LE 1: Einführung in Leadership

Zeit von oben nach unten eine Step by Step, wie man eine Strategie entwickelt

Das zielorientierte Gestallten von sozialen Situationen innerhalb eines organisierten Ganzen

Strategie bedeutet, Zukunft zu gestallten und nicht auf Zukunft zu reagieren

Es geht nicht um zukünftige Entscheidungen, sondern vielmehr um die Zukunftsfähigkeit von Entscheidungen, welche wir heute treffen

Die oberste Ebene beschreibt das langfristige Ziel oder den Endzustand

Dies ist die oberste Ebene der Pyramide und beschreibt das langfristige Ziel oder den Endzustand, den das Unternehmen erreichen möchte. Es ist ein inspiriendes Bild der Zukunft, das Orientierung bietet.

Definiert den Zweck des Unternehmens, warum es existiert.

• beschreibt was das Unternehmen macht

• für wen und welchen Nutzen es bietet

Bricht die Mission in konkrete Ziele auf, welche das Unternehmen erreichen muss, um seine Vision zu verwirklichen

• Diese Ziele sind oft qualifizierbar und zeitgebunden

Hier werden spezifische Aktionen und Projekte definiert, die ergriffen werden müssen, uum die strategischen Ziele zu erreichen

• Es handelt sich um den Plan, der die Strategie in die Praxis umsetzt

Die Basis der Pyramide bildet die die Dokumentation, die alle Analysen und Daten enthält, auf denen die Strategie basiert.

• Bspw.:

  • Marktanalysen

  • Wettbewerbsanalysen

  • interne Ressourcenbewertungen

  • andere relevante Informationen

• SMART Ziele & Prioritäten setzen

• Eisenhower-Matrix

• Pareto-Prinzip

SMART-Ziele sind Zielsetzung, welche dazu dienen, klare und effektive Leitlinien für die Planung und Umsetzung von Aufgaben oder Projekten zu schaffen.

SMART-Ziele sind spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden formulierte Zielsetzungen, die dazu dienen, klare und effektive Leitlinien für die Planung und Umsetzung von Aufgaben oder Projekten zu schaffen.

• spezifisch

• Ziele müssen eindeutig defniert sein, also

  • schriftlich fixiert,

  • präzise und

  • knapp.

• Messbar

• Ziele müssen messbar, wenn möglich

  • in Zahlen ausdrückbar

  • nachvollziehbar und

  • überprüfbar sein.

• attainable = erreichbar

• Ziele müssen

  • attraktiv und anspruchsvoll sein,

  • inhaltlich eine Herausforderung darstellen und

  • akzeptiert werden.

• relevant

• Ziele müssen

  • erreichbar sein und

  • auf die Erfolgswirksamkeit der ausgeübten Tätigkeit ausgerichtet sein

Je nach X und Y Fall, bestimmt die Eisenhower-Matrix, was mit dem Vorhaben geschehen, wird.