Last Round-PM

Discovery Phase

• Entwicklung einer Produktvision

• Identifizierung von Stakeholdern und Zuweisung von Rollen

Planning and Estimation Phase

• Bildung des Product Backlogs aus den User Stories

• Aufwandsschätzung für die Product Backlog Items

• Sprint Planning Meeting 1: Festlegen des Sprint-Ziels und des Product Backlogs

• Sprint Planning Meeting 2: Diskussion und Erstellung des Sprint Backlogs

Implementation Phase

• Daily-Scrum: Tägliche Stand-up-Meetings

• Statusbericht, Fortschrittsüberprüfung und Problembesprechung im Daily Scrum

• Fokus auf Erreichung der Sprintziele und Überwindung von Hindernissen

Review & Retrospective Phase

• Sprint-Rückblick: Bewertung des Projektfortschritts

• Sprint-Retrospektive: Rückblick auf den Sprint und Erörterung dieser

Release-Phase

• Abschluss aller Arbeiten und Übergabe der Ergebnisse an die Stakeholder

• Durchführung einer Projektretrospektive, um Verbesserungen für zukünftige Projekte zu identifizieren

Project Initiation

• Projektauftrag erstellen

• Stakeholder Register

Project Planning phase

• Work Breakdown Structure: Zerlegung des Projektes

• Projektplan wird erstellt

Project Execution

• Geplante Aktivitäten ausführen

• Fortschritt überwachen und Probleme lösen

Project monitoring and control

• Kontinuierliche Überwachung des Projekts

• Anpassung des Plans und Ressourcen

Project closure

• Abschluss aller Aktivitäten

• Stakeholder Feedback holen

• Projektziele

  • Definition klarer Ziele und Zwischenziele als Basis aller Aktivitäten

• Aufbauorganisation

  • Aufbau einer zeitlich befristeten Projektorganisation mit personifizierten Verantwortungen

• Ablauforganisation

  • Bestimmung des technisch und wirtschaftlich geeigneten Projektablaufs

• Führung

  • Motivation, Engagement und Zusammenarbeit aller betroffenen Mitarbeiter

• Controlling

  • Laufende Überwachung und sofortige Steuering bei Abweichungen für alle Bedingungen, Ziele und Ergebnisse

Aufwandsschätzungen Ziele

- Ermittlung einer Preisuntergrenze für Vertragsverhandlungen

- Innerbetriebliche Budgetplanung

- Steuerung, Überwachung und Kontrolle des Projekts

- Projektvergleiche

Agile Methoden

• Anforderungen

  • Flexibilität

  • Änderungsfreude

  • Transparenz

• Charakteristika

  • Kurze Feedbackschleifen

  • Einbeziehung Anwender/Auftraggeber

  • Zielanpassungen

  • Frühe Nutzung von Teilergebnissen

• Beispiele

  • Scrum

  • Extreme Programming

Scrum:

• ist ein Framework

• enthält folgende Komponenten:

  • Rollen, Ereignisse und Artefakte

• Wechselwirkungen zwischen Komponenten durch Regeln bestimmt

• Einhaltung agiler Werte und Prinzipien als Voraussetzung für erfolgreichen Einsatz von Scrum