Teamführung

Wer sich nicht selbst führen kann, kann auch niemand anderen führen.

Selbstführung ist Selbstreflexion und Selbstorganisation.

Selbstführung eng verbunden, aber nicht gleichgesetzt mit:

Selbstreflexion

Selbstmanagement

Selbstorganisation

Selbststeuerung

Selbstregulierung

• Mindset bestimmt, ob wir Erfolg haben

• das eigene Mindset überträgt sich auf andere

  FK -> Motivator der MA / Team

Ausreden bei Misserfolg:

• Schuld sind immer die anderen

• Ich habe alles gegeben, mehr ging nicht

• Verkettung unglücklicher Umstände

Aber:

• die Konkurrenz oder die Kollegen haben die gleichen Rahmenbedingungen und sind erfolgreich

Umgang mit Problemen / Herausforderungen

• geht nicht / wird nie gehen / Pessimismus

• War schon immer so / Nein-Sagen

• Risiken sind zu hoch, etwas zu verändern

Aber:

• Bedenkenträger hemmen jeden Fortschritt

• Erzeugt negative Stimmung

• Wichtig ist ein lösungsorientiertes Mindset

Umgang mit Fehlern:

• Angst vor Fehlern, persönlichen Versagen

• Angst vor Sanktionen, Fehler vertuschen

• Hat man mir “falsch” erklärt

Aber:

• Fehler sind Chancen / Arbeitsaufgaben

• Aus Fehlern lernen

• MA, die Fehler machen, tun etwas

Prozesse:

vgl. Kapitel 3 Führen mit Systemen

Prozesse optimieren, KVP

Betriebseinnahmen und Geschäftsmodelle:

besser mehr verdienen, als mehr sparen

Mindsets zur eigenen Arbeitsweise:

• Dinge sofort erledigen

• Gibt es überhaupt Handlungsbedarf?

• Perfektionismus verhindert Erfolg

Man bekommt, was man toleriert

Toleranzgrenzen wie Ebenheitstoleranzen und Tempolimits

-> Führung muss Toleranzen festlegen und Einhaltung einfordern z.B. bei Standards oder Systemgrenzen

Fremd- und Selbst-Commitment

Einfordern von uneingeschränkter Loyalität und Lesitungsbereitschaft der MA

Effektivität -> die richtigen Dinge tun

Ergebnis / Ziel = Effektivität

Effizienz -> Dinge richtig tun

Ergebnis / Aufwand = Effizienz

1. Die Kunst zu delegieren:

   High- und Low level Tasks herausfiltern

2. persönliche Zeitfresser erkennen:

   Mittracken, was man macht

3. Meetings hinterfragen:

   Anzahl, Dauer, Teilnehmer, Ziel, Protokoll

4. Fokussiert arbeiten:

   Zeitfesnter ohne Störung, feste Wochentage

5. Multi-Tasking vermeiden:

   immer nur eine Aufgabe zu Ende birngen

6. Deep Work:

   tiefkonzentrierte Arbeit an einem stillen Arbeitsplatz

7. “Ist nicht meine Aufgabe” an MA kommunizieren

8. Aufgaben verteilen und einhalten

   Kein Einmischen in Aufgabengebiet des anderen!

9. Aufgaben Priorisieren

10. sich selbst Deadlines setzen

11. Mails hinterfragen:

    was will ich erreichen? ist eine Mail geeigent?

1. sich ersetzbar machen: Auch ohne FK müssen die Geschäfte laufen

2. nicht der Flaschenhals sein

3. nicht im, sondern am Unternehmen arbeiten

Jede FK muss diese 4 V erfüllen:

Vertrauen

Vorbild

Verpflichtung

Verantwortung