Führung und Fähigkeiten

Erläutern Sie Katz Modell der drei Fähigkeitsbereiche (Skills): Pragmatische Wende

-Aus welchen Untersuchung basiert das Modell?

-Was ermöglichen Fähigkeiten?

-Wie werden Fähigkeiten angesehen?

-Erläutern Sie die 3 Fähigkeitsbereiche und erläutern Sie jeweils ihre Korrelation zu den Managementbereichen

Erläutern Sie die Darstellung klassischer Kompetenzbereiche nach Mumford

-Was wird untersucht und bei wem?

-Was wird als Kernkompetenz für Führungserfolg angesehen?

-Was beschreibt das Modell genau?

-Erläutern Sie den Verlauf des Modells

-Welche 3 strategisch relevanten Fähigkeiten für die Führung werden operationalisiert? Bitte erläutern Sie alle drei.

Warum Kompetenzmodelle?

-Nennen Sie 3 Stärken und 5 Schwächen

Erläutern SIe: The Great Eight Competencies / Bartram

-Auf wie vielen Einzelstudien basiert sie?

-Wie hoch war die Teilnehmerzahl?

-Wie werden Kompetenzen nach Bartram definiert?

-In wie viele Kompetenzdimensionen und Einzelkompetenzen unterteilen sich die 8 Kompetenzcluster?

-Was stellen die 8 Kompetenzcluster dar? Woran lehnen Sie sich an?

-Was beschreibt die mittlere Ebene der __ Kompetenzdimensionen?

-Wie werden die __ Einzelkompetenzen gesehen?

-> Nennen Sie die 8 Kompetenzen und ihre Prädiktoren!

Bilanz des Skill-Ansatzes

-Nennen Sie die 4 Stärken und 5 Schwächen

Was haben der Persönlichkeitsansatz (Trait) und der Fähigkeitsansatz (Skill) gemeinsam und was unterscheidet sie?