Gründe für einen Arbeitsplatzwechsel
Hundskurve
Beispiele Demotivatoren
Wege zu höherer Produktivität
“Produktivitätskiller” - Verschwendung im Arbeitsalltag
Was ist Führung?
bedeutet die Ausübung von Autorität, Macht und Herrschaft
hat die Aufgabe, Orientierung zu schaffen, Koordinierungs-, Regel- und Steuerungsleistungen zu erbringen, zu kontrollieren und Verantwortungs- sowie Repräsentationspflichten zu übernehmen
ist die Fähigkeit eines Einzelnen, andere zu beeinflussen, zu motivieren und zu befähigen, zur Effektivität und zum Erfolg der Organisationen beizutragen, denen sie angehören
Definition Führung nach Gabler
Nennen Sie 3 Fürhungsstile
Autoritäre Führung
Demokratische Führung
Kollektive Führung
Welche Kompetenzen werden bei der Führung benötigt?
Fachkompetenz
Methodenkompetenz
Soziale Kompetent
Unterschied zwischen Manager und Anführer
Management erzeugt Ordnung und Konsistenz - Was gehört dazu?
Planung und Budgetierung
Erstellung von Agenden
Zeitpläne aufstellen
Ressourcen zuweisen
Organisation und Stellenbesetzung
Interne und externe Strukturen aufbauen
Stellen schaffen und besetzen
Regeln und Prozesse festlegen
Controlling und Problemlösung
Incentives entwickeln
Kreative Lösungen entwickeln
Korrekturmaßnahmen durchführen
Führung erzeugt Wandel und Bewegung - Was gehört dazu?
Richtung vorgeben
Vision entwickeln
Das „Big Picture“ verdeutlichen
Strategien entwickeln
Menschen zusammenführen
Ziele kommunizieren
Engagement bei den Mitarbeitern fördern
Teams und Netzwerke aufbauen (intern und extern)
Motivieren und inspirieren
Mitarbeiter und Teams mit Aufgaben und Verantwortung bevollmächtigen
Nicht erfüllte Bedürfnisse von Mitarbeitern identifizieren und befriedigen
Bedürfnispyramide
Externe vs. Intrinsische Motivation
Wie kann intrinsicher Motivation gefördert werden?
Klare Visionen für die Zukunft der Organisation (Mitarbeiter weiß, was er zur Verwirklichung dieses Zwecks beiträgt)
Anerkennung und laufendes Feedback
Entwicklungsmöglichkeiten (Beförderung, Weiterbildung Coaching, Mentoring)
Positive Unternehmenskultur: starke Teamarbeit, offene Kommunikation, Transparenz
Mögliche intrinsische Motivatoren der Mitarbeitenden
Wohlstand, hoher Lebensstandard
Gewinnung von Ansehen und Geltung
Selbstverwirklichung, Stolz
Soziale Kontakte, Beliebtheit
Welche Führungsstile werden unterschieden
Kooperativ
Autoritär
Patriarchalisch
Partizipativ
Demokratisch
Führungsstil Kooperativ - inkl. Vor- und Nachteile
Erläuterung
Vorteile
Nachteile
Führungsstil Autoritär - inkl. Vor- und Nachteile
Führungsstil Patriarchalisch - inkl. Vor- und Nachteile
Führungsstil Partizipativ - inkl. Vor- und Nachteile
Führungsstil Demokrativ - inkl. Vor- und Nachteile
Entscheidungsspielraum bei den einzelnen Führungsstilen
Wovon hängt die Wahl des richtigen Führungsstils ab?
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