Baudurchführung_wichtig

Bevollmächtigt zu:

• Rechte des Bauherrn wahrnehmen

  • Fristen anmahnen, setzen

  • Rügen von Mängeln

  • Zustandsfeststellung VOB B §4 (10)

• Forderungen an den Bauherrn abwehren

  • Entgegennehmen von Stundenlohnzetteln

  • Entgegennehmen (mit Einschränkung) von Anzeigen, Bedenken und Vorbehalten

• Interessen des Bauherrn vertreten

  • Koordination der Unternehmerleistungen

  • Erteilung von Weisungen auf der Baustelle

  • Vornehmen des gemeinsamen Aufmaßes mit AN

• Beratungspflicht gegenüber Bauherr

Nicht befugt zu:

• Eingehen von Verpflichtungen für den Bauherrn

  • Anerkennung von Zahlungsverpflichtungen/ Vergütungsansprüchen/ Stundenlohnzetteln des AN

  • Beauftragung von Nachträgen

• Keine Handlungen die finanziellen oder rechtliche Folgen für den AG haben

  • Erteilung/Kündigung von Aufträgen/Verträgen mit AN

  • Sonstige Änderung vertraglicher Vereinbarungen des AG (zB. Fertigstellungstermin)

  • Entgegennahme von Behinderungsanzeigen

  • Erklärung der Abnahme von AN-Leistungen

1) Vertreter des AG (Projektleiter, Projektsteuerer)

• Damit Entscheidungen in seinem Interesse getroffen werden können

2) Vertreter der Landschaftsarchitektur (Projektleiter, Bauüberwacher)

• Um zu protokollieren und den AG zu beraten

3) Vertreter des Hochbaus (Projektleiter, Bauüberwacher)

• Um frühzeitig zu koordinieren und Feststellungen zu machen die in Bereiche fallen (Schnittstellen), die miteinander abgestimmt werden müssen.

4) Vertreter des AN (Bauleiter, Baustellenleiter)

• Klärung von offenen Fragen, Baustelleneinrichtungsplan, Frühzeitig Behinderungen zu erkennen

5) Vertreter Fachingenieure (Tragwerksplaner, TGA-Planer…)

• Um Schnittstellen zu klären und Verantwortlichkeiten sowie Entscheidungen zu treffen

6) ggf. Vertreter der Nutzenden: Hausmeister, Lehrer…

Rahmenterminplan (Meilensteinplan)

• wird vom AG (AG Vertreter/Planer) erstellt (vor Projekt)

• grober Überblick über die Projektabwicklung

• grobe Abfolge von Bauarbeitsschritten und Meilensteinen wie Beginn, Ende von der ersten Entscheidung bis zur Fertigstellung

• dient dazu, Abhängigkeiten, sowie Überschneidungen und Verantwortlichkeiten abzubilden

Detailterminplan (Bauzeitenplan)

• wird vom AN erstellt (Bauausführung)

• Verfeinerung eines Bereichs des Steuerungsterminplans

• genaueste Ebene der Planung mit Einzelaktivitäten, zT. tagesscharf

• mit vertraglich fixiertem Bauanfang, Bauende und Zwischentermine

• oftmals Steuerungsmaßnahmen notwendig seitens AN und Planern, um Termine und Abfolgen zu halten

• dient den einzelnen Gewerken und Planern zur Kontrolle/Überwachung

1) Mangel:

• Ein Schaden oder Mangel, zB. durch AN verursacht

• Ausführung nicht nach den Plänen bzw. LV (anerkannten Regeln der Technik)

• Mangel muss entfernt werden: Abriss der bisherigen Arbeiten und Neuerrichten eines Bauwerks (Treppenanlage)

2) Bedenken:

• gegenüber der geplanten Art der Ausführung (zB. Planungsfehler im LV oder Plänen)

• gegen die vom AG gestellten Baustoffe/-teile und Materialien (zB. Bettungsmaterial wird den Anforderungen nicht gerecht)

• gegenüber der Art der Vorleistungen (zB. Abdichtung der TG)

3) Behinderung:

• AN wird an der optimalen kalkulierten Leistung behindert

• Von Planern:

  • mit Planverzug

  • fehlende Vorarbeiten (Vermesser Achse)

  • fehlende Leistungen

  • ungenaues nicht erschöpfend beschrieben LV

• von AG:

  • fehlende Entscheidungen

  • fehlende Genehmigungen

  • fehlende Prüfungen (Dichtigkeit)

• von Vorgewerken und anderen Gewerken

  • Stand der Vorarbeiten nicht fachlich korrekt

  • im zeitlichen Verzug

4) Verzug von Lieferung oder Leistungen

• Durch AN:

  • Zu spät mit Arbeitsvorbereitung begonnen (Lieferzeiten unterschätzt, Subunternehmer und Materialien nicht rechtzeitig festgelegt)

