Was ist ein Unternehmen?
Wie ist eine Baukastenstückliste aufgebaut?
Wie ist eine Strukturstückliste aufgebaut?
In welcher Produktphase wird der größte Teil der Produktionskosten festgelegt, In welcher Produktphase werden die meisten Kosten verursacht?
Nennen Sie 4 strategische Planungsaufgaben der Unternehmensleitung.
Formulierung des unternehmerischen Grundauftrags
Wer sind wir? Geschäft? Kunde? Kompetenzen?
Festlegung von strategischen Geschäftseinheiten und Geschäftsfeldern
Ressourcenzuweisung für die SGEs
Planung von Wachstum und Neugeschäft sowie Rückbau altender Geschäftsfelder
Nennen Sie eine Methode, die eine Klassifizierung von SGEs (strategische Geschäftseinheiten) vornimmt! Durch welche Kriterien werden die SGEs bei dieser Methode charakterisiert?
Erläutern sie die theoretischen Grundlagen der BCG-Matrix
Was ist die McKinsey Matrix? Für was wird sie benutzt?
Klassifizierung der SGE´s nach Gesichtspunkten der:
Marktattraktivität
Eigene Wettbewerbsstärke
-> nach Bewertung der einzelnen Felder (rel. Marktanteil und Wachstum aus BCg auch inkludieren) ->
Nenne vor und Nachteil der Portfolio Batrachtung
Vorteile:
Unterstützung von zukunfts- und strategie-orientierter Denkweise
Steigerung der Effizienz der Kommunikation zwischen den Geschäftsbereichen und dem Managemnet durch gute Visualisierung
Unterstzützung gezielter Investitionstätigkeit
Nachteile:
Synergetische Wechselwirkungen zwischen den SGEs bleiben unberücksichtigt
Verallgemeinerte Handlungsempfehlungen können im konkreten Fall auch falsch sein
Starke Abhängigkeit von der Gewichtung einzelner Faktoren
Bildung von Durchscshnittswerten
subjektive Einschätzungen
Wie läuft die technische Auftragsabwicklung ab? Wie ist insgesamt ein Unternehmen aufgebaut?
Welche Erfolgsfaktoren gibt es für Produktionsunternhemen? Welche Strategien sind zur Zielerreichung wichtig?
Welche Rahmenbedingungen gibt es für Unternehmen?
Welche Aufgaben hat das MAnagement?
Lenkung: Bestimmen von Zielen und deren Erreichung
Entwicklung: Wandel gesalten, kontinuierliche Entwicklung durch neue Märkte oder Technologien
Gestaltung: von Rahmenbedigungen die das Unternehmen fit halten
Zeichne den Regelkreis eines Unternehmens?
Nenne die vier Planungsebenen, deren Zeithorizont und deren Aufgaben.
Wie ist die Branchenstrukturanalyse aufgebaut? Wozu gehört diese?
Poarters five forces (externe Analyse)
Was ist die Szenarioanalyse?
mittel Risiken in der Zukunft zu bewerten, indem in Szenarien geplant wird -> Bsp. CO2 Preis steigt … (externe Analyse)
Wie läuft die Trendanalyse ab? (externe Analyse)
Definition eines Trends (Entwicklung in der Zukunft, die für die Unternehmesnentwicklung von Bedeutung ist
Schritte der Trendanalyse:
Bestimmung von Einflussbereichen
Untersuchung der Einflussbereiche auf mögliche Trends
Visualisierung im Trendradar
Wie sieht die Kombination von Szenariotechnik und Trendanalyse aus?
-> Zusammenführen in Matrix: Zeilen -> Szenarien, Spalten: Trends
(externe Analyse)
Was ist die GAP-Analyse?
Form der internen Analyse
Verbesserung des Basisgeschäfts durch interne Verbesserungen (Gap schließen)
Bei gesättigtem Geschäft -> Neugeschäft
Was ist die Wertschöpfungsketten Analyse?
-> Interne Analyse -> Modell von Porter
Was ist die Stärken und Schwächen Analyse?
