Operatives PC

1. Transparenz in AK0: Planung / Arbeitsvorbereitung

2. Budgetabgleich: Kalkulation x tatsächliches Bau-Soll x Vergabe

3. Begleitendes Aufmaß (Abrechnung & Nachträge)

4. Zeitnahe Nachtragsbearbeitung inkl. Kostenbetrachtung in AKn

5. Soll-Ist Vergleich: Ermittlung Soll-Kosten auf Basis des Baufortschritts

6. langfristiger Informationsaustausch zur Flop-Vermeidung: Lessons Learned, monatlicher Projektbericht und Risikoanalyse

bspw.

GdV = 100.000

Abzug:

Rückstellungen Mengenrisiko: 20.000

Rückstellungen andere Leistung: 30.000

Einkaufserfolg: 2.000

Vergabeziel = 48.000

1. Protokoll letzte Besprechung

2. Projektstand

   1. Management-Übersicht

   2. Planungsstand

   3. Bautenstand / Fotodokumentation

   4. Arbeitssicherheit

   5. Organisation / Einsatzplanung

3. Baustellensteuerung

   1. Terminplanung

   2. Arbeitskalkulation

   3. Soll-Ist Vergleich

   4. Vergabesituation

   5. Nachtragssituation

   6. Chancen & Risiken

   7. kaufmännische Themen

4. Sonstiges