MVV Netze

-ähnelt meiner aktuellen Stelle

-andere Branche und das finde ich sehr interessant

-ich habe Energietechnik bereits in meinem Studium vertieft

-bietet breites Aufgabenspektrum & vielseitige Herausforderungen

-das überwachen und steuern von Produktportfolios, wie ich es in meiner jetzigen Tätigkeit kenne

-Arbeiten in Teams bietet Chance mit verschiedenen Fachbereichen zusammenzuarbeiten

Insgesamt beinhaltet Stellenausschreibung anspruchsvolle und abwechslungsreiche Aufgaben

1) Mit welcher Projektmanagementmethode arbeiten Sie?

Haben Sie Meilensteine oder in wie viele Phasen ist der Stage-Gate-Prozess bei Ihnen unterteilt? Wie ist denn der Stage-Gate-Prozess bei Ihnen aufgebaut?

2) Welches Dienstleistungsportfolio ist denn genau gemeint?

3) Mit welchen Fachabteilungen arbeite ich denn genau zusammen?

3) Könnten Sie Beispiele für Projekte oder Produkte nennen, die in ihrer Vergangenheit Ihnen besonders in Erinnerung geblieben sind oder die sie geprägt haben? Und warum genau diese?

4) Wie ist das Team des Produktmanagements zusammengesetzt?

5) Wie sieht das Tagesgeschäft in dieser Position aus?

6)Wie sieht der Onboarding-Prozess für neue Mitarbeiter aus und wie unterstützt das Unternehmen seine Mitarbeiter bei einem erfolgreichen Start?

7) Welche Entwicklungsmöglichkeiten und Weiterbildungsangebote bietet MVV Netze ihren Mitarbeitern in Bezug auf diese Position?

8) Warum ist diese Stelle vakant? Ist es eine neue Position oder wurde diese Stelle neu erstellt?

-Abitur 2011

-Familienbetrieb mitgearbeitet mehrere Praktikas

—>technische Richtung

-Danach studiert Bachelor, Master

Selbständige Gewerbetätigkeit ausgeübt: Promotion Verkaufsförderung für verschiedene Marken gemacht, hatte viel Kundenkontakt

Aufbauarbeiten ausgeholfen für Markenaktionen

-Pflichtprakikum bei Comexio fürs Masterstudium

-Übernahme im Bereich Produktmanagement, wo ich meine erste Erfahrungen machen konnte

-Zurzeit bin ich Produktmanagerin bei der Hager Group für das Kernprodukt der Firma den deutschen Zählerplatz

Persönlich:

-Kommunikationsfähigkeiten weiterentwickelt (Info bündeln & weitergeben, Informationsaustausch wichtiger Faktor)

-effektiv mit verschiedenen Stakeholdern & Kunden zu interagieren

-Fähigkeit Zusammenarbeit stärken (Projektziel erreichen)

-gelernt flexibel zu sein

-alternative Lösungsansätze entwickeln

- Entscheidungen treffen

Berufliche:

-gezielte Weiterbildung (Schulungen)

- berufliche Erfahrungen erweitert

-meine bisherige dreijährige Produktmanager-Erfahrung und meine Projekterfahrung

- Person, die gerne mit anderen im Team zusammenarbeitet

-starker Teamplayer

-bin sehr hilfsbereit sowohl in meiner Freizeit als auch im Beruf

-alle müssen an einem Strang ziehen

-stelle mich gerne neuen Herausforderung (in neuen Projekten)

- arbeite mich gerne in neue Bereiche ein und eigne mir neues Wissen an, so wie ich es aus dem Studium kenne

-lernen ist ein Prozess und begleitet einen das ganze Leben

- Wirtschaft & Elektrotechnik mit den Schwerpunkten Kommunikationstechnik und Energietechnik studiert

-Comexio Berufserfahrung, Einblicke in viele Bereiche

-Hager Group Projektmanagementerfahrung: Projekte effektiv planen, koordinieren & überwachen

-Produktmanagement-Tools wie SAP S4/Hana, One Spot (PIM System)

-Kommunikationfähigkeiten erweitert und vertieft: klar und effektiv mit verschiedenen Stakeholdern zu kommunizieren