-> interne Analyse -> Vgl. mit Kokunrenz
-> erstellen eines Kriterienkalalogs, der dann mit Konkurenz oder Standartkennzahlen verglichen wird
Was ist die Zyklenmanagement im Kontext der Produktion?
-> Innere Analyse
Was wird mit dem Produktlebenszyklus beschrieben? Innere oder externe Analye?
Wie werden Unternehemensziele in der Zielformulierung abgebildet?
Wie werden diese Unterschieden?
Strategieentwicklung: Was ist die SWOT- Analyse?
Strategieentwicklung: Was ist die Make-or-Buy Analyse?
-> Kernkompetenz wird im Haus gefertigt, Nebenprodukte könne ausgelagert werden
Was sind Produkt- und sortimentspolitische Basisentscheidungen?
wichtigste Punkte:
Produktinnovation: Diversifikation
Produktvariation: Differnenzierung
Produktelimination: Standartisierung/ Spezialisierung
Produkterhaltung: Sortimentserhaltung
Wie sieht die Erfahrungskurve aus? Was macht diese aus?
-> Kostendegression durch Erfahrung und Menge
Strategieentwicklung: Was ist die Portfolio- Technik? Wie wird diese angewandt?
-> BCG- Matrix:
Strategieentwicklung: Nenne die Methoden des Marketings.
Strategieentwicklung: Was sind die 4ps und die 4cs?
-> Opterative Marketingplanung
Welches sind die wichtigsten Maßnahmen um den Gewinn zu steigern?
Kennzahlen und Controlling: Was ist die Balanced Scorecard?
Bsp.:
Abgleichen Soll- und Ist- Wert
Vorgehen:
Formulierung eines zentralen strategischen Ziels
Konkretisierung des Leitziels durch Subziele
Festlegung von Kennzahlen als Messgrößen für ausgewählte Ziele
Ableitung von Aktionen, die den Subzielen genügen
Festlegung von Kennzahlen für die Aktionen
Organisation der gemiensamen Arbeit zur Umsetzung der Strategie
Einbindung der Kennzahlen in das Berichtssystem
Was versteht man unter einer konzentrischen Wettbewerbsstrategie und welche Ausprägungen davon gibt es nach Porter?
Strategieentwicklung: Was sind die Wettbewerbsstrategien nach Porter?
Durch welche Effekte kommt die Erfahrungskurve im Bereich Stückkosten zu Stande?
Lerneffekte
Spezialisierungseffekte
Betriebsoptimierungseffekte
Welche drei P sind neben der Promotion( Kommunikationspolitik ) Betsnadteile des marketing Mixes?
Price
Place
Produkt
Welche zentralen Technologien der Digitalisierung gibt es?
Wie funktioniert die evolutionäre Geschäftsmodellentwicklung?
Welche Vorteile bietet die Kundenintegration in der Produktentwicklung?
Unter Kundenintegration in den Innovationsprozess versteht man die Einbindung von Kunden in das Design und die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen.
Nutzen:
Erhöhung des Werts für den Nutzer
Beschleunigung der Akzeptanz
Dauerhafte Beziehung zum Nutzer
-> Ermöglicht das Festellen von Stärken und Schwächen des Produkts durch Kunden
Welche verschiedenen Plattformtypen gibt es?
Was ist der Unterschied zwischen Aufbau- und Ablauforganisation?
Was ist der Unterschied einer funktionalen und einer divisonalen Aufbauorganisation? Wann wird welche benutzt?
Divisional:
bei dynamischen Produkten, wo Geschwindigkeit der Entwicklung wichtig -> Kundenorientiert aber Synergieeffekte können verlosren gehen
Funktional:
Bei mehreren Produkten um Synergien zu nutzen, aber Schnittstellenprobleme
Wie können eindimensionale Strukturprinzipien aussehen? Wie sind diese organisiert? Nenne jeweils Vorteile und Nachteile
Wie ist ein mehrdimensionales Strukutrprinzip in der Organisationsgestaltung aufgebaut?
Welche zwei Typen der prozessorientierten Ablaufgesatlatung gibt es?
Wie kann die Abreitsteilung gestaltet werden?
Welche Vor und Nachteile der Kooperation gibt es?
Wie werden Kooperationsformen unterschieden?
