Erläutern Sie den eigenschaftsorientierten Führungsansatz
-Wovon ist Führungserfolg determiniert?
-Welche Eigenschaften korrelieren mit Führungserfolgs?
-Welche Person gilt als “Charismatischer Führer“?
-Was versteht man unter einer Persönlichkeitseigenschaft?
Bonus: Benennen Sie Eigenschaften großer Führungspersönlichkeiten im Sinne der Great Man Theorie
Erläutern Sie die 4 kritischen Auseinandersetzungen bei der Betrachtung von Persönlichkeitsfaktoren als Führungserfolg
Erläuteren Sie den “neueren Ansatz“ - Die Charismatische Führung
-Benennen Sie die Definition nach Max Weber
-Was versteht man unter Weber’s “protestanische Ethik” von 1904?
-> Wie definiert Weber die Verbreitung des Protestantismus?
-> Was gilt dabei, neben der Ausrichtung auf das Jenseits, als
entscheidend?
Weber „Wirtschaft und Gesellschaft“, 1922:
-Benennen Sie die zentrale Forschungsfrage
-Was beschreibt Macht?
-Nennen Sie die 4 idealtypischen Führungsstile nach Weber
-> Was erzeugt Charisma?
Bonus: Erläutern Sie Yukls (2006) 7 Kennzeichen charismatischer Führungskräfte
Vor- und Nachteile zur charismatischen Führung
Benennen Sie 6 eigenschaftsorientierte Führungstheorien und nennen die mit ihr in Verbindung gesetzten Persönlichkeitsmerkmale
Bonus
Erläutern Sie Stogdills ‚Metaanalyse‘ der Trait-Forschung von 1948
-Wie viel Studien werden in dieser Metaanalyse zusammengefasst
-Auf welchem Ansatz beruhen die Ergebnisse der zusammengefassten Studien?
-Aus welchem Zeitraum stammen die untersuchten Studien?
-Welche zentrale Forschungsfrage wurde behandelt?
-Was ist das Ergebnis der FF und wovon hängt sie ab?
Erläutern Sie Stogdills ‚Metaanalyse‘ der Trait-Forschung von 1974
-Welche 10 Eigenschaften bestimmen den Führungserfolg und wie werden sie beschrieben?
-Welche Faktoren bestimmen, neben den 10 Eigenschaften, unter anderem den Führungserfolg?
Erläutern Sie McClellands Forschung zur (Leistungs)motivation ab 1961
-Was wird in diesem Forschungsprogramm erforscht?
-Was ist Instrument dieser Forschung? -> welches Verfahren?
-Auf welcher Forschungsmethode waren die Studien angelegt?
-Erläutern Sie die 3 Motive
-Erläutern Sie das Ergebnis der Studien und vieler Folgestudien
->Was ist der entscheidende Einfluss auf Verhalten?
->Was gilt als optimal für die Wirksamkeit von Manager und wie gelten dabei Motive? Unterschied zu was?
->Wo sind die Ergebnisse eindeutiger und wo weniger eindeutig?
Erläutern Sie Yukls Konzept der Eigenschaften effektiver Führungskräfte
-Benennen Sie diese 8 Eigenschaften und beschreiben Sie sie.
Erläutern Sie die Ergebnisse einer Metaanalyse zu der Beziehung zwischen den Big Five Faktoren und dem Führungserfolg.
Gehen Sie dabei wie folgt vor:
-Persönlichkeitseigenschaft benennen
-Erläutern
-Anzahl der Korrelationen benennen
-Probandenanzahl benennen
-Korrelation zum Führungserfolg benennen.
Bilanz des Trait-Ansatzes
-Benennen Sie die 8 Stärken und 3 Schwächen
-Erläutern Sie u.a. die drei Dimensionen:
->Konsistenz
->Generalität-Spezifität
->Universal-Singularität
Charismatische Führung vs Authentische Führung
Die Konzepte der charismatischen Führung und der authentischen Führung sind zwei unterschiedliche Ansätze zur Führung von Teams oder Organisationen, die jeweils ihre eigenen Vor- und Nachteile haben.
Charismatische Führung zeichnet sich durch eine starke Anziehungskraft und Identifikation aus, die dazu führen kann, dass Anhänger ihren charismatischen Führungskräften besonders loyal gegenüberstehen. Charismatische Führungskräfte haben oft ein starkes Bedürfnis nach Machtausübung und können beeindruckendes Verhalten sowie eine attraktive Zukunftsvision präsentieren. Dieser Ansatz eignet sich gut für Krisensituationen und Veränderungsprozesse. Allerdings ist charismatische Führung stark von der Charisma-Eigenschaft einer Einzelperson abhängig, was bedeutet, dass nicht alle Führungskräfte über diese Eigenschaft verfügen. Es besteht auch die Gefahr der Polarisierung, da charismatische Führungskräfte starke Anhänger, aber auch starke Gegner haben können. Zudem vernachlässigt die Erklärung charismatischer Führung oft die Motivationsprozesse und basiert auf einem vormodernen Gesellschaftsmodell.
Die authentische Führung hingegen legt den Schwerpunkt auf Integrität, Verantwortungsbewusstsein, Verlässlichkeit und persönliche Vorbildfunktion. Führungskräfte, die diesem Ansatz folgen, setzen sich selbst einen hohen moralischen Anspruch und entwickeln Fähigkeiten zur Selbstreflexion und Selbstregulation. Sie pflegen offene und transparente Beziehungen und legen Wert auf die psychische Gesundheit und das Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden. Die authentische Führung betont die Bedeutung von Selbstkenntnis, Offenheit, Ausgewogenheit und Glaubwürdigkeit. Allerdings gibt es noch begrenzte Forschung und eine dünnere Studienlage zur authentischen Führung im Vergleich zur charismatischen Führung. Es fehlen klare Abgrenzungen zu anderen Führungsstilen, und es gibt noch keine ausreichenden Empfehlungen für die Förderung der authentischen Führung.
Insgesamt sind beide Ansätze potenziell effektiv, aber in verschiedenen Kontexten und für unterschiedliche Führungspersönlichkeiten geeignet. Charismatische Führung kann in Krisensituationen und Veränderungsprozessen wirksam sein, ist jedoch von der individuellen Charisma-Eigenschaft abhängig und kann polarisierend wirken. Authentische Führung betont moralische Integrität und transparente Beziehungen, hat jedoch noch begrenzte Forschung und klare Abgrenzungen zu anderen Führungsstilen fehlen. Beide Ansätze haben das Potenzial, positive Auswirkungen auf das Wohl der Mitarbeitenden zu haben, erfordern jedoch weitere Forschung und Entwicklung, um ihre Wirksamkeit und Anwendbarkeit besser zu verstehen.
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