  • Verzögerung des Arbeitsbeginns (Baubeginn)

  • Verzögerung der Ausführung: Nicht Einhalten des Baustellenbeginns, terminlicher Meilensteine sowie Bauende (unzureichende Geräte, Arbeitskräfte, Gerüste, Stoffe, Bauteile)

  • Verzögerung der Vollendung (Fertigstellung)

• Durch AG

  • Fehlende Vorleistung

  • Planlieferungsverzug

  • Fehlende Entscheidungen des AG (Annahmeverzug)

  • Fehlangaben (Pläne, Höhen, Maße)

• Beginn der vereinbarten Verjährungsfrist für Mängelansprüche (BGB, VOB)

• Ende der Schutzpflicht des AN

• Übergang der Gefahrtragung auf den AG

• Umkehr der Beweislast vom AN auf den AG

  • Mängel während der Ausführung, d.h. vor der Abnahme bzw. bei der Abnahme

    ->Beweispflicht beim AN

  • Mängel nach der Abnahme in der Zeit der Verjährungsfrist

    -> Beweispflicht beim AG (Beweislastumkehrung mit Abnahme)

• Fälligkeit der Schlusszahlung

• Verlust des Mängelanspruchs für übersehene bzw. nicht vorbehaltene Mängel

• Wegfall des Anspruchs auf Vertragsstrafe, falls nicht bei der Abnahme vorbehalten

• Prüfungen nach DIN 18916 Vegetationstechnik im Landschaftsbau Pflanzen und Pflanzarbeiten

• Pflanzeneinschlag

• Lieferschein

• Veredelungsstellen oder Verletzungen

• Besondere Leistung: Sommerpflanzung

1. Änderung -> Mehrkosten des AN -> Nachtrag -> Mehrkosten für AG

2. Behinderung -> Änderung der Ausführungsfrist -> Mehrkosten des AN -> Nachtrag -> Mehrkosten für AG

3. Änderung -> Bauverzögerung -> Behinderung -> Änderung der Ausführungsfristen -> Mehrkosten des AN -> Nachtrag -> Mehrkosten für AG

4. Bedenken -> Bauverzögerung -> Behinderung -> Änderung der Ausführungsfristen -> Mehrkosten des AN -> Nachtrag -> Mehrkosten für AG

• HOAI 2013: Dokumentation des Bauablaufes (zB. Bautagebuch), Feststellen des Anwuchsergebnisses

• Geführt von Bauüberwachung

• Je nach vertraglicher Vereinbarung fall- bzw. besuchsweise oder arbeitstäglich

• zB. Mit dem Vordruck/EFB 411.H aus dem Vergabehandbuch

Eintragungen:

• Bauvorhaben, Baustelle

• Datum, Uhrzeit des Besuchs, Wetter

• Bei Besprechungen: Teilnehmer

• Baustellenbesetzung: Mannschaft/Maschinen

• Durchgeführte Arbeiten des Tages

• Besprochene Punkte

• Gemachte Angaben/Vereinbarungen

• Erteilte Anweisungen

• Weitere: Zusatzaufträge, Behinderung, Verzug, Bedenken, Großgeräte

• Formalia

  • Beteiligtenliste

  • Aktualität der Pläne

  • Durchsprache Auftrags-LV

• Prüfen der Baustelleneinrichtung

  • Zufahrtsmöglichkeiten, Baustelleneinrichtungsflächen

  • Baustrom, Wasser

  • Sanitäreinrichtungen

  • Container für Werkzeug, Material, Aufenthalt Mitarbeiter

  • Entsorgung Restbaustoffe, Verpackung, Wertstoffe

  • Sicherung und Säuberung der Baustelle

• Zeitmanagement

  • Bauzeitenplan

  • Baubeginn, Zwischentermine und Fertigstellung

  • Zeitkritische Termine und Vorgänge

  • Termine für Bemusterung

• Projektmanagement

  • Baustellenleiter/Bauleiter

  • Arbeitskräfte + Maschinen-Besatz

  • Materialdisposition

  • Nachunternehmer-Liste

  • Bemusterung

  • Übergabe von Vorunternehmer-Leistungen

  • Koordination mit anderen Gewerken

  • Baustellendokumentation

  • besondere Qualitätsanforderungen

  • kritische Vorgänge

  • Schlüsselstellen des Bauablaufs

  • Termin regelmäßiger Baubesprechungen

  • Beachtung/Einhaltung SiGe-Plan

• Kostenmanagement

  • Nachträge, Nachtragsangebote

  • Wesentliche Mehr- oder Mindermengen gegenüber dem LV (>10%)

  • Stundenlohnarbeiten

  • Regieberichte

  • Bedarfs-/Alternativpositionen

  • Leistungsfeststellung bzw. -erfassung (Aufmaße…)

  • Abrechnungsunterlagen

  • Skontovereinbarung