Welche Trends der Organisationsgestaltung gibt es?
Was ist eine Fabrik in der Fabrik?
Ambidextrous Organization: Aufteilung: Haupt und Nebengeschäfft -> Bsp.: Tagesgeschäft / Zukunftsgeschäft (Beidhändigkeit)
Fabrik in der Fabrik: Fabrikteile nach Kostcenter aufgeteilt -> Bsp. Blechfertigung -> Lackierung (Aufteilung des Unternehmens in mehrere kleine..)
Virtuelle Organisation: zeitlich begrenzter Zusammenschluss rechtlich selbstständiger Unternehmen/ Einzelpersonen
Welche Schnittstellen gibt es in der Auftragsabwicklung?
Welche drei Arten der Auftragsabwicklung gibt es? Sprich wie wird diese innerhalb der Produktion gestaltet?
Welche Kundenentkopplungspunkte gibt es? Wie werden diese untergliedert?
Welche Maßnahme ist bedeutend für die Kostensenkung trotz individualisierter Produkte?
-> Modularisierung (Bsp.: VW Golf, Audi A3…)
Skalen- und Lerneffekte
geringe innere Varianz
hohe äußere Varianz
-> Mass Customization
Welche Konsruktionsarten gibt es?
Wie wird die Produkdokumentation gesatlltet?
Was ist die agile Entwicklung?
Aufgaben der Arbeitsplanung?
Welche drei Planungarten in der Auftragsabwicklung gibt es?
Neuplanung:
hoher Arbeitsaufwand
Ähnlichkeitsplaung: (vorhandenes Teil anpassen)
geringer Planungsaufwand
Wiederholteilplanung (neuer Auftrag zum gleichen Teil)
sehr geringer Arbeitsaufwand
Nenne den Ablauf er Arbeitsplanung.
Wie läuft die Betriebsmittelauswahl grundsätzlich ab?
Was ist der Unterschied zwischen Ist- und Soll-zeiten?
Leite die Andlersche Formel zur Bestimmung der optimalen Losgröße her.
Welche Nachteile hat die Andler´sche formel?
Welche Aufgasben hat die Materialdisposition?
Welche Arten des Materialbedarfs gibt es?
Welche Arten der Bedarfsermittlung gibt es?
-> Determinitstisch: in der Einzel oder Kleinserie
-> Schätzen: Neuproduktion keine Erfahrung
Welche Methoden der Bestandsermittlung gibt es?
Was ist die ABC-Analyse?
A: teuer aber sehr wenig
B: mittlerer Preis, mittlere Menge
C: billig, aber sehr viel
Was ist die XYZ- Analyse?
-> zeigt wie oft die jeweiligen Teile gebraucht werden
Wie lassen sich Beschaffungsstrategien unterteilen?
Welche Rolle spielt hier die Anzahl der Lieferanten?
Welche beiden Ziele sind bei der Whal des Bestellpunktes zu beachten?
Haltung möglichst geringer Lagerbestände
Vermeidung des Auftretens von Fehlmengen
-> Es gibt zwei mögliche Bestellpolitiken
Bestellverfahren mit fester Bestellmenge x = const. -> Losgrößenpolitik
Bestellverfahren mit Höchstbestand B_max = const. -> Lagerniveaupolitik
Wie wird der optimale Sicherheitsbestand im Lager ermittelt?
Schritt:
Abschätzung der Unsicherheiten bezüglich der Menge (Verbrauch) und Zeit(t_w) mit Hilfe von statistischen Verteilungen
Berechnung des Sicherheitsbestandes auf Basis eines vorher festgelegten Servicegrades (alpha)
Nenne die relevantesten Größen des Bestellpunktverfahrens.
Wie wird der Sicherheitsbestand Bs und der Meldebestand berechnet?
Fall 1 (ohne Standartabweichung von t_w, nur Standtabweichung im Verbrauch)
Sigma = Standartabweichung
t_w = Wiederbeschaffungszeit
v_p = Verbrauch in der Periode
z ergibt sich aus Tabelle über: der kleinste Wert, der gerade größer als alpha => z = Zeile + Spalte
-> B_m = t_w * v_p + B_s
Fall 2 (mit Standartabweichung von t_w)
Wie lassen sich Soll- und Ist-Zeiten ermitteln?
