Was gefällt dir an der Stellenausschreibung?
Du steuerst und überwachst die unternehmensweiten Produktlebenszyklen und Produktportfolios in verschiedenen Geschäftsfeldern.
In crossfunktionalen agilen Teams "Produkte" spielst Du eine Schlüsselrolle bei der (Weiter-) Entwicklung von Produkten und Energielösungen für alle Geschäftsbereiche und der Koordination des Stage-Gate-Prozesses.
Du koordinierst laufende Tätigkeiten im Rahmen der Produktentwicklung sowie die Anpassung bestehender Produkte und Preise.
Des Weiteren gehört es zu Deinen Aufgaben, den Markt umfassend zu beobachten und Produktideen basierend auf Kundenbedürfnissen einzubringen. Auch die Analyse von Wettbewerberprodukten, einschließlich der Preisgestaltung, ist Teil Deiner Verantwortlichkeiten.
die Übernahme von allgemeinen administrativen und organisatorischen Aufgaben, wie z.B. die Korrespondenz und Terminkoordination, runden Dein Aufgabengebiet ab.
-ähnelt meiner aktuellen Stelle
-andere Branche und das finde ich sehr interessant
-ich habe Energietechnik bereits in meinem Studium vertieft
-bietet breites Aufgabenspektrum & vielseitige Herausforderungen
-das überwachen und steuern von Produktportfolios, wie ich es in meiner jetzigen Tätigkeit kenne
-Arbeiten in agilen Teams bietet Chance mit verschiedenen Fachbereichen zusammenzuarbeiten
Insgesamt beinhaltet Stellenausschreibung anspruchsvolle und abwechslungsreiche Aufgaben
Formuliere Fragen zu der Stellenausschreibung
1) Mit welcher Projektmanagementmethode arbeiten Sie?
Haben Sie Meilensteine oder in wie viele Phasen ist der Stage-Gate-Prozess bei Ihnen unterteilt? Wie ist denn der Stage-Gate-Prozess bei Ihnen aufgebaut?
2) Welche Produktportfolios sind denn genau gemeint?
In der Stellenausschreibung ist die Rede von verschiedenen Geschäftsfeldern, welche sind es denn?
3) Könnten Sie Beispiele für Projekte oder Produkte nennen, die in ihrer Vergangenheit Ihnen besonders in Erinnerung geblieben sind oder die sie geprägt haben? Und warum genau diese?
4) Wie ist das Team der Produktentwicklung zusammengesetzt?
5) Wie sieht das Tagesgeschäft für diese Position aus?
6)Wie sieht der Onboarding-Prozess für neue Mitarbeiter aus und wie unterstützt das Unternehmen seine Mitarbeiter bei einem erfolgreichen Start?
7) Welche Entwicklungsmöglichkeiten und Weiterbildungsangebote bietet EWR Worms ihren Mitarbeitern in Bezug auf diese Position?
8) Warum ist diese Stelle vakant? Ist es eine neue Position oder wurde diese Stelle neu erstellt?
9) Können Sie mir mehr über die Unternehmenskultur und die Werte von EWR Worms erzählen?
10) Kann ich mehr über die Vision und die langfristigen Ziele von EWR Worms erfahren und wie die Position des Produktentwicklers/Produktmanagers in diese Ziele passt?
Geschäftsfelder Energielösungen, Netz und Commodity
Energielösungen
-Produkten, DL & Technologien Energieeffizienz verbessern, Energiekosten senken, erneuerbare Energien integrieren
-DL wie Energieberatung, Solar- oder Windenergieprojekte, Smart-Home-Lösungen
- Lösungen für Kunden
- Energieverbrauch zu optimieren & auf erneuerbare Energiequellen umzusteigen
Geschäftsfelder Netz
-Infrastruktur & Betrieb von Energieübertragungs- und Verteilungsnetzen, die Strom, Gas oder Wasser transportieren
-umfasst Bau, Wartung und den Betrieb von Übertragungs- und Verteilungsleitungen, Umspannwerken, Transformatoren
-Gewährleistung der Netzstabilität, Integration erneuerbarer Energien, Planung Netzausbauprojekte, Sicherstellung der Versorgungssicherheit
Geschäftsfelder Commodity:
-Commodity sind Rohstoffe oder handelbare Güter wie Strom, Gas oder Öl, die auf dem Markt gehandelt werden
-Energieprodukte kaufen, verkaufen oder handeln, um von Preisunterschieden oder Handelsmöglichkeiten zu profitieren
Erzähle mir was über die EWR in Worms?
