Kapitel 7

• Kombination von Elementen des Unternehmens

• Erstellung von Produkten und Dienstleistungen

• Nutzenstiftung für Kunden und Partner

• Differenzierung und Festigung von Kundenbeziehungen

• Wettbewerbsvorteil und Abschöpfung von Wert

• Verbesserung des Unternehmenserfolgs, der Kosten- und Risikostruktur

• Erhöhung der strategischen Flexibilität und Fokussierung

• Erschwerung der Imitierbarkeit und Ermöglichung der Differenzierung

• Quelle für Wettbewerbsvorteil

• Stiftung eines Wertes und Erhlhung der Kundenbindung

• linke Seite

  • Schlüsselpartner

  • Schlüsselressourcen

  • Schlüsselaktivitäten

  • Kostenstruktur

• rechte Seite

  • Kundenbeziehungen

  • Kundensegmente

  • Kanäle

  • Erlösströme

• mittig

  • Wertbeitrag

1. GM-Ideen-Gewinnung

2. GM-Vision-Entwicklung

3. GM-Prototyp-Entwicklung

4. GM-Entwicklung

5. GM-Implementierung

6. GM-Erweiterung

• Geschäftsmodell-Innovation

  • Innovation der einzelnen Elemente, der Kombination der Elemente bzw. des gesamten Geschäftsmodells

• Leistungs-Innovationen

  • Erneuerung oder Verbesserung von Produkten oder Dienstleistungen

• Prozess-Innovation

  • Effizientere Herstellung von Produkten oder Dienstleistungen

• Markt-Innovationen

  • Identifikation neuer und Entwicklung bestehender Märkte

• Sozial-Innovation

  • Veränderung im Personal-, Organisations- oder Rechtsbereich

-> Definitionen der Geschäftsmodell-Innovation sollte nicht zu streng sein.

-> Innovation muss nicht neu für die Welt sein, es reicht wenn wir uns als UN neu erfinden

Die Geschäftsmodellentwicklung ist in Phasen gegliedert. Am Ende jeder Phase wird über ein Abbruch, Modifikation oder Weiterverfolgung der Idee entschieden

Unterteilt sich in 3 Phasen:

• Phase 1: Grobprüfung der Geschäftsidee

• Phase 2: Analyse des marktlichen und technischen Potenzials

• Phase 3: Ausarbeitung des Geschäftsmodells

1. Festlegung von Bewertungskriterien

2. Gewichtung der Bewertungskriterien

3. Bewertung der GM-Ideen

4. Berechnung der Punktwerte

5. Aggregation der Punktwerte

6. Kategorisierung der GM-Idee

• Akzeptanz am Markt

• Gewinnung neuer Kunden

• Nutzenbeitrag für Kunden

• ZB von Kunden

• Bindung von Kunden

• Umsatzvolumen p.a

• Lebensdauer am Markt

• Bedarf an Mitarbeiter für die Umsetzung

• Bedarf an Kapital für die Umsetzung

• Bedarf an Know-how für die Umsetzung

• Realisierungsdauer

• Analyse Ausgangslage

• Ideengenerierung

• Machbarkeitsanalyse

• Prototyping

• Entscheidungsfindung

• Implementierung

• Operation

• Monitoring & Controlling

• Anpassung und Veränderung