Modell Views

• strucutre -> conduct -> performance

• outside-in-perspektive: erfolg entststeht durch vorteile, die von extern erklärt werden

1. Marktanalyse

2. Identifikation von Marktpotentialen

3. Herausarbeiten von Maßnahmen

4. ENtwicklung der Internationalsierungsstartegie

Beispiele:

• Oligopolisitisches Parallelverhalten

• Globalisiserungsthese von Levitt

• Resource -> Conduct -> Performance

  • Wettbewerbsfähigkeit wird durch Ressourcen und deren Nutzung bestimmt

  • Grundannahme: es bestehen (sytematisch und emprisich belegbare) Unterschiede

• Inside-Out-Perspektive: Vorteile sind durch interne Perspektive zu erklären

• materielle Ressourcen, menschliche/fachliche Ressourcen, technische bzw. organisatorische Ressourcen

1. Ressourcen feststellen

2. Lerneffekte -> können zusätzliche Ressourcen geschaffen werden?)

3. Nutzung Ressourcen im Ausland prüfen (Standardisierung vs. Lokalisierung)

• Steigerung des Unternehemnswerts (Aktienkurs- Shareholder Value) -

  • Ziel: Steigerung der Eigenkapitalrendite

    • mittels Kapitalwert Methoden

• wertorientierte Steuerung von Auslandsgesellschaften

• Risikoportfoliotheorie

Motivationale, kognitive und/oder emotionale Aspekte stehen bei der Entscheidungsfindung im Vordergrund.

• Sozio-kulturelle Verhaltensweisen (Streben nach sozialer Bestätigung und Idealisierung des Selbstbilds)

• Hauptunterschied: differneziertes Menschenbild -> behabioral man statt economic man

Annahmen:

1. individuelle Nutzenmaximierung

2. begrenzte Rationalität (beschr. Informationskapazität)

3. opportunistisches Verhalten (Eigeninteresse wird bevorzugt)

Theorie:

• Prinzipal-Agenten-Theorie

• Transaktionsostentheorie: Markttauscht ist nicht kostenlos (Vereinbarung, Verhandlung, Kontrolle kosten etwas)