- Energieversorgungsunternehmen
-Bereichen Strom, Gas, Wasser und Telekommunikation
- investiert in Ausbau & Modernisierung des Telekommunikationsnetzes —> schnelle und zuverlässige Internetverbindungen f. Kunde
-betreibt & verwaltet Netzwerk von Strom- und Gasleitungen sowie Wasserversorgungsanlagen
-setzt verstärkt auf erneuerbare Energien & innovative Lösungen
-engagiert sich in versch. sozialen und kulturellen Projekten in Region Worms
- bietet Kunden Dienstleistungen Bereich Energieeffizienz und -beratung an
*Gemeinden: Worms
Alzey
Westhofen
Osthofen
Monsheim
Guntersblum
Alsheim
Bechtheim
Region Rheinhessen-Pfalz
Dienstleistungen, welche die EWR anbietet:
- Stromlieferverträge Privat- und Geschäftskunden
-Bereitstellung von Strom aus verschiedenen Energiequellen einschließlich erneuerbarer Energien (Wind- und Solarenergie)
-Erdgas für Heizung, Warmwasser
- Wasserversorgung
—> Verwaltung & Instandhaltung der Wasserinfrastruktur (Wasserleitungen und Wasseraufbereitungsanlagen)
- Breitband-Internet- und Telekommunikationsdienste für Privat- und Geschäftskunden
—> Highspeed-Internetzugang
—> Telefonie, Fernsehen über Glasfaser- oder Kabelnetze
-Energieberatung, Installationsdienste, Wartung & Reparatur von Energieanlagen, Unterstützung bei der Umstellung auf umweltfreundlichere Energienutzung
Was hast du bisher gemacht? Können Sie uns etwas über Ihren beruflichen Werdegang erzählen?
-Abitur 2011
-Familienbetrieb mitgearbeitet mehrere Praktikas
—>technische Richtung
—>Leitungen verlegt
—>Funktionstest durchgeführt
-Danach studiert Bachelor, Master
Selbständige Gewerbetätigkeit ausgeübt: Promotion Verkaufsförderung für verschiedene Marken gemacht, hatte viel Kundenkontakt
Aufbauarbeiten ausgeholfen für Markenaktionen
-Pflichtprakikum bei Comexio fürs Masterstudium
-Übernahme im Bereich Produktmanagement, wo ich meine erste Erfahrungen machen konnte
-Zurzeit bin ich Produktmanagerin bei der Hager Group für das Kernprodukt der Firma den deutschen Zählerplatz
Welche Fähigkeiten und Qualifikationen bringen Sie mit, um diese vielfältigen Aufgaben erfolgreich zu bewältigen?
- Wirtschaft & Elektrotechnik mit den Schwerpunkten Kommunikationstechnik und Energietechnik studiert
- Elektrotechnik liegt bei uns in der Familie
-ausgeholfen, Prakikas Familienbetrieb
-Comexio Berufserfahrung, Einblicke in viele Bereiche
-Hager Group Projektmanagementerfahrung: Projekte effektiv planen, koordinieren & überwachen
-Produktmanagement-Tools wie SAP S4/Hana, One Spot (PIM System)
-Kommunikationfähigkeiten erweitert und vertieft: klar und effektiv mit verschiedenen Stakeholdern zu kommunizieren
- gutes Verständnis der Kundenbedürfnisse: Kundenfeedback sammeln, analysieren & in die Produktentwicklung integrieren
-Analytische Fähigkeiten: Daten sammeln, analysieren um den Erfolg des Produkts zu messen, Schwachstellen identifizieren und Möglichkeiten zur Verbesserung erkennen
-stelle mich gerne neuen Herausforderungen
-arbeite mich in neue Bereiche ein
-neues Wissen aneigenen
Welchen Benefit / Mehrwert bzw. welchen Nutzen bringst du?
Wie können Sie zum Erfolg unseres Unternehmens beitragen?
-meine bisherige dreijährige Produktmanager-Erfahrung und meine Projekterfahrung
- Person, die gerne mit anderen im Team zusammenarbeitet
-starker Teamplayer
-bin sehr hilfsbereit sowohl in meiner Freizeit als auch im Beruf
-alle müssen an einem Strang ziehen
-stelle mich gerne neuen Herausforderung (in neuen Projekten)
- arbeite mich gerne in neue Bereiche ein und eigne mir neues Wissen an, so wie ich es aus dem Studium kenne
-lernen ist ein Prozess und begleitet einen das ganze Leben
Wie würden Sie Ihre persönliche und berufliche Entwicklung in den letzten Jahren beschreiben?
Persönlich:
-Kommunikations- und zwischenmenschlichen Fähigkeiten weiterentwickelt
-effektiv mit verschiedenen Stakeholdern & Kunden zu interagieren
-Fähigkeit Zusammenarbeit stärken
-gelernt flexibel zu sein
-alternative Lösungsansätze entwickeln
- Entscheidungen treffen
Berufliche:
-gezielte Weiterbildung (Schulungen)
- berufliche Erfahrungen erweitert
Warum möchten Sie für unser Unternehmen arbeiten?