IST: Messen, Befragen
Soll: Vergleichen und Schätzen, Zusammensetzen, Berechnen
Was sind die drei Aufgaben der Materialdisposition
Bedarfsermittlung
Bestandsermittlung
Bestellplanung
Welche drei Nachschubstrategien gibt es? Welche ist bei AX- Teilen häufig zu bevorzugen?
AX- Teile -> Just in Time
Vorratshaltung, Einzelbeschaffung im Bedarfsfall, Just in Time/ Sequence
Welche Ziele und Probleme gibt es in der Arbeitssteuerung?
Welche beiden grundsätzlichen Steuerungsprinzipien gibt es in der Arbeitssteuererung?
Push:
führt häufig zu hohen Materialbeständen, da keine Lenkungswirkung durch das schwächste Glied
Pull:
häufig wird KANBAN verwendet
Nenne die vier wesentlichen Aufgaben der Produktionssteuerung
Auftragserzeugung
Auftragsfreigabe (wichtig für Kapazitätssteuerung)
Kapazitätssteuerung
Reihenfolge-bildung
Was ist das Prinzip der Optimized Production Technology in der Abreitssteuerung?
Den Fertigungsdurchfluss, nicht die Kapazität abgleichen
Der Nutzungsgrad eines Nicht-Engpasses wird nicht durch dessen Kapazität bestimmt, sondern durch eine andere Begrenzung des Gesamtdurchlaufs
Bereitstellung und Nutzung einer Kapazität sind nicht gelichbedeutend
Eine in einem Engpass verlorene Stunde ist für das ganze System verloren
Eine Stunde an einem Nicht-Engpass zu gewinnen ist bedeutungslos
Engbpässe betimmen sowohl den Durchsatz als auch die Bestände
Das Transportlos sollte in vielen Fällen nichts mit dem Fertigungslos zu tun haben (Teile schnell weitergeben, nicht warten bis komplettes los von 100 Stück fertig ist und dann Transport)
Das Bearbeitungslos muss variabel sein. Kapazitätsbelegung und Auftragsreihenfolge sollten gleichzeitig betrachtet werden; Durchlaufzeiten sind Ergebnisse und können nicht im Voraus festgelegt werden
Was ist das Kanbansystem?
Wenn mindestbestand unterschritten ist, wird nachproduziert, sonst nicht
Wie sieht die taktorientierte Fertigungssteuerung?
Was zeichnet die Kapazitätsplanung aus was die Terminplanung?
Wann werden welche PPS-Methoden eingesetzt? (Produktionsplanungs- und Steuerung)
Wie läuft die Steuerung und Überachung des Produktionsprozesses aus?
Welche Aufgaben hat das Qualitätsmanagement?
Nenne die wichtigsten Methoden des Qualitätsmanagements.
Welche Optimierungs- und Gestaltungsansätze gibt es für die Produktion? Wie wird hier unterschieden?
Was sind ERP und MES?
ERP: Integrierte Informationsverarbeitung, mit der unternehmensinterne Daten für Routineaufgaben in den verschiedenen Abteilungen produzierender Unternehmen verarbeitet werden
MES: Softwaresysteme zur Auftragsabwicklung (z.B. Feinplanung und Steuerung, Informationsmanagement, Qualitätsmanagement, Personalmanagement..)
Zwischen welchen grundlegenden Steuerungsprinzipien wwird in der Arbeitssteuerung unterschieden?
Push- und Pull- Steuerung
Was sind die vier Schritte des Qualitätsmanagements?
Qualitätsplanung
Qualitätssicherung
Qualitätslenkung
Qualitätsverbesserung
Nennen Sie vier Methoden zur Qualitätssicherung und -steigerung.
Poka Yoke -> unabsichtliche Fehler vermeiden -> z.B. Produkt so konstruieren, dass es gar nicht falsch zusammengebaut werden kann
Design Review -> formale und systematische Überprüfung von Entwicklungs- bzw. Planungsergebnissen zu bestimmten Zeitpunkten
Cooperative Engineering -> Integrierte Produktentwicklung -> interdisziplinäre Zusammenarbeit
FBA -> Fehlerbaumanalyse -> systematische Suche nach Ursachen für Fehler => Wo im Baum können diese entstanden sein
Was sind die wichtigsten Aufgaben der Finanzbuchhaltung?
