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Was ist strategisches Controlling und deren Instrumente?
Strategisches Controlling
ist langfristig ausgerichtet
Basiert auf der strategischen Unternehmensplanung
Entwicklung eines Frühwarnsystems für Risiken und Chancen
bildet die Grundlage für das operative Controlling
Instrumente:
Wettbewerbsanalyse
Marktanalyse
Zielkostenrechnung (Target costing)
Benchmarking
BSC
SWOT-Analyse
Kostenstellenrechnung - einfacher BAB (Betriebsabrechnungsbogen)
Nur lesen und verstehen, wie gerechnet wird.
Die Formeln stehen in der Formelsammlung.
Was ist Einkaufsbudget, dessen Zweck und Ziel?
Einkaufsbudget = Kann als mengenmäßige oder wertmäßige Einkaufsplanung gesehen werden
Zweck = Damit werden die für den Einkauf zur Verfügung stehenden Mittel festgeschrieben. Die Budgetierung dient auch zur Kontrolle des Einkaufserfolges.
Ziel = Einkaufsziele mit dem zur Verfügung stehenden Budget erreichen.
Was ist das Einkaufscontrolling und was sind Indirekte bzw. Direkte Ziele?
Einkaufscontrolling
leitet sich aus den Beschaffungszielen ab, die wiederum auf den Unternehmenszielen basieren
Einkaufscontrolling sützt sich auf definierte Kennzahlen, welche die Einkaufszeilerreichung optimal abbilden
dienen als Basis für Zielvereinbarungen mit Lieferanten
Indirekte Ziele
ergeben sich aus den Einkaufszielen
z.B. Erfolgsziele, Liquiditätsziele, Wirtschaftlichkeitsziele, ökologische Ziele
Direktes Ziel
Koordination der EK-Führung & Sicherstellung der Informationsversorgung
Der Weg zur Bilanz (nur lesen)
Aktiva = Wo wurde investiert?
Passiva = Wo kommt das Geld her?
Wo ist der Unterschied von Einzelkosten und Gemeinkosten beim Aufbau der Kosten- und Leistungsrechnung?
Einzelkosten = Kosten die man einem Produkt direkt zuordnen kann
Gemeinkosten = Das Licht im Flur, wo die Kosten durch alle Bewohner geteilt werden
Wo ist der Unterschied zwischen Vor- und Nachkalkulation und wie ist das Schema für die Berechnung aufgebaut?
Das Schema ist in der Formelsammlung
Vorkalkulation = Ermittlung des Angebotspreis, welcher möglichst der endgültige Verkaufspreis sein soll (=Vorwärtskalkulation)
Nachkalkulation = Hierdurch wird geprüft, ob der Auftrag zum Preis der Vorkalkulation realisiert werden kann
Was ist operatives Controlling und deren Aufgabe?
operatives Controlling
ist kurz- oder mittelfristig ausgelegt
erkennen und analysieren von Abweichungen
Maßnahmen zur Gegensteuerung einsetzen und kontrollieren
Aufgaben:
Ermittlung von Kennzahlen
Ertragsoptimierung
Durchführen von Soll-Ist-Vergleich
Durchführung von Korrekturmaßnahmen
Was ist der Aufgabenbereich des Einkaufscontrolling und wo liegt die Unterscheidung zwischen strategischem und operativen Einkaufscontrolling?
Was sind die 6 Aufgabenbereiche des Einkaufscontrolling?
Controlling des Beschaffungsmarktumfeld
Analyse des Marktumfelds zur Abgabe einer Prognose
Controlling des spezifischen Beschaffungsmarktes
Anaylse der Wettbewerbssituation
Controlling de unternehmensinternen Beschaffungspotentiale
was kann im Vergleich zur Konkurrenz verbessert werden?
Controlling der Ausschöpfung des Versorgungspotentials
Ziel: Reduzierung des Unterversorgung des Unternehmens
Controlling der Ausschöpfung des Beschaffungskostensenkungspotenzials
nicht beeinflussbare Kosten = Steuern, Zölle
wenig beeinflussbare Kosten = Preisveränderung aufgrund von Angebots- bzw. Nachfrageverschiebung
beeinflussbare Kosten = Preisänderung aus Verhandlungen und Lieferantenwechsel
Controlling der Wirtschaftlichkeit
Prozesskostenrechnung bzw. schaffung von Kostentransparenz
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