Übung 2

Halo Effekt: Eine Eigenschaft/Verhaltensweise/Mekmal eines Bewerbers wird insgesamt besonders psitiv (oder negativ wahrgenommen)

Stereotypen: Beurteiler ordnet Mitarbeiter absichtlich oder unabsichtlich in eine spezifische Gruppe ein

Stimmungseffekt: Beurteilung ist von der momentanen Stimmung des Beurteilers abhängig. Je nach Stimmung „schlechte“ oder „gute“ Bewertungen

Selbstbezugseffekt: Beurteiler nimmt sich selbst als Maßstab und Bezugspunkt für die Bewertung

Sympathie/Antipathieffekt: Leistungen werden nicht realistisch wahrgenommen, weil subjektive Gefühle gegenüber dem Mitarbeiter vorhanden sind

Primacy Recency Effekt: Die ersten Informationen werden überbewertet und prägen die weitere Bewertung (positiv/negativ)

Hierachieeffekt: Beurteiler wird durch Beförderungen (bzw. Werdegangs) eines Mitarbeiters „positiv“ beeinflusst

Klebeeffekt: Mitarbeiter die länger nicht befördert wurden, werden unterschätzt (negativ)

Nikolaus-Effekt: Ereignisse, die erst kürzlich stattgefunden haben werden stärker berücksichtigt, als solche die schon länger zurückliegen