Kapitel 6

1. wie viele Hierarchieebenen sollte eine Organisation haben

2. wie groß sollte die angestrebte Leistungsspanne sein

3. wie zentralisiert oder dezentralisiert sollte das Geschäft organisiert werden

4. wie formell oder informell sollten die strukturellen Beziehungen sein

5. sollte die Struktur funktionsorientiert sein oder eher prozessorientiert die Interaktion fördern

6. welches Gefühl von Größe oder Kleinheit sollte die Stuktur befördern

7. in welchem Ausmaß sollte die Struktur Kontrolle gegenüber Autonomie befördern

8. wie starr oder flexibel sollte die Struktur sein

9. sollte Entscheidungsfindung eher bottom up oder top down erfolgen

unternehmerisches Verhalten schlägt fehl, wenn es mit einer mechanischen Organisationsstruktur einhergeht

• Inkubator-Programm

  • etablierte Unternehmen unterstützen strategisch motiviert mit ihren Ressourcen junge Unternehmen und schaffen einen geschützen Raum für deren Entwicklung

• Akzelerator-Programm

  • wird von etablierten Unternehmen eingesetzt, um Startups mit typischerweise geringen finanziellen Beiträgen und einem strukturierten Betreuungsprozess zügig fortzuentwickeln

• Company Builder

  • unter der Führung eines etablierten Unternehmens sind Inkubator-Programme, in denen unternehmerische Talente auf vordefinierte Gründungsprojekte gelenkt werden