- EWR AG in Worms ist ein Energieversorgungsunternehmen hier in der Region
-Interessant für mich wäre der Bereich wie Energie zum Konsumenten kommt
- Masterstudium Vertiefungsrichtung Energietechnik gewählt
-EWR auszeichnet ist lange Geschichte & Tradition (Jahr 1886)
- Kontinuität & Erfahrung sind wichtige Merkmale, die das Unternehmen für mich interessant machen
-starke Verbundenheit mit Menschen & setzt sich für Nachhaltigkeit und Umweltschutz ein & investiert in erneuerbare Energien, Energieeffizienz
- bietet Möglichkeiten, an zukunftsweisenden Projekten und Lösungen mitzuwirken,die die Zukunft der Energieversorgung gestalten
- schätze die Unternehmenskultur, Teamarbeit, Offenheit und gegenseitiger Unterstützung geprägt ist
Was erwarten Sie von Ihrem zukünftigen Arbeitgeber?
- inspirierendes, unterstützendes Arbeitsumfeld
-Zusammenarbeit, Offenheit und gegenseitigem Respekt basiert
- Arbeitsplatz, an dem die Mitarbeiter sich gegenseitig unterstützen & ermutigen
-ich möchte mich beruflich weiterentwickeln
- Weiterbildungs- und Schulungsangebote sowie klare Karrierepfade
- Work-Life-Balance, langfristig zufrieden im Beruf
-Ich möchte für ein Unternehmen arbeiten, positive Unternehmenskultur pflegt & seine Mitarbeiter aktiv fördert
Was macht für dich einen guten Produktmanager aus?
-Vielzahl von Fähigkeiten & Eigenschaften
-Produkt erfolgreich zu entwickeln, zu vermarkten und zu verbessern um einerseits Mehrwert für den Markt und für das eigene Unternehmen zu generieren
-bewusst, dass das mit Unterstützung der Fachabteilungen erfolgt & involviere diese frühzeitig in entsprechende Prozesse
- Produktspezialist mit Verständnis für den Markt und die Kundenbedürfnisse
-arbeite mit Tools, die sicherstellen das Entscheidungen datenunterstützt getroffen werden
-starkes Netzwerk im eigenen Unternehmen zu allen relevanten Stakeholdern
-versucht das Beste aus der Markt- und Wettbewerbersituation herauszuholen, begnügt sich nicht mit dem Mittelmaß
-eine positive Grundeinstellung, obwohl einem bewusst ist, dass der Job anspruchsvoll und herausfordernd ist
- eine gute Kommunikationsfähigkeit
-Projektmanagementfähigkeiten, um komplexe Projekte zu planen, zu organisieren und zu leiten
-Ressourcen effizient zu nutzen
-analytische Fähigkeiten
-Daten sammeln, analysieren und interpretieren
-Flexibilität und Anpassungsfähigkeit bei sich ändernden Marktbedingungen und Kundenbedürfnisse
Stärken
-effektiv zu kommunizieren
-im Projekt wichtig, dass die Informationen bei den Betroffenen richtig und verständlich ankommt, keine Missverständnisse
-Probleme tauchen hin und wieder auf, wichtig ist so zu kommunizieren andere nicht kränken und in ihrer Arbeitsweise zu hemmen
-sowohl selbstständig als auch im Team erfolgreich zu arbeiten
-hilfsbereit, privat als auch im Beruf
Bsp. neues PIM System und Datenpflege Kollege
Schwächen
-meine Geduld
-neige dazu, ungeduldig zu werden, wenn Dinge nicht so schnell vorangehen, wie ich es gerne hätte
-Um dem entgegenzuwirken, gelernt Schritt zurückzutreten, um Situation zu analysieren & alternative Herangehensweisen zu überlegen
- auch gelernt Fortschritte zu schätzen, anstatt ausschließlich auf Endziel zu fixieren
anderen genauer zuzuhören, aktiv zu zuhören und da höre ich ein Podcast wie ich aktiv zuhören kann
Aufgaben zu delegieren, ich denke das ich alles am Besten alleine machen kann
Bewerben Sie sich wo anders?
vor 2 Jahren waren wir noch zu Corona Zeiten und da war die HO Regelung großzügiger. Zurzeit HO Tage gekürzt und das ist für mich eine weite Strecke
Warum das Gehalt
mein Gehalt auf den Stundenlohn runtergerechnet. ich habe eine 35 stunden woche und haben den stundenlohn hoch auf die 38 stunden woche bei Ihnen hochgerechnet und einen kleinen Wechselbonus hinzugefügt
im moment bin ich in Bewerbungsprozessen und habe mich auf Stellen beworben wo die Gehaltsspanne zw. 75.000 und 80.000 Euro liegt
meine Gehaltsvorstellungen sind flexibel, je nachdem welche Bestandteile das Vergütungspaket enthält
ich würde gerne wissen wie die Gehaltsspanne vom Unternehmen festgelegt ist?
Was für ein Typ Mensch bist du?
