Lektion 3. Entwickeln der Spielidee

Aus lateinisch creare = (er) schaffen, (er) zeugen, (er) wählen

Jüngeren Bedeutung dagegen ist das Verb eine Entlehnung aus dem frz.

créer = (er) schaffen, erfinden

In seinem TED Talk von 2006 sagt er Schulsysteme töten die Kreativität ab.

Tom und David Kelly Etablierung Design Thinking Prozesses

Kinder sind kreativ

Erwachsene sind unkreativ

Jeder Mensch soll an kreatives Selbstbewusstsein, Creative Confidence glauben

Früher war ein Genie für komplette Spieleidee/Entscheidungen zuständig

Heute eher Prozess,

Jeder Mitarbeiter nimmt teil um innovatives Produkt zu schaffen (Welten eröffnet, fantasievolles Handeln)

Am Anfang steht Frage der Innovation/Originalität der Spielidee

Auf der Mustererkennung

• Ständig wird geprüft, ob Sinneseindrücke Muster ergeben

  • für das entsprechende Reaktion/Handlung parat haben

• Prozess muss unablässig neue/nicht vorhandene Handlungskonzepte entwickeln

Aus Verwirrung und Unsicherheit, muss Alternative gefunden werden.

Neuer Kombination zwei oder mehreren Dinge.

Game Design: Spiele intensiv recherchieren

Nur außerhalb der Spielewelt Inspirationen

Japanisch: Mecha = mechanisches Objekt

Anime Serie Macross wurde er für große, pilotierbare Kampfroboter verwendet.

FASA übernahm den Beriff Mech als Bezeichnung der Kampfroboter im Spiel Battle Tech.

1. Art Driven

2. Game Mechanic

3. Gold Digger (Schatzsuche)

4. Story Driven

5. Tech Driven

alle Formen von. Kunst/ Illustration/ Musik gute Inspirationsquelle

Bsp. Videospiel Iron Harvest / Brettspiel Skythe

Direkte Umsetzung mit Bildern von Jakub Rózalski

-> alternatives Weltbild, düsterer Krieg 1920, Steampunk Einflüssen

Luftschiffen, Mechs, allg. neues Spiele Setting

Wenn eine Story/ Intellectual Property (IP) wie z.b Der Herr der Ring vorhanden ist

Innovation = Thema aus neuen Blickwinkel betrachten,

Ohne Marktkern zu verlieren

Vor 70 Jahren gestorben

Sein bekanntest Material ist nich mehr Urheberrechtlich geschützt

-> Inhalte von Dracula frei verwenden

-> existierende Fangemeinschaft zurückgreifen/ nicht neu aufbauen

Spiel, Dracula The Evidence = Geschichte Bram Stokers durch ein anderes Medium

Engl. Für geistiges Eigentum

Eigentum, dass nicht greifbare Erzeugnisse des menschlichen Intellekts umfasst.

Der Begriff wird häufig für umfassende Markenwelt genutzt

• Eine einzelne Spielmechanic im Kern kann Spiel bestimmen

• Story, Artstyle folgen dieser

Zb Spiel `Portal` hier wurden Level, Umwelt nach der Möglichkeiten der Spielemechanik Portalerschaffung aufgebaut.

• Neue Technologie inspirieren neue Produkte

Skylanders= RFID Chip, Spielfiguren mit Videospiel verbinden

Pokémon Go = Augmentet Reality

Ein Chip der elektromagnetische Wellen sendet, wodurch Daten drahtlos zu einem Empfänger übertragen werden.

Dieser Prozess beschreibt alte Produkte, die nicht mehr im Handel sind wiederzubeleben.

Moderne Umsetzung von Klassikern zb. XCOM Enemy von XCOM 1994.

• Lizenzrechte müssen geklärt werden

• Großer Vorteil zu wissen ob Spieleidee erfolgreich am Markt war

• Community besitzt

• Mensch (Begehren)

• Technologie (Machbarkeit)

• Business (Rentabilität)

• Design Thinking

Ein Modell welches den Ansatz durch verschiednen Persönlickeiten benutzt.

