Aufgabenblatt 2

Planen, Konzipieren, Entwerfen, Ausarbeiten

(Produktplanung —> Herstellung)

• Produktplanung

• Produktentwicklung

• Herstellung

• organisatorische Maßnahmen

• methodische Maßnahmen

• technische Maßnahmen

• und Hilfsmittel

zielorientiert kombinieren und einsetzen.

• Wertanalyse nach DIN EN 1325 VDI 2800

• Systems Engineering ISO / IEC 15288

• Konstruktionsmethodik nach VDI 2221

• Die Wertanalyse ist ein systematisches Verfahren, welches darauf abzielt zu ermitteln:

  • welche Funktionen / Materialien sind überflüssig?

  • Wie kann ich die gleiche Funktion günstiger erreichen?

• Die Wertanalyse dient der Entwicklung und Verbesserung von technischen Abläufen, Produkten und anderen Vorgängen

• Anwendungsbereich:

  • Produkte oder Dienstleistungen bereitstellen, die sich die Kunden wünschen.

  • Ressourceneinsatz in der Organisation und für die Kunden zu optimieren.

• Ziel: Aufdecken von Kostenpotenzialen

• Kosten senken (nach jedem Schritt wird eine Wertanalyse durchgeführt)

• Kundenzufriedenheit steigern

• (Qualität steigern)

Wertanalysearbeitspläne

—> Grundschritte werden in teilschritte eingeteilt

(BSP nur für Verstädnis:

• Grundschritt:

  • 0. Projekt vorbereiten

• Teilschritte:

  • 0.1 Projektbeschreiben

  • 0.2 Risiken analysieren

  • 0.3 Rentabilitätsstudie erstellen

  • 0.4 Entscheidungsträger auswählen)

• Komplexe Sachverhalte werden in Einzelteile zerlegt

• Einzelteile werden im Anschluss vernetzt und Detaillösungen generiert

• Blick auf Gesamtsystem steht im Vordergrund

SE empfiehlt sich bei Projekten mit großer Objektkomplexität und Umfang.

Dieses Konzept beschäftigt sich mit der Strukturierung der Realität in Systeme, die aus mehreren Komponenten (Subsystemen) bestehen. Jedes System kann wiederum als Teil eines übergeordneten Systems (Supersystem) angesehen werden.

(Keine Ahnung ob richitg?????)

• Planen

• Konzipieren

• Entwerfen

• Ausarbeiten

Planen

• Probleme und deren Auftreten zu verstehen sowie deren Ursachen und Zusammenhänge zu ergründen

• Die Ausgangssituation zu erkennen (d.h. die Denkrichtung sowie das Ausmaß und die Art der erforderlichen Entwicklung abzuklären und festzulegen

• Das Problemfeld zu strukturieren und abzugrenzen

• Den Gestaltungsbereich für die Lösungssuche festzulegen

• Eine Informationsbasis für die darauffolgenden Entwicklungsschritte zu schaffen.

• Trendanalyse (Delphi-Methode/Senariotechnik)

• Benchmarking

• Technologische S-Kurve

• Ursachen-Wirkungs-Diagramm

• ABC-Analyse

• SWOT-Analyse

• Portfolioanalyse