- gutes Verständnis der Kundenbedürfnisse: Kundenfeedback sammeln, analysieren & in die Produktentwicklung integrieren

-Analytische Fähigkeiten: Daten sammeln, analysieren um den Erfolg des Produkts zu messen, Schwachstellen identifizieren und Möglichkeiten zur Verbesserung erkennen

-stelle mich gerne neuen Herausforderungen

-arbeite mich in neue Bereiche ein

-neues Wissen aneigenen

-Tochtergesellschaft der MVV Energie AG

-plant, baut und betreibt die Energienetze, das Wassernetz und die Wasserwerke in Mannheim und in angrenzenden Gemeinden

-konzentriert sich auf den Betrieb und die Instandhaltung der Energienetze

- darunter Strom-, Gas- und Fernwärmenetze

-kontinuierlich überwacht, gewartet und weiterentwickelt

-Stromnetz umfasst Hochspannungsleitungen, Transformatorenstationen und Niederspannungsnetze, die Haushalte, Unternehmen und Industrien in Mannheim mit Strom versorgen

-Gasnetz besteht aus Pipelines, Druckregel- und Messanlagen sowie Verteilerstationen, die die Versorgung mit Erdgas sicherstellen

-Fernwärmenetz iefert Wärmeenergie aus verschiedenen Quellen an Wohn- und Geschäftsgebäude

- inspirierendes, unterstützendes Arbeitsumfeld, Potenzial entfalten

-Zusammenarbeit, Offenheit und gegenseitigem Respekt basiert

- Arbeitsplatz, an dem die Mitarbeiter sich gegenseitig unterstützen & ermutigen

-wünsche mir eine intensive Einarbeitung

-möchte mich beruflich weiterentwickeln

- interne und externe Weiterbildungs- und Schulungsangebote sowie klare Karrierepfade

-Ich möchte für ein Unternehmen arbeiten, positive Unternehmenskultur pflegt & seine Mitarbeiter aktiv fördert

- Unternehmen eine positive Wirkung auf Umwelt & Gemeinschaft hat

- MVV Netze GmbH in Mannheim ist ein Energieversorgungsunternehmen hier in der Region

-auszeichnet langjährige Erfahrung und umfangreiche Expertise im Betrieb und der Wartung von Energienetzen

-Kontinuität & Erfahrung sind wichtige Merkmale, die das Unternehmen für mich interessant machen

-investiert in Forschung und Entwicklung, um zukunftsweisende Lösungen zu finden und Energiewende aktiv voranzutreiben (Innovationsberteitschaft)

- bietet Möglichkeiten, an zukunftsweisenden Projekten und Lösungen mitzuwirken,die die Zukunft der Energieversorgung gestalten

-verwalte das Portfolio der Zählerplatzprodukte

-Produktanpassungen

-Projekte planen, durchführen, abschließen

-Projektmanagement für die Verantwortung der Überprüfung der Meilensteine

-Wettbewerbs-Benchmarking

-vor 2 Jahren waren wir noch zu Corona Zeiten und da war die HO Regelung großzügiger

- Zurzeit HO Tage gekürzt und das ist für mich eine weite Strecke

-effektiv zu kommunizieren

-im Projekt wichtig, dass die Informationen bei den Betroffenen richtig und verständlich ankommt, keine Missverständnisse

-Probleme tauchen hin und wieder auf, wichtig ist so zu kommunizieren andere nicht kränken und in ihrer Arbeitsweise zu hemmen

-sowohl selbstständig als auch im Team erfolgreich zu arbeiten

-hilfsbereit, privat als auch im Beruf

Bsp. neues PIM System und Datenpflege Kollege

-meine Geduld

-neige dazu, ungeduldig zu werden, wenn Dinge nicht so schnell vorangehen, wie ich es gerne hätte

-Um dem entgegenzuwirken, gelernt Schritt zurückzutreten, um Situation zu analysieren & alternative Herangehensweisen zu überlegen

- auch gelernt Fortschritte zu schätzen, anstatt ausschließlich auf Endziel zu fixieren

-Aufgaben zu delegieren, ich denke das ich alles am Besten alleine machen kann

Positiv:

