Controlling 1. LE

Funktionen:

• Planung

• Kontrolle

• Koordination

• Informationsversorgung

• Rationale Entscheidungsfindung

Allgemein:

• voranging internes Rewe

• Nachrangig externes Rewe

3 Kernkonzepte:

• Koordination, Planung Kontrolle

• Informationsversorgung

• Rationalitätssicherung

ICV

• Zielfindung, Planung, Steuerung

• Beschäftigung mit Zukunft, Chancen, Risiken

• Entscheidungsrelevante Infos

• Betriebswirtschaftliches Gewissen

IGC

• Strategie, Prozesstransparenz

• Koordination Teilziele

• Moderation, Gestaltung Management Prozess

• Service, Infoversorgung

• Politische

• akademisch

• Ökonomisch

• Kultur

• Strategie

• Einflüsse anderer Länder

Induktiv:

• von Ausprägungen in Praxis zu theoretischem Ansatz

• Start: Praxis - ATheorie - Konzept

Deduktiv

• Funktionsanalyse zu Theorieansatz

• Start: Theorie - Praxis - Konzept

Ziel

• Reaktion

• Anpassung

• Gewinnerzielung

Aufgaben

• Koordination

• Planung

• Kontrolle

System

• Rahmenwerk

• Schnittstelle

Intrumente

• Budgets

• Abweichunganalysen

• Kennzahlen

Allgemein

• Beschaffung und Bereitstellung der richtigen Informationen

• Relevanz, Angebot, Nachfrage

Ziel

• Wirtschaftlichkeit

• Rentabilität

• Produktivität

• Liquidität

Aufgaben

• Beschaffung, Aufbereitung, Analyse und Kontrolle von Infos

Applikationen

• Preiskosten Analyse

• Risikoanalyse

• Investitionsrechnungen

Instrumente

• KL Rechnung

• Kennzahlen

• Berichte

Allgemein:

• Mittelpunkt: Mensch und Verhalten

• Individuelle Interessen vs Interessen des Unternehmens

• Wissenschaftliche Begründung für Controlling (Prinzipal Agenten ATHeorie)

Überwachungsfunktion:

• Identifikation von Fehlern

Korrektur

• Maßnahmen zur Behebung (Kennzahlen)

Gestaltung

• Spielregeln und Richtlinien

• Transparenzkulter

• Proaktiv: Bereitstellung Controllinginstrumente

• Aktiv: Anwendung Controllinginstrumente

• Reaktiv: Ausarbeitung Verbesserungsmechanismen

Prinzipal-Agenten-Theorie

• Ausgangslage:

  • Prinzipal vergibt Aufträge an Agent

  • Nicht alle Handlungen beobachtbar

• Moral Harzard:

  • Nach Vetragsschluss

  • Hidden Effort:

    • Handlungen können nicht beobachtet werden

  • Hidden Knowledge:

    • Gedanken können nicht beobachtet werden

  • Reduktion:

    • Vertrag mit geringem Fixgehalt und hohem Bonus bei Zielerreichung

• Adverse Selektion:

  • Vor Vertragsschluss

  • Hidden Information:

    • Kenntnisse Agent können nicht beobachtet werden

  • Reduktion:

    • Motivation zur Offenlegung -> Steuerberaterprüfung

• Persönliche Weisung

  • zu Ausführung von Prozessen

• Abstimmung

• Programme

  • Standards für Problemlösung

• Pläne

  • Vorgabe von Zielen

• Interne Märkte

  • Verrechnungspreise intern

• Organisationkultur

  • Handeln nach festgelegten Werten, Normen

Ziel:

• strategisch: Langfristige Existenzsicherung, Shareholder Value

• Operativ: Erfolg, Rentabilität, Liquidität, Produktivität

Führungsgrößen

• Strategisch: Marktanteil, strategische Ressourcen, Unternehmenswert, Anteil an Produktinnovationen

• operativ: Erfolg, Liquidität (JÜ, EBIT)

Ausrichtung

• str: Unternehmen und Umwelt

• Op: Intern

Infoquellen

• str: Umwelt

• Op: int Rewe

Art der Aufgaben

• str: innovativ

• Op: Routine