Kapitel 1 & 2

Corporate Entrepreneurship bezeichnet sämtliches unternehmenerisches (proaktives, inoovatives, risikoaffines) Verhalten von und in etablierten Unternehmen und Organisationen

• Leistungsstreben -> Innovativität

• Autonomie -> Proaktivität

• Antrieb & Bestimmtheit -> Wettbewerbsaggressivität

• Risikoübernahme -> Autonomiestreben

• Kreativität & Innovationspotenzial -> Risikoaffinität

• Ausbildung und Entwicklung

  • wie kann Angestellten geholfen werden, ihr unternehmerisches Potenzial zu erkennen und die Fähigkeiten zu entwickeln, dieses Potenzial bestmöglich zu nutzen?

• Leistungsbeurteilung

  • wie können Angestellte gelenkt, bestärkt und unterstützt werden, um sich mit dem Ziel der entrepreneurialen Performance zu identifizieren?

• Stellengestaltung & - planung

  • was wird von Angestellten verlangt und wie wird ihnen Freiraum gegeben, um Initiative zeigen zu können?

• Rekrutierung und Auswahl

  • wer wird eingestellt um unternehmerisch zu handeln und wie werden diese Personen identifiziert?

• Belohnung & Entlohnung

  • wie werden Angetellt incentiviert, unternehmerisch zu handeln, sich mit dem Unternehmen zu identifizieren und bei diesem zu bleiben?

    
    

• Wohlstand schaffen

• Unternehmen schaffen

• Innovationen umsetzen

• Wandel gestalten

• Arbeitsplätze generieren

• Wert schaffen

• Wachstum schaffen

• erforscht, wie Individuen auf der Grundlage von Gelegenheiten, effektiv jegliche wachstumsorientierten Güterprozesse organisieren

• beide drehen sich um das Wahrnehmen unternehmerischen Gelegenheiten

• beide erfordern einzigartiges Geschäftskonzept

• beide werden von Promotern getrieben

• beide benötigen Balance

• beide zielen auf das Schaffen von Werten ab

• beide stoßen mit Sicherheit auf Widerstände

• beide erfordern Kreativität bei der Ressourcenakquise

• beide sehen sich großer Ambiguität ausgesetzt

• beide gehen mit Risiko einher

• beide benötigen eine “Ernte-Strategie”

• Unternehmensstrategie

• Mitarbeiterfähigkeiten

• Unternehmenskultur

• Organisationsstruktur

Er vereint die Aufgaben eines Managers und eines Unternehmers

• Manager

  • Stratege

  • Planer

  • Organisator

  • Budgetverantwortlicher

  • Einsteller

  • Motivator

  • Bewerter

  • Budgetverantwortlicher

  • Überwacher

  • Koordinator

• Unternehmer

  • Visionär

  • Chancennutzer

  • Gestalter

  • adaptiver & aktiver Umsetzer

  • Innovator

  • kalkulierender Risikofreund

  • Ressourcennutzer

  • Veränderungstreiber

Bootlegging bezeichnet Innovations - und Forschungsaktivitäten, die von Individuen ohne offizielle Ressourcen und unabhägig der offiziellen Unternehmenszielen vorangetrieben werden

Instrumente

• Corporate Venturing

  • internes CV

  • kooperatives CV

  • externes CV

Strategien

• Strategic Entrepreneurship

  • strategische Neuausrichtung

  • fortwährende Regeneration

  • Neubegründung eines Geschäftsfeldes

  • Entwicklung neuer Geschäftsmodelle

  • organisatorische Erneuerung