(bestmögliche Designideen zu entwickeln)

Zb. Robert Diltis über Walt Diseny

• abwechselnde Rollen des Träumers, Realisierers, Miesmachers, Kritikers schlüpft

  • um verschieden Standpunkte zu vertreten

• Ähnlich Gestalltet sich das Modell von IDEO

• Drei Segmente, in denen Inovation stattfindet

Hier startet Innovationsprozess

Designphilosophie von IDEO ist auf Nutzer ausgerichtet ( User Centric Design)

= Game Design, immer Spieler als Basis

• Eingrenzung der Zielgruppe

• Verständnis der Befürgnisse

• Danach Ideen entwickeln, die Bedürfnisse/Problem lösen

Befreit von Gedanken möglicher Umsetzung arbeiten -> keine Ideen ausschliesen

• Was wollen Spieler ?

• Welchen Traum möchte sich der Spieler erfüllen, wenn er in die Spielewelt eintauch?

• Was ist anders und besonders darin?

Jüngere Spieler wünschen sich oft besondere Kräfte wie fliegen, um sich von Allgemeinheit abzugrenzen.

-> Bedürfniss wie Aufmerksamkeit, Macht, Liebe

Diese Rolle nimmt in der Spielentwicklung der Producer ein.

• Wie kann Idee realisiert werden ?

• Welche Technologie passend?

• Wie müsste ein Team zusammengesetzt sein ?

• Welche Ressourcen wären für die Umsetzung nötig ?

Schnittmenge von Mensch und Technologie findet funktionale Innovation statt.

Im Spiel: Neue Spielmechanik eine solche Innovation

Im echten Leben: Flasche öffnen ohne sich anstrengen

-> neuer Korkenzieher der Korken auf Knopfdruck aus der Flasche zieht.

Muss geprüft werden, ob eine gute Lösung im Design mit der funktionierenden Technologie auch wirtschaftlich sinnvoll ist.

• wird eine Entwicklung zu teuer?

• Sind die Risiken schwer kalkulierbar?

• Wird ein Kunde den gewünschten Preis zahlen?

• Dauert die Entwicklung nicht zu lange, um rechtzeitig am Markt zu sein?

• Sind Marketingkosten der Spieleraquise im möglichen Rahmen ?

• Produktmanager auf Seite des Publisher zu finden.

• Entscheidungen der Wirtschaftlickeit ohne Game Design getroffen

Problem:

Wenn sich Manager nicht intensive mit Gamedesignzielen beschäftigt, streicht er Spielfunktionen (Features)

Welches zwar das Ziel Zeit sparen erfüllt

Aber aus Spielersicht wichtig war

Idealfall:

Game Design und Produktmanagment Entscheiden gemeinsam über Einsparen oder Verschieben von Feautres.

Hier findet emotionale Innovation statt.

Feld von Marketingideen, Schaffung von Marken/Brands

Und anderen wirtschaftlich relevanten Beziehungen zwischen Nutzer und Produkt.

Schnittmenge aller Bereiche

• Experience - Innovation ( Innovation des Erlebnisses)

Game Designer verfolgt selbes Ziel.

Weil neues Spielerlebnis (innovatiem Gamplay, Setting) höhere Chance auf Veröffenltichung.

Über Gesamtmarkt gesehen sicher nicht (GTA, Fifa haben Markt fest im Griff)

ABER: Innovationsreiche Spiele sind selten,

• können aus Masse herausstechen,

• neues Genre begründen (PUBG, Battle Royal System)

Hier überlappen sich Technologie + Buisness

-> entsteht Innovation in Prozessen/Serviceleistungen

Eine Methode/Thenick um Innovation wirtschaftlich effizienter umzusetzen.

Soll Qualität des Outputs erhöhen

-> weniger Fehlschläge produzieren

• am weitesten verbreitete Kreativprozess

• geprägt durch Kreativagentur IDEO LLC (zahlreiche erfolgreiche Produktinnovationen)

• Prozess ähnelt dem wissenschaftlichen Arbeit

• Setzt auf vielfache Iteration einer Idee

Krativprozesse stark an Bedetung gewonnen, mehr Werkzeuge entwickelt.

Ansatz zentraler Bestandteil, Mensch Dinge besser erfassen kann, wenn er sie mit den Händen physisch behandelt.

Intuitive Methode = impulsartige schnelle Produktion von möglichst vielen Ideen

Diskursive Methode= Ableiten aus Eigenschaften, wenige aber konkretere Ideen

Es gibt hunderte Kreativtechnicken im Internet frei ferfügbar.