- aufgeschlossen & zielorientiert beschreiben
-strukturiert & organisiert
-meine Ziele effektiv zu verfolgen und Aufgaben termingerecht zu erledigen
- Teamplayer
-schätze die Zusammenarbeit mit anderen, um gemeinsame Ziele zu erreichen
- stelle mich gerne neuen Herausforderungen
Wie würde dich dein Chef beschreiben? Positiv wie negativ?
Positiv:
- engagiert, zuverlässig & fokussiert
-erledige meine Aufgaben mit Qualität
-zeige Initiative, um die Ziele des Teams oder des Unternehmens zu erreichen
-arbeite gerne mit anderen zusammen um Herausforderungen anzugehen & Lösungen zu finden
Negativ:
-neige dazu, zu lange an Details zu arbeiten
Wie würde dich deine Partnerin / Partner charakterisieren?
-Hilfsbereitschaft, unterstütze andere
-meine Geduld & mein Verständnis hervorheben
-empathisch und einfühlsam
-manchmal zu sehr in meinen Gedanken gefangen
-schwer tun im Moment zu leben
Was macht COMEXIO GmbH?
-Entwicklung & Produktion von Smart-Home-Lösungen zur Automatisierung und Vernetzung von Haustechnik in Neubauten
-Steuerung von Beleuchtung, Heizung, Jalousien, Alarmanlagen über eine zentrale Steuerungseinheit (Server) oder über mobile Apps
- Produkte bieten die Möglichkeit Zuhause komfortabler, sicherer und energieeffizienter zu gestalten
-bietet Beratungsdienste, Schulungen & Kundensupport an
Was habe ich bei Comexio gemacht?
-mehr in Richtung Marketingaktivitäten
-Datenblätter und Kurzanleitungen erstellt für das Smart-Home Produktportfolio
-Produktbeiträge, Newsletter, Broschüren verfassen & gestalten
-Aktualisierung des Softwarehandbuchs
-Technische Vektorgrafikerstellung mit Inkscape und Coral Draw fürs Softwarehandbuch und für die Gehäusebeschriftung erstellt - Verdrahtungsbeispiele
-Homepagegestaltung mit dem Programm WordPress
-Faserlaser Workstation bedienen von SK Laser für die Beschriftung
Laserbeschriftung auf Kunststoff (Faserlaser)
-obere Deckschicht des Materials abgetragen und die Gravur entsteht
-Gravur ist wisch- und wasserfest
-und Umgang mit der Software
Parameter: Frequenz, Geschwindigkeit, Anzahl der Duechläufe
-Konzeption v. Youtube Tutorials für neue Produkte
Was macht die Hager Group?
- Anbieter v. Lösungen und DL für Elektroinstallation in Wohn-, Gewerbe- und Industriegebäuden
-bietet breite Palette von Produkten und Systemen für die Elektroinstallation, Energieverteilung und -steuerung sowie Gebäudeautomation und -sicherheit
-in über 120 Ländern weltweit tätig
-13000 Mitarbeiter
-2023 Umsatz 3,4 Milliarden
Elektroinstallation: Schalter, Steckdosen, Verteiler, Kabelkanäle
Energieverteilung und -steuerung: Leistungsschalter, Schutzschalter, Stromzähler
Gebäudeautomation und -sicherheit: Smart-Home-Lösungen, Alarmanlagen
Dienstleistungen und Lösungen: Beratung, Planung, Installation, Schulung
Was sind deine Hauptaufgaben aktuell?
-Verwaltung des Produktlebenszyklus der Zählerplatzprodukte
-Durchführung von Produktanpassungen für das Portfolio Stichwort Projekte planen, durchführen, abschließen
-Projektmanagement für die Verantwortung der Überprüfung der Meilensteine
-Analyse von Marktentwicklungen, Trends
-Wettbewerbs-Benchmarking
Projekt Malibu
Pilotprojekt Malibu
-Pilot: Testlauf oder Vorabprüfung eines Produkts bevor es vollständig implementiert oder eingeführt wird
-Erfahrungen gesammelt und Rückmeldungen von den Kunden eingeholt, um die Leistung zu bewerten und Verbesserungen vorzunehmen
-Montageanleitung in Zukunft nicht mehr in Papierform dem Produkt beiliegen, sondern digital in Form einer Webseite zur Verfügung stehen
-Einsparung ca. 1 Millionen Montageanleitungen und mehreren Millionen Blatt A4-Papier pro Jahr
-erkannt, dass die Montageanleitungen letztendlich im Müll landen
-nachhaltiger handeln und Papier einzusparen (Beitrag zum Umweltschutz)
-100 Montageanleitungen erfolgreich digitalisiert
V&A Schall GbR
-verlegen und Anschluss v. Stromkabel, EDV-Datenkabel und Brandmeldekabel
-Messung der EDV-Kabel
-Auswertung der Messungen
Wo siehst du dich in 3, 5 bzw. 10 Jahre?