- engagiert, zuverlässig & fokussiert

-erledige meine Aufgaben mit Qualität

-zeige Initiative, um die Ziele des Teams oder des Unternehmens zu erreichen

-arbeite gerne mit anderen zusammen um Herausforderungen anzugehen & Lösungen zu finden

Negativ:

-neige dazu, zu lange an Details zu arbeiten

-Hilfsbereitschaft, unterstütze andere

-meine Geduld & mein Verständnis hervorheben

-empathisch und einfühlsam

-manchmal zu sehr in meinen Gedanken gefangen

-schwer tun im Moment zu leben

- aufgeschlossen & zielorientiert beschreiben

-strukturiert & organisiert

-meine Ziele effektiv zu verfolgen und Aufgaben termingerecht zu erledigen

- Teamplayer

-schätze die Zusammenarbeit mit anderen, um gemeinsame Ziele zu erreichen

- stelle mich gerne neuen Herausforderungen

- inspirierend, unterstützend und respektvoll

-das Beste aus dem Team herausholen & motivierend sein

-offene und transparente Kommunikation

-klare Erwartungen zu setzen

-Feedback konstruktiv zu geben und anzunehmen

-Empathie ist wichtig

-Bedürfnisse und Anliegen der Teammitglieder ernst nehmen

Nicht:

-Eigenschaften wie Mikromanagement

-übermäßige Überwachung

-ständige Einmischung

-geringe Delegation von Verantwortlichkeiten

-mangelnde Kommunikation

-mangelndes Einfühlungsvermögen

-mangelnde Offenheit für Feedback

- inspirierendes, unterstützendes Arbeitsumfeld

-Zusammenarbeit, Offenheit und gegenseitigem Respekt basiert

- Arbeitsplatz, an dem die Mitarbeiter sich gegenseitig unterstützen & ermutigen

- Weiterbildungs- und Schulungsangebote sowie klare Karrierepfade

-Ich möchte für ein Unternehmen arbeiten, positive Unternehmenskultur pflegt & seine Mitarbeiter aktiv fördert

-in drei Jahren als eingearbeitetes Mitglied Ihres Teams mit weiterentwickelten Fähigkeiten und Kenntnisse im Produktmanagement und der Energiebranche

-innovative Produkte entwickelt, die die Marktbedürfnisse erfüllen & das Wachstum des Unternehmens vorantreiben

- fünf Jahren meine Verantwortlichkeiten erweitern

-größeren Einfluss auf die Entwicklung von Produkten und Strategien

-in 10 Jahren kontinuierlich wachsen und einen positiven Einfluss auf die Organisation & Kollegen zu haben

-Entwicklung & Produktion von Smart-Home-Lösungen zur Automatisierung und Vernetzung von Haustechnik in Neubauten

-Steuerung von Beleuchtung, Heizung, Jalousien, Alarmanlagen über eine zentrale Steuerungseinheit (Server) oder über mobile Apps

- Produkte bieten die Möglichkeit Zuhause komfortabler, sicherer und energieeffizienter zu gestalten

-bietet Beratungsdienste, Schulungen & Kundensupport an

-mehr in Richtung Marketingaktivitäten

-Datenblätter und Kurzanleitungen erstellt für das Smart-Home Produktportfolio

-Produktbeiträge, Newsletter, Broschüren verfassen & gestalten

-Aktualisierung des Softwarehandbuchs

-Technische Vektorgrafikerstellung mit Inkscape und Coral Draw fürs Softwarehandbuch und für die Gehäusebeschriftung erstellt - Verdrahtungsbeispiele

-Homepagegestaltung mit dem Programm WordPress

-Faserlaser Workstation bedienen von SK Laser für die Beschriftung

Laserbeschriftung auf Kunststoff (Faserlaser)

-obere Deckschicht des Materials abgetragen und die Gravur entsteht

-Gravur ist wisch- und wasserfest

-und Umgang mit der Software

Parameter: Frequenz, Geschwindigkeit, Anzahl der Duechläufe

-Konzeption v. Youtube Tutorials für neue Produkte

-Vielzahl von Fähigkeiten & Eigenschaften

-Produkt erfolgreich zu entwickeln, zu vermarkten und zu verbessern um einerseits Mehrwert für den Markt und für das eigene Unternehmen zu generieren

