Prüfung - weitere wichtige Punkte

• nicht identisch mit der Wertkette nach Porter

• es geht nur um die physische Transformation, keine Logistik mit drin

• Aussagen der klassischen BWL erzänzen sich mit denen von Porter, sind aber nicht deckungsgleich

Wertkette nach Porter (2 Optionen)

• entweder der Kunde kauft bei mir ein besseres Produkt und ist dazu auch gewillt, einen höheren Preis zu bezahlen

• oder der Kunde kriegt ein vergleichbares Produkt zu einem güngstigeren Preis

• alle Aktivitäten, die in dem Pfeil aufgelistet sind, tragen alle mehr oder weniger direkt oder indirekt zur Beeinfleissung der Kaufentscheidung bei

• primäre Aktivitäten (Eingangslogistik, Ausgangslogistik, Marketing und Vertrieb, Kundendienst)

• sekundäre Aktivitäten (Unternehmensinfrastruktur, Personalwirtschaft, Technologieentwicklung)

Finanzergebnis einer Periode vor Abzug von Zinsen und Steuern

Finanzergebnis einer Periode nach Zinsen und Steuern => der entgültige Gewinn

• 80% der Einnahmen werden eingezahlt (=Einzahlung)

• 20% der Einnahmen werden erst in der nächsten Periode eingezahlt (=erst Einnahme, in der Folgeperiode dann Einzahlung)

Einzahlung: Zugang liquider Mittel oder Sichtguthaben

Einnahme: den Wert aller veräußerten Leistungen pro Periode, z.B. auch Forderungen aus LuL

Szenario: man kauft für 80k Material (mit Mengenrabatt) für zwei Perioden ein, verbraucht in der Periode aber nur 40k

• Ausgabe: 80k

• Aufwendung: 40k (tatsächlich produziert, in die Leistungserstellung sind nur die Hälfte eingegangen)

• kalkulierter Mindestpreis für ein Produkt, der einem Unternehmen die Existenz sichert

• setzt sich aus den Selbstkosten zusammen

  
  

• Werbung erhöhen => Absatz steigt, Preis-Absatz-Funktion verschiebt sich nach rechts

Was kann man tun, damit sich die Preis-Absatz-Funktion nach rechts verschiebt?

• Werbung (“Promotion”)

• Corporate Identity

• Kundenbetreuer (“Place” => Vertrieb)

• Produktlevel (“Product”)

• um Lagerbestände zu verhindern

• wenn die produzierte Menge nicht zu 100% abgesetzt wird, hat man entweder Lagerbestände oder eine nicht gedeckte Nachfrage

• Fixkostendegression

• Fixkosten werden bei steigender produzierter Menge weniger, weil ich die Kosten auf mehr Einheiten verteilen kann

• die fixen Kosten pro Stück sinken

• Deckungsbeitrag kann so erhöht werden => Wettbewerbsvorteil durch höhrere Produktionsmenge

• siehe Planspiel Entwicklungskosten: 3€ variable Kosten, 100k Fixkosten pro Level

Input-Output-Modell

• Leistungserstellung (Produktion und Beschaffung)

• Leistungsverwertung (Absatz)

Der Wert, den wir erzeugen, muss größer sein als der Wert, den wir reinstecken.