-in drei Jahren als eingearbeitetes Mitglied Ihres Teams mit weiterentwickelten Fähigkeiten und Kenntnisse in der Produktentwicklung und der Energiebranche
-innovative Produkte entwickelt, die die Marktbedürfnisse erfüllen & das Wachstum des Unternehmens vorantreiben
- fünf Jahren meine Verantwortlichkeiten erweitern
-größeren Einfluss auf die Entwicklung von Produkten und Strategien
-in 10 Jahren kontinuierlich wachsen und einen positiven Einfluss auf die Organisation & Kollegen zu haben
Erzähle uns genauer, was deine konkreten Aufgaben in Projekt XX war? Wie bist du vorgegangen, was war das Ergebnis? Würdest du wieder so vorgehen? Was könntest du im Nachgang besser machen?
-in meiner jetzigen Tätigleit habe ich einige Projekte erfolgreich abgeschlossen
-Entwicklung eines neuen Produkts oder Produktanpassungen
-zuerst habe ich die Anforderungen und Ziele des Projekts klar definiert
- Aufwandsabschätzung
-Projektteam zusammengestellt
-Kickoff organisiert
-während des gesamten Projekts regelmäßige Absprachen wie Follow-ups getroffen
-alle Beteiligten auf dem gleichen Stand sind
-was sind die nächsten To Do’s
- Ergebnis erfolgreich abgeschlossenes Projekts, Kundenerwartung erfüllt, Mehrwert für das Unternehmen
Wie arbeitest du bzw. wie ist deine Vorgehensweise an eine (neue) Aufgabenstellung und Fachthemen heranzugehen?
-prüfen welche Infos sind vorhanden
-wo bekomme ich die Infos her von Kollegen, Dokumentationen, Fachliteratur oder Schulungen
-was sind die Anforderungen?
-wenn das Ziel unklar ist, SMART Prinzip das Ziel zu definieren
Spezifisch: was genau soll erreicht werden
Messbar
Erreichbar (realistisch)
Relevant
Zeitgebunden
Was machst du bei Konflikten?
-Konflikte natürlich
-Chance persönliches & berufliches Wachstum
-Schnittstellenprobleme behandle ich proaktiv
-direkt ansprechen und offen darüber zu kommunizieren
-Standpunkte aller Beteiligten zu verstehen
- gemeinsam nach Lösungen zu suchen, für alle akzeptabel
- Wert auf Respekt & Empathie
- Konflikte auf konstruktive Weise zu lösen, um ein harmonisches Arbeitsumfeld aufrechtzuerhalten
Wie priorisierst du?
-Dringlichkeit einer Aufgabe
-wie schnell muss sie erledigt werden
- Aufgaben zur Erfüllung wichtiger Ziele, erhalten höhere Priorität
- berücksichtige die Ressourcen, die für Durchführung einer Aufgabe erforderlich sind & ob ich zusätzliche Unterstützung benötige
- beurteile Komplexität & Umfang einer Aufgabe
- teile in Teilaufgaben
-effektiv & effizient arbeiten & wichtigsten Ziele erreichen
-strukturierte Herangehensweise
Wie stellst du dir deine ideale Führungskraft vor bzw. wie dürfte deine Führungskraft nicht sein?
- inspirierend, unterstützend und respektvoll
-das Beste aus dem Team herausholen & motivierend sein
-offene und transparente Kommunikation
-klare Erwartungen zu setzen
-Feedback konstruktiv zu geben und anzunehmen
-Empathie ist wichtig
-Bedürfnisse und Anliegen der Teammitglieder ernst nehmen
Nicht:
-Eigenschaften wie Mikromanagement
-übermäßige Überwachung
-ständige Einmischung
-geringe Delegation von Verantwortlichkeiten
-mangelnde Kommunikation
-mangelndes Einfühlungsvermögen
-mangelnde Offenheit für Feedback
Wie muss das Unternehmens- und Arbeitsumfeld sein, damit du gut / produktiv arbeiten kannst?
Was ist dir wichtig?
- Teil eines Unternehmens zu sein, das sich für Nachhaltigkeit, Innovation engagiert
- Unternehmen eine positive Wirkung auf Umwelt & Gemeinschaft hat
- schätze Unternehmenskultur der Offenheit, Zusammenarbeit und gegenseitigem Respekt
-unterstützendes, inspirierendes Arbeitsumfeld, in dem ich mein Potenzial entfalten kann
- Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung
—>dass ich mich mit den Werten und Zielen des Unternehmens identifizieren kann
-einen positiven Beitrag zum Erfolg EWR AG leisten kann
Was magst du nicht so?
- an klaren Kommunikationsstrukturen mangelt
-wichtige Informationen nicht transparent weitergegeben werden
- unfaire Behandlung
-mangelnde Wertschätzung
-kein Fan von ineffizienten Prozessen, die die Arbeit unnötig erschwert
Was bedeutet für dich Teamarbeit?