-bewusst, dass das mit Unterstützung der Fachabteilungen erfolgt & involviere diese frühzeitig in entsprechende Prozesse

- Produktspezialist mit Verständnis für den Markt und die Kundenbedürfnisse

-arbeite mit Tools, die sicherstellen das Entscheidungen datenunterstützt getroffen werden

-starkes Netzwerk im eigenen Unternehmen zu allen relevanten Stakeholdern

-versucht das Beste aus der Markt- und Wettbewerbersituation herauszuholen, begnügt sich nicht mit dem Mittelmaß

-eine positive Grundeinstellung, obwohl einem bewusst ist, dass der Job anspruchsvoll und herausfordernd ist

- eine gute Kommunikationsfähigkeit

-Projektmanagementfähigkeiten, um komplexe Projekte zu planen, zu organisieren und zu leiten

-Ressourcen effizient zu nutzen

-analytische Fähigkeiten

-Daten sammeln, analysieren und interpretieren

-Flexibilität und Anpassungsfähigkeit bei sich ändernden Marktbedingungen und Kundenbedürfnisse

-Hilfsbereitschaft, unterstütze andere

-meine Geduld & mein Verständnis hervorheben

-empathisch und einfühlsam

-manchmal zu sehr in meinen Gedanken gefangen

-schwer tun im Moment zu leben

mein Gehalt auf den Stundenlohn runtergerechnet. ich habe eine 35 stunden woche und haben den stundenlohn hoch auf die 38 stunden woche bei Ihnen hochgerechnet und einen kleinen Wechselbonus hinzugefügt

im moment bin ich in Bewerbungsprozessen und habe mich auf Stellen beworben wo die Gehaltsspanne zw. 75.000 und 80.000 Euro liegt

meine Gehaltsvorstellungen sind flexibel, je nachdem welche Bestandteile das Vergütungspaket enthält

ich würde gerne wissen wie die Gehaltsspanne vom Unternehmen festgelegt ist?

Pilotprojekt Malibu

-Pilot: Testlauf oder Vorabprüfung eines Produkts bevor es vollständig implementiert oder eingeführt wird

-Erfahrungen gesammelt und Rückmeldungen von den Kunden eingeholt, um die Leistung zu bewerten und Verbesserungen vorzunehmen

-Montageanleitung in Zukunft nicht mehr in Papierform dem Produkt beiliegen, sondern digital in Form einer Webseite zur Verfügung stehen

-Einsparung ca. 1 Millionen Montageanleitungen und mehreren Millionen Blatt A4-Papier pro Jahr

-erkannt, dass die Montageanleitungen letztendlich im Müll landen

-nachhaltiger handeln und Papier einzusparen (Beitrag zum Umweltschutz)

-100 Montageanleitungen erfolgreich digitalisiert

-verlegen und Anschluss v. Stromkabel, EDV-Datenkabel und Brandmeldekabel

-Messung der EDV-Kabel

-Auswertung der Messungen

-in meiner jetzigen Tätigleit habe ich einige Projekte erfolgreich abgeschlossen

-Entwicklung eines neuen Produkts oder Produktanpassungen

-zuerst habe ich die Anforderungen und Ziele des Projekts klar definiert

- Aufwandsabschätzung

-Projektteam zusammengestellt

-Kickoff organisiert

-während des gesamten Projekts regelmäßige Absprachen wie Follow-ups getroffen

-alle Beteiligten auf dem gleichen Stand sind

-was sind die nächsten To Do’s

- Ergebnis erfolgreich abgeschlossenes Projekts, Kundenerwartung erfüllt, Mehrwert für das Unternehmen

- an klaren Kommunikationsstrukturen mangelt

-wichtige Informationen nicht transparent weitergegeben werden

- unfaire Behandlung

-mangelnde Wertschätzung

-kein Fan von ineffizienten Prozessen, die die Arbeit unnötig erschwert

- gemeinsam am Ziel zu arbeiten

-Stärken jedes Einzelnen zu nutzen

- jeder seine Ideen einbringen —> gibt verschiedene Blickwinkel und Ansätze

- alle Mitglieder sich gegenseitig unterstützen & ermutigen

- offene Kommunikation, klare Rollenverteilung & ein gemeinsames Verständnis der Ziele & Erwartungen