Wie ist eine Bilanz aufgebaut?
-> Bewertung der Bilanz :
Eigenkapitalquote: Eigenkapital/ ges. Kapital (gesund ~ 30%)
Verschuldungsgrad: Eigenkapital/ Fremdkapital (= max. 2*EK)
Wie wird Rohergebnis, Betriebsergebnis, Finazergebnis, außerordentliches Ergebnis und Jahresüberschuss errechnet?
Wofür wird die Kosten- und Leistungsrechnung gebraucht?
-> Budget dient als Maß der Zielerfüllung im laufenden Geschäft => Soll- Istabgleich
Wie werden Kosten unterschieden?
-> unechte Gemeinkosten -> so Kleinteilig, dass ein Herausrechnen nicht lohnen würde
Beschreibe die Systematik der Kostenrechnung.
Wie wird in der Kostenrechnung gegliedert?
Wie ist die Zugschlagskalkulation aufgebaut?
Wie sieht die Prozesskostenrechnung aus?
Wie wird die Maschinenstundensatzrechnung kalkuliert?
Wie werden Kosten in der Kosten- und Leistungsrechnung im Rechnungswesen gegliedert?
Wie können Kostenarten unterschieden werden?
Zeitbezug:
Ist-Kosten: tatsächlich angefallene Kosten (vergangenheit)
Plan-Kosten: vorgesehene, geschätzte Kosten für eine periode in der Zukunft
Normalkosten: Durchschnittskosten von IST-Kosten aus der Vergangenheot übertragen in die Gegenwart
Objektbezug:
Gemeinkosten (GK): fallen für mehrere Produkte/Dienstleistungen an (z.B: Miete Werksgelände, Abschreibung, Löhne Marketing)
Einzelkosten (EK): Können einem bestimmten Produkt/Leistung direkt zugeordnet werden (Schrauben, Entwicklung)
Mengenbezug:
Fixkosten: unabhänig vom Beschäftigungsgrad bzw. Anzahl produzierter Einheiten
variable Kosten: fallen für jede produzierte Einheit einzeln an und verhalten sich in der Regel proportional zur BEschäftigung
Was sind unechte Gemeinkosten und was sind Sondereinzelkosten?
Sind Gemienkosten immer Fixkosten?
unechte Gemeinkosten:
Sind eigentlich Einzelkosten, deren Verrechnung jedoch mit einem hohem Aufwand verbunden wäre, sodass diese bevorzugt als Gemeinkosten betrachtet werden (Lack)
Sondereinzelkosten:
Sind Einzelkosten, die in unregelmäßiger Höhe bzw. in unrgelmäßigen Abständen anfallen, z.B. Kosten für spezifische Verpackungen für den Versand durch Nepal
Gemeinkosten:
-> Nein! BSpw. sind Heizkosten zwar GK, sind jedoch abhänig von der Anzahl der gearbeiteten Stunden
Wieso kommt es zu Unterschieden in der Normal- und der IST-Kostenrechnung?
Preisänderungen bei den Gesamtkosten
Produktivitätsveränderungen
Erfahrungskurveneffekte
Wie lassen sich die kalkulatorischen Zinsen und die kalk. Abschreibung, bezogen auf eine Stunde, berechnen?
Wie sieht die Deckungsbeitragsrechnung graphisch aus?
Deckungsbeitrag (Fixkosten) = Gewinn - variable Kosten
=> Wichtig bei Annahme von neuen Aufträgen -> kann dazubeitragen die fixen Kosten zu decken. BSP.:
Nenne wichtige Finanzpolitische Kennzahlen und deren Berechnung.
In welche zwei Teile wird das Rechnungswesen unterteilt?
Externes Rechnungswesen: GuV, Bilanz (unterliegt staatl. Regulierungen)
Internes Rechnungswesen: Controling, lohnt sich das Produkt, welche Preise muss ich erheben?