- gemeinsam am Ziel zu arbeiten
-Stärken jedes Einzelnen zu nutzen
- jeder seine Ideen einbringen —> gibt verschiedene Blickwinkel und Ansätze
- alle Mitglieder sich gegenseitig unterstützen & ermutigen
- offene Kommunikation, klare Rollenverteilung & ein gemeinsames Verständnis der Ziele & Erwartungen
- durch Teamarbeit bessere Ergebnisse erzielt werden können als durch Einzelarbeit
- komplexe Herausforderungen bewältigt werden
Wie gehen Sie mit Herausforderungen um?
-bei Teamarbeit in Projekten sind regelmäßige Absprachen wichtig
-enge Zusammenarbeit
-verschiedene Perspektiven und Lösungsansätze berücksichtigen
- Ressourcen entsprechend zuweisen
-nach Bewältigung der Herausforderung den Prozess reflektieren
- Verbesserungsmöglichkeiten identifizieren um in Zukunft Herausforderungen effizienter zu bewältigen
Wie gehen Sie in stressigen Situationen vor?
-nehme kurzen Moment
-Gedanken zu ordnen
- Ursachen identifizieren
-Aufgaben priorisieren
-Herausforderung Schritt für Schritt angehen
-behalte den Gesamtüberblick
- kommt auf die Situation an, suche Unterstützung und Rat von Kollegen oder Vorgesetzten, um gemeinsam Lösungen zu finden
Was war bisher in deinem Leben dein größter Erfolg?
- der Abschluss meines Studiums
-meine harte Arbeit & mein Engagement über viele Jahre hinweg gelohnt
- Abschluss eröffnete mir neue berufliche Möglichkeiten
-ich bin sehr stolz, dass sich Einsatz und Durchhaltevermögen auszahlen
Was war bisher in deinem Leben dein größter Misserfolg?
-wahrscheinlich, dass ich mich nicht ausreichend vorbereitet hatte
-nicht gewünschtes Ergebnis bei einer Klausur
-Selbstreflexion ist wichtig
- kontinuierliche Verbesserung entscheidend, um Herausforderungen zu meistern & erfolgreich zu sein
Welchen Schritt bereust du in deinem Leben oder was würdest du, wenn du es nochmal entscheiden könntest, im Nachhinein anders in deinem Leben entscheiden?
- keinen spezifischen Schritt, den ich bereue
-jeder Schritt hat mich zu der Person gemacht, die ich heute bin
- solche Erfahrungen sind wertvolle Lektionen, aus denen ich gelernt habe
- bestimmte Entscheidungen mit mehr Bedacht treffen
-oder früher nach Rat & Unterstützung suchen
Was möchtest du nicht mehr auf der Arbeit erleben?
- Gefühl nicht ausreichend unterstützt oder wertgeschätzt zu werden
- uninspirierendes Arbeitsumfeld
- keine Unterstützung & Hilfestellung der Kollegen
-schlechtes Onboarding
Welche persönlichen Eigenschaften bringst du für die Rolle als Referent Produktentwickler?
- organisiert und detailorientiert
-Überblick über Projekte behalten, termingerecht abgeschlossen werden
- Teamplayer & kommunikativ
- effektiv mit verschiedenen Stakeholdern auf Augenhöhe zusammenzuarbeiten
-meine Ideen & Vorschläge zu präsentieren
Wie stellen Sie sich Ihre tägliche Arbeit in dieser Position vor?
- engagierten Team arbeite
- Überprüfung & Priorisierung von laufenden Projekten und Aufgaben beginnen
- Ziele und Fristen einhalten
-eng mit verschiedenen Fachabteilungen zusammenarbeiten
-Produkte entwickle die den Kundenbedürfnissen entsprechen und wettbewerbsfähig sind
- vorstellen an der Entwicklung von innovativen Produktideen arbeite
-insgesamt stelle ich mir die Aufgaben als herausfordernd & abwechslungsreich vor
Wie würden Sie vorgehen, um ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung zu entwickeln?
-gründliche Marktanalyse durchführen
-Kundenbedürfnisse und Herausforderungen der Zielkunden zu verstehen
-Identifizierung von Marktlücken
-Analyse des Wettbewerbsumfelds
-Produkte mit Mehrwert
-Dann Projektrealisierung
-Produkt erfolgreich auf dem Markt zu positionieren
- Marketingmaterialien
-Schulung des Vertriebsteams
- Nach der Markteinführung Erfolg des neuen Produkts oder der neuen Dienstleistung kontinuierlich überwachen und analysieren
-Kundenfeedback sammeln
-Leistungskennzahlen verfolgen
-bei Bedarf Anpassungen vornehmen
Wie würden Sie den Produktlebenszyklus eines Produkts in unserem Unternehmen beschreiben und welche Rolle würden Sie dabei spielen?
