Benenne die Merkmale einer internationalen Kooperation, an der ein KMU beteiligt ist
gemeinsames Ziel
Langfristigkeit
beide bleiben wirtsch. Selbständig und
rechtl. Unabhängig
Aus welchen Gründen entscheidet sich ein KMU eher für ein Joint-Venture und gegen die Gründung einer eigenen Tochtergesellschaft ?
geringeres Risiko durch gerinegren Kapitalaufwand
Ressourcentransfer - leichterer Markteinstieg
geringere Kosten
vorhandenes Netzwerk - Liefranten, Vertrieb etc. (eig. ganze Wertschöpfungskette)
Aus welchen Gründen entscheidet sich ein KMU eher für die Gründung einer eigenen Tochtergesellschaft und gegen ein Joint-Venture?
Was besagt die “Eisberg-Metapher”?
Defintion: Erklärungsversuch für “interkulturelles Management”
Das Kulturphänomen wird oft mit einem Eisberg verglichen, dessen größter Teil unter Wasser verborgen bleibt.
Der sichtbare, explizite und manifeste Teil beinhaltet kulturelle Artefakte, wie Symbole, Rituale, Sprache, Kleidung, Essen, Architektur.
d.h. die zugrunde liegenden, meist unbewussten und internationalisierten: Wertvorstellungen, Normen, Denkweisen und Einstellungen.
Haben Kultur bzw. Kulturunterschiede einen Einfluss auf die Geschäftsaktivitäten eines Unternehmens?
Was sind die 5 Kulturdimensionen nach Hofstede anhand derrer Kulturvergleiche möglich sein solllen?
Was sind Merkmale einer “well-oiled-mashine” - Beispiel: Deutschland
Dezentralisierte Entscheidungsfindung
Enge Kontrollspanne
Spezialisierte, technische Kompetenz
Ermessensspielraum durch Fachwissen begrenzt
Top-Management-Team
Branchen- und Unternehmenskenntnis
Organisiert nach Funktionen
Wichtigkeit von Routinen und Regeln
Strukturelle Lösungen
Effizienz
Was sind Merkmale einer “Traditional bureaucracy „pyramid of people“? - Latein/Romanisch
Zentralisierte Entscheidungsfindung
Koordinierung an der Spitze
Weniger Delegation
Starke Rolle des Personals
Analytische Fähigkeiten
Pyramide von Personen
Informelle Beziehungen
Elitär (Macht und Autorität)
Kontrolle des Inputs
Was sind Merkmale eines “Village-Markets” (Anglo, Nordic)
Dezentralisiert
Generalist
Menschen als freie Akteure
Unternehmerisch
Flexibilität
Mehr Delegation
Kontrolle der Ergebnisse
Koordinierung durch informelle, persönliche Kommunikation
Was sind Merkmale eines “family or tribe” Modells? (Asia)
Zentralisiert
Paternalistisch
Loyalität
Starke soziale Rollen gegenüber Aufgaben
Soziale Kontrolle
Beurteile die Kulturstudie von Hofstede
Was sind wichtige Faktoren die bei der Führung kultur-heterogener berücksichtigt werden müssen?
Welche Maßnahmen können getroffen werden, um die Kulturkompetenz zu steigern und so eine effiziente Zusammenarbeit kulturheterogener Gruppen sicherzustellen?
informationsorientiertes Training durch Übermittlung von Daten & Fakten über die Zielkultur und z.B. mit Fallbeispielen
kulturorientiertes Training, durch “Culture-Awareness” (Sensibiliserung für die Kultur), sowie Beispiele und Aufklärung untersch. kultureller Regelm
interaktionsorientiertes Training: Annäherung an reale Situationen & Interaktionen mit anderen Kulturen
verstehensorientiertes Training: interkultureelles Antizipieren und die Gründe für die Regeln/Verhalten.. einer Kultur kennen und verstehen.
Beschreibe den konzeptioneller Zusammenhang zwischen der kulturellen Heterogenität in Gruppen und dem Wissensbestand
Nenne wichtige Apsekte interkulturellen Führungsverhaltens - welche Unterschiede müssen berücksichtigt werden?
Führungsstil
eher partizipativ in Industrieländern
eher autoritär in Schwellenländern
eher paternalistisch in Entwicklungsländern
Problemlösungstechniken
logischer Stil eher in Europa
sozial-kollektiv eher in Japan
bürokratischer Gruppenstil eher in Nordamerika
Leistungskontrolle
Leistungsverhalten der Gruppe (Japan)
Individuelle Leistungsbeurteilung (restl. Industrieländer)
Konflikthandhabung
Vermeidung (Japan, Korea, China)
Offene Austragung v. Konflikten (Nordamerika, Europa)
Was bedeutet die Kontextorientierung hinsichtlich kultureller Unterschiede?
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