Grundlagen Bestandsmanagement

Bestände stellen den reibungslosen Betrieb eines Unternehmens sicher

• Aber:

  • Bestände binden Kapital und belasten somit die Rentabilität

  • Bestände verdecken Fehler

Ziel:

• reduzierung der Bestände

• Sicherstellung des Betriebablaufes

-> Es findet immer eine Kosten-Nutzen Abwägung statt von: Wie viel Bedarf und Sicherheitsbestand brauche ich, ohne viel zu viel davon zu haben

• Losgrößenbestand

• Sicherheitsbestand

• Saisonbestand

• Systembestand Work-in-Process (WIP)

Lösgrößenbestände sind die Mengen an Waren, die auf Lager sind und Planmäßig verbraucht werden können. Es handelt sich also um die Planmäßige Menge die produziert oder beschafft wird, bevor eine neue Bestellung aufgegeben wird (dazu gibt es auch einen Sperrbestand, kommen wir später zu)

• Zudem hat die Losgröße auch einen wichtigen Einfluss auf den Sicherheitsbestand

• Kann mit EOQ optimiert werden

Beschaffung:

• Zufluss in ganzen Losen

• Gleichmäßiger Abfluss in kleinen Einheiten

Transport:

• Gleichmäßiger Zufluss in kleinen Mengen

• Abfluss in ganzen Losen

Der Sicherheits bestand ist dafür da, um:

• Bedarfsspitzen abzufangen

• Unsicherheiten bezüglich Bedarf und Lagerzufluss auszugleichen

• positive Wiederbeschaffungszeit (WBZ)

• Es gibt Saisonale Unterschiede in der Nachfragemenge (z.B. Schokoweihnachtsmänner etc.)

  • Produktion findet bereits das ganze Jahr über statt

  • vermeidet zusätzlichen Abreitsaufwand und Überstunden

  • Glättung der Produktion und gleichmäßige Auslastung

Work-in-Progress besagt, dass sich in der Fertigung oder im Transport befinden während der Durchlaufzeit

Einflussgrößen:

• Losgröße (Bestellmenge)

• Auflagehäufigkeit Bestellemnge

• Bestellzyklus

Nutzen:

• Reduktion von Rüstkosten und Rüstzeit

• Reduktion der Einstandspreise und Bestellkosten

• Reduktion von Transportkosten und Fahrleistung

Einflussgrößen:

• Pronosefehler

• Produktionszuverlässigkeit

• Liferfrist von Lieferanten

Nutzen:

• Lieferbereitschaft

• Verkürzung der Lieferzeit zum Kunden

• Vermeidung von Eillieferungen (Kosteneffektiv)

Einflussgrößen

• Bedarfsspitzen

• Verfügbare Kapazität

Nutzen:

• Produktionsglättung

• Vermeidung von Überstunden

EInflussgrößen:

• DLZ

• Verfügbare Kapazität

• Steuerungskonzept

Nutzen:

• Vermeidung von Kapazitätsverlust

Einflussgrößen:

• Transportdauer

Nutzen:

• Reduktion von Transportkosten