- durch Teamarbeit bessere Ergebnisse erzielt werden können als durch Einzelarbeit

- komplexe Herausforderungen bewältigt werden

-bei Teamarbeit in Projekten sind regelmäßige Absprachen wichtig

-enge Zusammenarbeit

-verschiedene Perspektiven und Lösungsansätze berücksichtigen

- Ressourcen entsprechend zuweisen

-nach Bewältigung der Herausforderung den Prozess reflektieren

- Verbesserungsmöglichkeiten identifizieren um in Zukunft Herausforderungen effizienter zu bewältigen

- Gefühl nicht ausreichend unterstützt oder wertgeschätzt zu werden

- uninspirierendes Arbeitsumfeld

- keine Unterstützung & Hilfestellung der Kollegen

-schlechtes Onboarding

- der Abschluss meines Studiums

-meine harte Arbeit & mein Engagement über viele Jahre hinweg gelohnt

- Abschluss eröffnete mir neue berufliche Möglichkeiten

-ich bin sehr stolz, dass sich Einsatz und Durchhaltevermögen auszahlen

-prüfen welche Infos sind vorhanden

-wo bekomme ich die Infos her von Kollegen, Dokumentationen, Fachliteratur oder Schulungen

-was sind die Anforderungen?

-wenn das Ziel unklar ist, SMART Prinzip das Ziel zu definieren

Spezifisch: was genau soll erreicht werden

Messbar

Erreichbar (realistisch)

Relevant

Zeitgebunden

- der Abschluss meines Studiums

-meine harte Arbeit & mein Engagement über viele Jahre hinweg gelohnt

- Abschluss eröffnete mir neue berufliche Möglichkeiten

-ich bin sehr stolz, dass sich Einsatz und Durchhaltevermögen auszahlen

-wahrscheinlich, dass ich mich nicht ausreichend vorbereitet hatte

-nicht gewünschtes Ergebnis bei einer Klausur

-Selbstreflexion ist wichtig

- kontinuierliche Verbesserung entscheidend, um Herausforderungen zu meistern & erfolgreich zu sein

- keinen spezifischen Schritt, den ich bereue

-jeder Schritt hat mich zu der Person gemacht, die ich heute bin

- solche Erfahrungen sind wertvolle Lektionen, aus denen ich gelernt habe

- bestimmte Entscheidungen mit mehr Bedacht treffen

-oder früher nach Rat & Unterstützung suchen

-nehme kurzen Moment

-Gedanken zu ordnen

- Ursachen identifizieren

-Aufgaben priorisieren

-Herausforderung Schritt für Schritt angehen

-behalte den Gesamtüberblick

- kommt auf die Situation an, suche Unterstützung und Rat von Kollegen oder Vorgesetzten, um gemeinsam Lösungen zu finden

- Anbieter v. Lösungen und DL für Elektroinstallation in Wohn-, Gewerbe- und Industriegebäuden

-bietet breite Palette von Produkten und Systemen für die Elektroinstallation, Energieverteilung und -steuerung sowie Gebäudeautomation und -sicherheit

-in über 120 Ländern weltweit tätig

-13000 Mitarbeiter

-2023 Umsatz 3,4 Milliarden

Elektroinstallation: Schalter, Steckdosen, Verteiler, Kabelkanäle

Energieverteilung und -steuerung: Leistungsschalter, Schutzschalter, Stromzähler

Gebäudeautomation und -sicherheit: Smart-Home-Lösungen, Alarmanlagen

Dienstleistungen und Lösungen: Beratung, Planung, Installation, Schulung

-Konflikte natürlich

-Chance persönliches & berufliches Wachstum

-Schnittstellenprobleme behandle ich proaktiv

-direkt ansprechen und offen darüber zu kommunizieren

-Standpunkte aller Beteiligten zu verstehen

- gemeinsam nach Lösungen zu suchen, für alle akzeptabel

- Wert auf Respekt & Empathie

- Konflikte auf konstruktive Weise zu lösen, um ein harmonisches Arbeitsumfeld aufrechtzuerhalten