-Produktlebenszyklus durchläuft mehrere Phasen
- beginnt bei der Idee, dann Produktentwicklung über Markteinführung bis zum End of Life
-als Produktmanager verantwortlich, das Produkt erfolgreich zu entwickeln, auf den Markt zu bringen, zu wachsen, zu optimieren und schließlich abzubauen
Produktentwicklung:
-Konzeption neuer Produktideen
-eng mit Entwicklungsteams zusammenarbeiten
-Produktanforderungen definieren, Prototypen erstellen
-Produktkonzept validieren
Markteinführung:
-Festlegung von Preis
-Marketingmaterialien
Produktwachstum:
-kontinuierliche Überwachung und Analyse der Produktleistung
-Möglichkeiten zur Produktverbesserung und -erweiterung
-Verwaltung von End-of-Life-Plänen für veraltete Produkte
End-of-Life:
- alle betroffenen Stakeholder informiert
- Übergang zu neuen Produkten erleichtern
Können Sie uns von einem Produkt sprechen, das Sie erfolgreich entwickelt oder verbessert haben? Wie sind Sie dabei vorgegangen und was waren die Ergebnisse?
-Projekt neue Komplettschränke für Portfolio Luxemburg
Vorgehensweise:
-Produktanforderung (neue KS nach aktueller TAB in 16 qmm mit SLS 40A)
-VNB, Einsatzgebiet (LUX)
-Absatzprognose (Jahr 1 100 Stk., Jahr 2 150 Stk. und Jahr 3 200 Stk)
-Mitbewerber (ABN, S&J)
(Kommuniziert mit dem Energieversorger , Zieldatum festgelegt, neuen TAB-Version Luxemburg die Kurzschlussstromfestigkeit von modularen Geräten in der NAR auf 25kA (bisher 10 kA) erhöht und den Einsatz von SLS zugelassen, betrifft Einfamilienhäuser, Komplettschränke modifiziert mit ESA + SLS, neuer Schrank f. PV-Anwendungen, alles 16 qmm)
-Checkliste (Projektscope definieren, Kundenanforderungen, CE Erklärung oder Erweiterung bestehender Zertifizierung, Materialien bekannt oder neu, geringe Funktionsauswirkung oder Sicherheitsrelevant, Logistik bestehende oder neue Verpackung, Fertigungsverfahren bekannt oder neu, Prüfgeräte, Werkzeuge keine Änderung oder neu, Fertigung Standort gleich oder neu, FMEA, Prozess STO)
-Recherche
-Neuanlage von 4 Produkten 2-feldig, 3-feldig, 2x 4 feldig
-Verkaufszahlenanalyse (v. 350 bis 650€)
-Was verlangt der Wettbewerber
-Herstellkostenanalyse
-GCM Gross Margin (Bruttomarge) *mit Vertriebs- und Versandkosten
- sinkende Marge durch z. B. Steigerung der HK
- steigende Marge durch sinkende Herstellkosten oder steigende Umsätze
-Verkauspreis-Herstellkosten/Verkaufspreis *100
-neue Konstruktionszeichnungen prüfen (neben ZF ist VF muss Abschottung rein, von 10 qmm auf 16 qmm)
-Stückliste
-Typenschild, Verpackungsetikett
-zum Schluss Produktabnahme
-Dann Freigabe
-MM Kunden informieren und Angebote schreiben
Wie würden Sie vorgehen, um die Bedürfnisse und Anforderungen der Kunden zu verstehen und in die Produktentwicklung einzubeziehen?
-Marktforschung
- Analyse von Wettbewerbern und aktuellen Markttrends
-Baustellenbesuch (Gemba)
-direktes Feedback von den Kunden einholen
-Kundenfeedback analysen
Beschwerden und Feedback nutzen
-Probleme zu erkennen
Wie würden Sie die Wettbewerbssituation in der Energiebranche analysieren und darauf reagieren, um unsere Wettbewerbsfähigkeit zu stärken?
-Marktanalyse durchführen
—>Definition des Marktes
—>Ziele festlegen wie Wettbewerbsanalyse
—> Daten sammeln (Fachliteratur, Umfragen, Feedback, Fokusgruppen)
Fokusgruppen Forschungsmethode: Diskussion & Erfahrungen zu einem bestimmten Thema)
—>Wettbewerbsanalyse (wer Hauptakteur, SWOT-Analyse)
—>Markttrends & Prognose
-aktuellen Marktteilnehmer?
-Marktanteile identifizieren
Wettbewerbsfähigkeit zu stärken
-Alleinstellungsmerkmale herauszuarbeiten
-um von Wettbewerbern abzuheben
Welche Rolle spielen Ihrer Meinung nach erneuerbare Energien in der zukünftigen Energieversorgung und wie könnte unser Unternehmen diese in unsere Produktstrategie integrieren?
