Grundlagen

Ausübung

von Macht, Autorität und Herrschaft

Orientierung schaffen, Koordinierungs-, Regel- und Steuerungsleistungen zu erbringen, zu kontrollieren und Verantwortungs- sowie Repräsentationspflichten zu übernehmen

Die Fähigkeit des einzelnen andere zu beeinflussen, zu motivieren und zu befähigen zur Effektivität und dem Erfolg beizutragen

Führung ≠ Schuldzuweisung

Hatte der MA eine Chande den Fehler zu vermeiden?

Gibt es Standards?

Hohe Wechselbereitschaft der MA, wenn schlecht geführt wird.

58% Hauptgrund für Wechsel -> Schlechte Orga / Stress

42% Geringe Wertschätzung

…

• keine klaren Zuständigkeiten im Betrieb

• fehlende Auftragstransparenz

• Häufige Arbeitsunterbrechung durch zu späte Materiallieferung

• Springen von Auftrag zu Auftrag

• Arbeitsvorbereitung per Schmierzettel

• Auftragsunterlagen nicht rechtzeitig fertig

• Vorgabezeiten nicht realistisch

• Häufige Terminüberschneidungen

• Chef hat kein Zeitmanagement

Führung wid allg als psychologische und soziale Fähigkeit einer Person im Umgang mit Menschen betrachtet

benötigt wird:

Fachkompetenz

Methodenkompetenz

soziale Kompetenz

Manager: (Boss)

planen, organisieren, koordinieren

maximieren Effizienz der MA

blicken auf Summen unter dem Strich

geben Anweisungen

sorgen dafür, dass das notwendige erledigt wird

Anführer: (Leader)

rütteln auf und motivieren

entwickeln auch eigene Fähigkeiten weiter

richten Blick auch auf den Horizont

stellen Fragen, statt nur Anweisungen

inspirieren die MA

• Planung und Budgetierung

• Erstellen von Agenden

• Zeitpläne erstellen

• Ressourcen zuweisen

• Organisation und Stellenbesetzung

• interne und externe Strukturen aufbauen

• Regeln und Prozesse festlegen

• Controlling und Problemlösung

• Incentives entwickeln

• kreative Lösungen entwickeln

• Korrekturmaßnahmen durchführen

• Richtung vorgeben

• Vision entwickeln

• “Big Picture” verdeutlichen

• Strategien entwickeln

• Menschen zusammenführen

• Ziele kommunizieren

• Engagement bei MA fördern

• Teams und Netzwerke aufbauen

• Motivieren und inspirieren

• MA und Teams mit Aufgaben und Verantwortungen bevöllmächtigen

• nicht erfüllte Bedürfnisse von MA identifizieren und befriedigen

autoritäre Führung

demokratische Führung

kollektive Führung

hohes Gehalt

Vermögensaufbau

Wohlstand und Sicherheit

Stolz, Ansehen, Geltung

selbstständiges und autonomes Handeln

entwickeln eigener Ideen

soziale Kontakte

Kooperativ

Autoritär

Patriarchalisch

Partizipativ

Demokatrisch

bezieht MA in Entscheidungen mit ein

lässt Mitbestimmung und Vorschläge zu

hohe soziale und fachliche Kompetenz

pro:

aktive Einbeziehung des MA in das Geschehen

fördert Motivation des MA

con:

erfordert hohe soziale und fachliche Kompetenz

(menschlicher Aspekt, der schwer erlernbar ist)

sonst keine Nachteile!

alleinige Entscheidung durch AG in Form von Befehlen und Anweisungen

starre Hierarchie

keine Beteiligung des MA im Entscheidungsprozess

pro:

klare Kompetenz aufgrund personeller Trennung zwischen Entscheidung und Ausführung

con:

Unselbstständigkeit der MA kann zu Demotivation führen

kaum Selbstkontrolle des MA, nur Fremdkontrolle durch AG

absolute Treue der MA ggü AG

häufiger Führungsstil

MA vertraut Chef

Chef liegt wohl der MA am Herzen

pro:

hoher Lerneffekt für Nachfolger / Azubi

Entscheidungen werden erklärt und nicht nur angewiesen

con:

höhere Emotionalität hinter Sachlichkeit

Überlastung des Chefs, da er alles entscheiden muss

Initiative von Vorschlägen der MA gefordert

AG entscheidet durch Vetorecht

MA Aktiv am Entscheidungsprozess beteiligt

pro:

flache Hierarchie

aktiver Einbezug

hohe Qualifikation und Spezialisierung der MA durch verantwortungsvolle Aufgaben

Selbstständigkeit der MA

Entlastung auf Führungsebene

Austausch auf Augenhöhe

con:

MA und AG müssen dazu bereit sein

Initiative der MA muss vorhanden sein

Zulassen des AG muss vorhanden sein

partnerschaftlicher Führungsstil in Steigerung zum partizipativen

Kritiker halten FS für nicht zielführend

Führung im klassischen Sinne nicht vorhanden

eher Charakter einer Arbeitsgemeinschaft

pro:

in kreativen Berufen geeignet wo jeder MA seinen Bereich hat und Vorgaben nicht unabdingbar sind

con:

Entscheidungen können “totdiskutiert” werden

kann zu Effizienzeinbußen führen

eher für Arbeistgemeinschaften als für Führung im Unternehmen geeignet