• Methode 6-3-5

• Brainstorming

• Negativkonferenz

• Morphologischer Kasten Zwicky Box

• SCAMPER

• wurde 1969 von Bernd Rohrbach entwickelt

• Gut für kleine Gruppen

• Möglichst viele Ideen

Namensfindung für Spiel

• 6 Personen, Zeitrahmen von 30 Minuten

1. Jeder bekommt ein Blatt mit Tabellrenrahmen (3 Spalten, 6 Zeilen)

2. Fragestellung zur Idee

3. Jeder Teilnehmer 3. Ideen überlegen 1. Zeile

4. Nach gewählten Zeitraum ca. 5 Min alle Blätter

1. Neue runde

2. Idee wird durch die Zeile des Vorgängers Inspiriert

3. 108 Ideen in 30 Min

Eine zusätzliche Zeile über der ersten Zeile mit Idee vorzugeben

Um Einstieg zu erleichtern oder bereits existierende Assoziationen aufzusetzen.

• schnelle Art viele Ideen zu bekommen

• Jeder Teilnehmer bring gleiche Anzahl an Ideen ein

• Introvertierte scheue Teilnehmer werden berücksichtig

• Hohe Konzentraion, findet wenig Störung statt

• Keine direkte Kritik möglich

• Anonymisierung der Ideen leicht umsetzbar

• Protokoll wird gleich mit erstellt

• Gemeinsames spielerisches Erlebniss

• Zeitdruck kann Teilnehmer verunsichern

• Kreativität wird durch die Anzahl der Möglichkeiten eingeschränkt

• Auf Unklarheiten kann nur schwierig reagiert werden

• Redundanzen sind leich möglich

• Schnelle Teilnehmenr langweilen sich

Zu Beginn steht eine Lösung (Produkt)

Es werden Probleme zu Lösungen formuliert

• Jeder Teilnehmer versucht nun

Schwächen, Kritikpunkte, Fehler, Störungen zu finden

->Darf gern übertrieben, ein Problem erfunden werden.

So entsteht negative Szenarien, die zu neuen Lösungen führen können.

• Von Astrophysiker Fritz Zwicky

Wird eine Matrix erstellt, um MErkmale der Lösung zu einer Fragestellung zu variieren und auszuwählen

Für ein Autorennspiel werden Fahrzeuge gesucht.

1. Grundform eines Formel 1 Wagen existiert-

2. soll variiert werden um Vielzahl von Rennwagen schaffen

3. Verschiedene Merkmale eines Rennwagens festlegen und in Matrix eintragen ( Treibstoff Benzin )

4. Alternative für Merkmale ausgedacht (Treibstoff Pflanzen)

5. Völlig neuer Rennwagen entsteht weil neue Ausprägung gewählt wird und miteinander kombiniert

Rennwagen mit 6 Rädern der Pflanzen frisst und von zwei Personen gesteuert wird.

Merkmale können systematisch nach Präpostion (Zielgruppe) oder intuitiv -> Linie durch Tabelle

• Bob Eberle

• Osborne Checkliste zurück

• Leicht anwendbar

Jeder Buchstabe von SCAMPER steht für eine Art mit einem Designgegenstand umzugehen/verändern

S = substitiv = ersetzen Räder durch Düsen

C = combine = kombinieren Bremsen+Hupen bläst Gegner aus dem Weg

A = adapt = anpassen Die Räder werden im Wasser zu Flossen

M = modify = modifiziern Rennwagen hat nur halbe Größe

P = put = eine neue Funktion geben. Lenkrad steuert eine Kanone

E = eliminate = entfernen. Gaspedal wird gestrichen

R = reverse = umkerhen Richtung in die Lenkrad Lenkt wird umgekehrt

• Kritik, Killerphrasen, Blocker, Störungen sind fehl am Platz

• Auswahl der Inspirationsquellen wird Inhalt der MEthode absichtlich nicht eingeschränkt,

  Aber das geistige Eigentum andere muss dann beim Ergebnis des Prozesses wieder respektvoll geachtet werden

• Wildes Fantasieren, verrückte Ideen sind erlaubt

• Ein guter Moderator erleichter den Einstieg und saubere Durchführung

• Am Ende sollten die Teilnehmer nicht vergessen, Spaß zu haben