-entscheidende Rolle
-die Zukunft
-verringert Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen
-umweltfreundlich
- tragen dazu bei Treibhausgasemissionen zu reduzieren
- Klimawandel einzudämmen
-innovative Produkte z. B. verbesserte Solarzellen, leistungsfähigere Windturbinen
Wie würden Sie cross-funktionale Teams aus verschiedenen Abteilungen für die Produktentwicklung koordinieren und führen?
-Ziele klar definiert ist und von allen verstanden
-Rollen und Verantwortlichkeiten festlegen
-Offene Kommunikation und Zusammenarbeit fördern
-Informationsaustausch erleichtern
- sicherzustellen alle auf dem gleichen Stand
-regelmäßige Teammeetings
-Konfliktlösung unterstützen
-Konflikte offen ansprechen und lösen
-Feedback und kontinuierliche Verbesserung
Wie sehen Sie die zukünftigen Entwicklungen in unserer Branche und wie würden Sie sich darauf vorbereiten?
-sehe Trends und Herausforderungen
-Trend verstärkte Fokussierung auf erneuerbare Energien und Nachhaltigkeit
-Förderung erneuerbarer Energien
-Reduzierung der CO2-Emissionen
-zunehmende Digitalisierung
-Steigerung der Energieeffizienz
-innovativen Produkten wie Smart Grids, intelligenten Zählerlösungen
-Energiebranche von regulatorischen und politischen Entscheidungen beeinflusst
-Änderungen in den Energiegesetzen, Förderprogramme für erneuerbare Energien
verschiedene Maßnahmen ergreifen um mich auf zukünftige Entwicklungen vorzubereiten:
-Kontinuierliche Weiterbildung
-Kenntnisse über die neuesten Technologien, Trends durch Schulungen, Workshops und Fachliteratur
-Marktanalysen, Wettbewerbsbeobachtung und Kundenfeedback-Evaluierungen
Zukunft Zählerschrank
Stichwort viele Trends und digitale Herausforderungen
-Energiewende: weg von fossilen Brennstoffen bis hin zu erneuerbaren Energien
-Zählerschränke früher hatte seinen Fokus im Thema messen, schützen und nach und nach kam vernetzen (Datenleitung) hinzu
-Strom ist digital geworden durch ehZ
-Zählerschrank wird sich verändern, weil Strombedarf größer wird
-Bestückte und vorverdrahtete Verteiler
-smarte Zähler: verbesserte Datenerfassung, Möglichkeit der Fernauslesung und der Echtzeitüberwachung des Energieverbrauchs (Daten könnten über das Internet der Dinge (IoT) gesammelt und analysiert werden, um Verbrauchsmuster zu verstehen und Energieeffizienz zu optimieren)
-Lastmanagementfunktionen, um die Netzstabilität zu gewährleisten und Engpässe zu vermeiden
Mit welcher Projektmanagementmethode arbeiten Sie?
-Tool PPM Planisware
- flexible Projektmanagementsoftware
-Projekte in Meilensteine unterteilt (8 Stück)
-Projektplanung und -verfolgung (Start- und Enddatum)
-Ressourchenplanung und -verfolgung (GANTT):
-Ausgaben
-Investitionen
—>Risikomanagement
-Ereignis, welches sich auf ein oder mehrere Projektziele negativ auswirkt wird eingetragen
Request (Anfragen) kommen vom Markt oder sind Normbedingt
-Kick-off: Offizieller Start der PPM-Implementierung
-es gibt acht Milestones / Stage-Gate
-Leistungen die im Projekt geliefert werden müssen sind die Deliverables & es gibt Nachweise Evidences
-Customizing: Stage/Gate Einstellungen werden getroffen, Anpassen der HPLP-Checkliste (anwendbar/nicht anwendbar) für Deliverables (Leistungen) und Evidences (Nachweise)
-Risikoanalyse, Qualitätsprobleme bei bestehenden Produkten, FMEA Scoping
-Sobald der Meilenstein reif ist dann kommt die Meilensteinüberprüfung Review
-Nächstes Gate einreichen
-Nach der Überprüfung des Meilensteins, Bericht : Meilenstein-Status ("Go")
-Controlling, Businessplan im jeweiligen Meilenstein
Meilensteine
M-1: Antrag auf Untersuchung
M0: Nachweis der wirtschaftlichen Lebensfähigkeit
M1: Projektstart
M2: Auswahl des Konzepts
M3: Investition anstreben
M4: Bereit zur Qualifizierung
M5: Bereit für die Produktion
M5-6: Bereit zur Markteinführung
M6: Bereit für den Verkauf
M7: Überprüfung der Projektergebnisse
M8: Ende der Lebensdauer
Herausforderungen im Projektmanagement
-Einhaltung von Zeitplänen & Fristen, wenn unvorhergesehene Probleme auftreten oder Ressourcen knapp sind
-Ressourcenmanagement: Ressourcenausfall
-Unerwartete Risiken können den Fortschritt behindern oder das Projekt sogar zum Scheitern bringen
-Änderungen im Umfang, Zeitplan oder Budget
Last changeda month ago