input

EBITDA = Earnings Before Interest, Taxes, Despreciation and Amortization

Umsatz - variable Kosten - Fixkosten - Abschreibung

Lagerdauer + Forderungsdauer - Lieferantenkreditdauer

Sind organisatorische Einheiten innerhalb eines Unternehmens, denen bestimmte Kosten zugeordnet werden. Ein Beispiel ist die IT-Abteilung in einem Betrieb.

Sind indirekte Kosten, die nicht direkt einem bestimmten Kostenträger oder einer bestimmten Kostenstelle zugeordnet werden können. Ein Beispiel hierfür sind allgemeine Verwaltungskosten.

Beziehen sich auf die Differenz zwischenden geplanten Kosten (Sollkosten) und den tatsächlich angefallenen Kosten (Istkosten). Sie dienen dazu, Abweichungen zu identifizieren und mögliche Ursachen für Kostenabweichungen zu analysieren.

Ist eine Methode zur Bestimmung des Punktes, an dem ein Unternehmen weder Gewinn noch Verlust macht. Es wird berechnet, wie viele Einheiten eines Produkts oder einer Dienstleistung verkauft werden müssen, um alle Kosten zu decken.

(Gewinn vor Zinsen und Steuern / Gesamtkapital) * 100

Output / Anzahl der Arbeitsstunden

Ist der Betrag, der zur Deckung der Fixkosten und zur Erzielung eines Gewinns nach Abzug der variablen Kosten von den Erlösen verbleibt. Es gibt an, wie viel jeder verkaufte Artikel oder jede erbrachte Dienstleistung zum Decken der Fixkosten beträgt.

Sind zusätzliche Kosten, wenn eine zusätzlliche Einheit eines Produkts hergestellt oder eine zusätzliche Dienstleistung erbracht wird. Sie umfasst nur variable Kosten.

Berücksichtigt sowohl variable als auch fixe Kosten bei der Berechnung des Preises eines Produkts oder einer DIenstleistung.

Konzentriert sich nur auf die variablen Kosten bei der Berechnung des Preises eine Produkts oder einer Dienstleistung.

(Gewinn nach Steuern / Eigenkapital) * 100

(flüssige mittel + Forderungen) / kurzfristige Verbindlichkeiten

Ist eine Methode zur Erfassung und Analyse der Kosten entlang der Wertschöpfungskette eines Unternehmens. Sie ermöglicht eine detaillierte Betrachtung der Kosten in verschiedenen Prozessen.

Ist ein Ansatz zur Kostensteuerung mit dem Ziel, basieren auf den Anfordeungen des Marktes und den erwarteten Gewinnmargen, einen bestimmtesn Verkaufspreis für ein Produkt zu erreichen.

Ist eine Methode zur Bewertung von Produkten oder Dienstleistungen, um unnötige Kosten zu identifizieren und zu eleminieren, ohne dabei die Qualität oder die Funktionalität zu beeinträchtigen.

• Projektphasenplanung

• Meilensteinplanung

• Netzplantechnik

• Pufferzeiten einplanen

• Ressourcenmanagement

(Gewinn / Investitionskosten) * 100

Erlöse - Kosten