Modul 3: Perspektiven auf das Change Management

Ein Teich und ein Unternehmen lassen sich miteinander gut vergleichen, weil beides geschlossene Ökosysteme sind

• beides ist in sich geschlossen aber abhängig von der Außenwelt

• es gibt verschiedene Beteiligte im Ökosystem

• das System ist widerstandsfähiger, wenn Veränderung schrittweise erfolgt

Im Change Management sollte jede Veränderung ein systematischer Wandel sein

Im Umgang mit Veränderung tendiert der Mensch zu seinen Ur-Instinkten “Fight oder Flight" als maßgebliche Strategien

Veränderungen lösen in Menschen unterschiedlich viel Stress aus. Jede Reaktion auf Veränderung ist erstmal gesund und okay. Bleibt der Stress mit der Zeit jedoch bestehen, kann er zu gesundheitlichen Problemen führen.

Gedanken:

Chance, Möglichkeit, Entwicklung, neu

Sorge, Zukunftsangst, Überforderung, Risiko

Beides ist in Ordnung und spielt in größeren Veränderungsprozessen eine feste Rolle.

• Wechsel die Perspektive, um in Konflikten beide Seiten zu verstehen

• Bewerte alle Reaktionen auf eine Veränderung erst mal als positiv

• Offene Kritik ist in jedem Fall positiv zu bewerten

• Stell dir die Fragen

  • Welche Ressourcen brauche ich, um mit Veränderung umzugehen?

  • Welche Maßnahmen ist für mein Team in diesem individuellen Fall die richtige Maßnahme?

• teilt Menschen in 5 verschiedene Persönlichkeitstypen ein

• Personen kann mehrere Persönlichkeitstypen in sich haben

• verstehen, wieso sich jemand so verhält, wie die Person es tut

- Offenheit

- Neurotizismus

- Extraversion

- Verträglichkeit

- Gewissenhaftigkeit

• bevorzugen Abwechslung und neue Reize

• “Ich habe viel Interesse an Kunst und Ästhetik”

• “Ich habe eine aktive Vorstellungskraft und bin fantasievoll. Ich bringe gerne neue Ideen ein”

• nach außen gerichtet, kommunkativ und haben kein Problem damit, im Mittelpunkt zu stehen

• “Ich bin sehr meinungsstark und beeinflusse andere Personen”

• “Ich bin begeisterungsfähig und reiße andere gerne mit”

• “Ich bin sehr aktiv und gesprächig”

• sind stets auf die Harmonie in ihrem Unternehmen bedacht

• “Ich gehe stets respektvoll mit meinen Mitmenschen um.”

• “Ich versuche, Konflikte zu vermeiden oder gehe ihnen aus dem Weg.”

• “Ich bin sehr mitfühlend und höre gerne zu.”

• sind sehr verlässlich und detailgetreu

• “Ich bin beständig.”

• “Ich bin ordentlich.”

• “Ich bin überhaupt nicht chaotisch.”

• sind besonders sensible Menschen, die häufig sehr intensiv reagieren

• “Ich mache mir oft Sorgen.”

• “Ich bin selten ausgeglichen und in mir ruhend.”

• “Ich werde schnell nervös.”

• Jeder Mensch reagiert anders auf Veränderung, aber alle Menschen durchlaufen bei einer Veränderung einzelnze emotionale Phasen

• Veränderung wird nicht nur positiv wahrgenommen, sondern auch als eine Belastung emfpunden

• Mitarbeitenden brauchen unterschiedliche Unterstützung von ihrer Führungskraft

• Wo stehen wir jetzt gerade?

• Was brauchen wir?

• Welche Bedürfnisse haben meine Mitarbeitenden, Kollegen und Kolleginnen?

• Bedarf

• Bewusstsein

• Befähigung