Wie ist die Anforderungsanalyse nach dem Genfer Schema und der REFA aufgebaut?
Wie wird die Leistung (bzgl. Arbeit und Lohn) ermittelt?
Welche Anforderungen werden an ein Entgeltsystem gestellt?
Wie verhalten sich Lohnsätze bezüglich steigender Leistung und Arbeitswert?
Welche Anforderungsarten an einen Arbeiter gibt es nach REFA? Welche Gliederungspunkte gibt es bei dem übergeordneten Genfer-Schema?
Welche Lohnformen werden unterschieden?
Elementare Lohnformen: Zeitlohn, Stücklohn
zusammengesetzte Lohnformen: Prämienöohn, Zeitlohn, andere Lohnformen
Wie ist ein Vorgangsknoten_netztplan aufgebaut?
Was ist der kritische Pfad in der Netzplantechnik?
-> Der Weg der von Start zu Ziel und von Ziel zu Start immer exakt die selben Beginn und Enddaten hat.
Wie sieht der Vorgangspfeil-Netzplan aus?
Was ist die Gesamte Pufferzeit GPij?
Was ist die Freie Pufferzeit FPij?
Was ist die Freie Rückwärtspufferzeit FRPij?
Was ist die unabhänige Pufferzeit UPij?
Welche Möglichkeiten gibt es zur Reduzierung der Durchlaufzeiten eines Auftrages in der Produktion?
Welche Rechte hat der Betriebsrat? (innerbetriebliche Mitbestimmung)
Welche Aufgaben hat der Betriebsrat?
Welche Rechten und Pflichten beinhaltet das Arbeitsverhältnis?
Nenne die 5 Führungsfunktionen des Managements
Was beinhaltet die Bedürfnispyramide nach Maslow?
Selbstverwirklichung: Spass, Freizeit, Sinn
Wertschätzung: Annerkennug im Job und Gesellschaft
Soziale Bedürfnisse: Kontakt und Annerkennung
Sicherheitsbedürfnisse
Physilogische Bedürfnisse: Stillen von Hunger, Durst
Was sagt die Motivationstheorie nach Herzberg?
Zwe Faktoren beeinflussen die Motivation, zum einen die Satisfier (Motivationsfaktoren) und die Dissatisfier.
Dissatisfier (was muss stimmen?):
Geld +Unternehmenspolitik, Verwaltung und Kontrolle
Arbeitsplatzsicherheit
Physische Arbeitsbedinungen
Satisfier (wann ist der Mitarbeiter zufrieden?):
möglicher Leistungserfolg
gegebene Anerkennung
Spaß an der Arbeit
Aufstiegsmöglichkeit
Welche Führungsstile und Entscheidungskompetenzen gibt es?
Erkläre das Führungsverhalten nach Blake/Mouton (Grid-Modell)
Nenne ein paar der Schlüsselführungsverhalten.
Welche Eigenschaften sollten Ziele haben?
Welche Risiken und Chancen birgt die digitale Transformation für Führungskräfte?
Herausforderungen:
Technologischer Fortschritt -> Ständige Entwicklung nötig
Informationsüberflutung
Globalisierung -> viel virtuelle Interaktion
Sicherheit und Datenschutz
Chancen für Führungskräfte:
Innovation -> neue Technologien
Effizienz -> Automatisierug u. Prozessoptimierung
Flexibilität
Datengesteuerte Entscheidungsfindung
Was sind New Work und Remote Work welche Vor- und Nachteile haben die beiden Kozepte
New Work:
flexibles Arbeiten, Eigenverantwortung, lebenslanges Lernen..
+ Flexibilität, Kreativität und Effizienz
- unklare Verantwortlichkeiten, Arbeitsüberlastung,
-> Führung muss: kommunizieren, vertrauen, Interatkionen fördern
Remote Work:
Arbeit wird ortsunabhängig
+ Flexibilität, globale Talentanwerbung, Kosten
- Isolation, Technologieabhänigkeit, Kommunikation
-> Führung muss: Kommunizieren, Vertrauen, digitale Kopetenzen stärken
Was sind die Elementaren Prioritätsregeln im Verfahren zur Produktionsplanung und Steuerung?
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