Was ist Controlling auf den Punkt gebracht?
Controlling ist:
die professionalisierte Steuerung von Unternehmen und anderen Organisationen
in Anbetracht interner und externer Komplexitätsfaktoren
gestützt durch spezifische Konzepte, Methoden und Instrument
zum Zweck der Sicherstellung des nachhaltigen Erfolgs
vollzogen durch Unterstützungsleistungen für das Management (Information, Beratung, Reflexion, Kritik)
im Modus der bewussten komplexitätsreduktion zur Erhaltung von Handlungsfähigekeit
durch Wahrnehmung von Differenzen
als gemeinsame Aufgabe von Controllern und Managern
Wie grenzen sich Controller von Managern ab?
Controlling ist zuallersert Führungsaufgabe
Controller:
Relevante Informationen
Durchblick
Manager:
Einschätzungen
Durchsetzung
Motivation
Contolling:
Entscheidungsfindung (Planung, Kontrolle)
Was ist die Finanzspähre? (Beispiele)
Was ist die Zielsetzung dieser?
Liquiditätsplanung und -controlling
Investitionsrechnung
Bilanzpolitik
Zielsetzung:
Sicherung der Liquiduität (Schutz vor Konkursgrund)
Fokussiert auf: Ein und Auszahlungsströme
Einfachste Erscheinungsfrom: Ein- und Auszahlungsaufstellung
Was ist die Kosten- und Leistungsphäre?
Kosten- und Leistungsrechnung
ProzesskostenrechnungTraget Costing
Marketing-/Logistik-Controlling
Break-Even-Analyse
Sicherung der Rentabilität (Schutz vor Konkursgrund)
Fokussiert auf: Kosten und Leistung
EInfachste Erscheinungsfrom: Kostenarten-, -stellen-, -trägerrechnung
Was ist die Potentialsphäre?
Strategische Planung und Controlling
Controlling strategischer Bereiche (Potentialbereiche) und strategischer Größen
SIcherung strategischer Potentiale
Fokussiert auf: Im Unternehmen (latent) vorhandene Ressourcen
Schutz vor kurzfrisctiger Optimierung zu Lasten der strategischem Optionen
Welche Kontingenzfaktoren nehmen auf die die Formen der Steuerung Einfluss?
C-Know-How
Markt/Produkt
Organisation
Umwelt
Wozu braucht man Controlling in einem Unternehmen?
Warum ist es so wichtig?
Planung und Kontrolle dienen dazu, die Fehlhandlungen zu identifizieren
Fällt Urteile darüberm ob etwas -oder jemand- erfolgreich, effizient, zielführend arbeitet oder nicht -> Rückwärtsorientiert
Planung und Kontrolle dient aber auch dazu, wichtige Anstöße zur Unternehemnsentwicklung zu geben
Steuerung ist mangelhaft ohne systematische Reflexion -> Vorwärtsorientierung
Identifizierung von Gegenmaßnahmen und aktives gegensteuern
Welche Faktoren nehmen einfluss auf die Steuerung?
Globalisierung
Verschärfte Konkurrenz
Diskontinuität
Neue Technologien
Zunehmende Bedeutung der Human Resources
Soziokulturelle Entwicklungen/Ökologie
Controlling ist also Behümt, die Komplexität zu reduzieren, um die Handlungsfähigkeit zu behalten und die Aufmerksamkeit zu Steuern
Was sind die Ursachen und die Probleme von “Übersteuerung”?
Zu viel:
Regeln
Ziele und Strategien
(Planung und) Kontrolle
-> Übersteuerung führt zu Strategiedefizit:
Konzentration auf das Alltägliche
Konzentration auf das Operative
Konzentration auf das Messbare
Konzentration auf das (direkt) Beeinflussbare
Folge: fehlende Strategieorientierung
Organisationaler Formalismus
“Burökratie”, “Kontrollstruktur”, Innovation als Feinde
Was sind die Ursachen und Probleme von “Untersteuerung”?
Untersteuerung: “zu wenig”:
Plamnung (und Kontrolle)
-> Untersteuerung führt zu Strategiedefizit
Fehlende Handlungsorientierung für Akteure
Kein “push”, laissez-faire
“Go with the Flow” statt Zielorientierung
Folge:
Organisationaler Informalismus
(Oragnisatorische) Wellnesskultur
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