-Dringlichkeit einer Aufgabe

-wie schnell muss sie erledigt werden

- Aufgaben zur Erfüllung wichtiger Ziele, erhalten höhere Priorität

- berücksichtige die Ressourcen, die für Durchführung einer Aufgabe erforderlich sind & ob ich zusätzliche Unterstützung benötige

- beurteile Komplexität & Umfang einer Aufgabe

- teile in Teilaufgaben

-effektiv & effizient arbeiten & wichtigsten Ziele erreichen

-strukturierte Herangehensweise

- engagierten Team arbeite

- Überprüfung & Priorisierung von laufenden Projekten und Aufgaben beginnen

- Ziele und Fristen einhalten

-eng mit verschiedenen Fachabteilungen zusammenarbeiten

-Produkte entwickle die den Kundenbedürfnissen entsprechen und wettbewerbsfähig sind

- vorstellen an der Entwicklung von innovativen Produktideen arbeite

-insgesamt stelle ich mir die Aufgaben als herausfordernd & abwechslungsreich vor

-gründliche Marktanalyse durchführen

-Kundenbedürfnisse und Herausforderungen der Zielkunden zu verstehen

-Identifizierung von Marktlücken

-Analyse des Wettbewerbsumfelds

-Produkte mit Mehrwert

-Dann Projektrealisierung

-Produkt erfolgreich auf dem Markt zu positionieren

- Marketingmaterialien

-Schulung des Vertriebsteams

- Nach der Markteinführung Erfolg des neuen Produkts oder der neuen Dienstleistung kontinuierlich überwachen und analysieren

-Kundenfeedback sammeln

-Leistungskennzahlen verfolgen

-bei Bedarf Anpassungen vornehmen

-Marktforschung

- Analyse von Wettbewerbern und aktuellen Markttrends

-Baustellenbesuch (Gemba)

-direktes Feedback von den Kunden einholen

-Kundenfeedback analysen

Beschwerden und Feedback nutzen

-Probleme zu erkennen

-Marktanalyse durchführen

—>Definition des Marktes

—>Ziele festlegen wie Wettbewerbsanalyse

—> Daten sammeln (Fachliteratur, Umfragen, Feedback, Fokusgruppen)

Fokusgruppen Forschungsmethode: Diskussion & Erfahrungen zu einem bestimmten Thema)

—>Wettbewerbsanalyse (wer Hauptakteur, SWOT-Analyse)

—>Markttrends & Prognose

-aktuellen Marktteilnehmer?

-Marktanteile identifizieren

Wettbewerbsfähigkeit zu stärken

-Alleinstellungsmerkmale herauszuarbeiten

-um von Wettbewerbern abzuheben

-Projekt neue Komplettschränke für Portfolio Luxemburg

Vorgehensweise:

-Produktanforderung (neue KS nach aktueller TAB in 16 qmm mit SLS 40A)

-VNB, Einsatzgebiet (LUX)

-Absatzprognose (Jahr 1 100 Stk., Jahr 2 150 Stk. und Jahr 3 200 Stk)

-Mitbewerber (ABN, S&J)

(Kommuniziert mit dem Energieversorger , Zieldatum festgelegt, neuen TAB-Version Luxemburg die Kurzschlussstromfestigkeit von modularen Geräten in der NAR auf 25kA (bisher 10 kA) erhöht und den Einsatz von SLS zugelassen, betrifft Einfamilienhäuser, Komplettschränke modifiziert mit ESA + SLS, neuer Schrank f. PV-Anwendungen, alles 16 qmm)

-Checkliste (Projektscope definieren, Kundenanforderungen, CE Erklärung oder Erweiterung bestehender Zertifizierung, Materialien bekannt oder neu, geringe Funktionsauswirkung oder Sicherheitsrelevant, Logistik bestehende oder neue Verpackung, Fertigungsverfahren bekannt oder neu, Prüfgeräte, Werkzeuge keine Änderung oder neu, Fertigung Standort gleich oder neu, FMEA, Prozess STO)

-Recherche

-Neuanlage von 4 Produkten 2-feldig, 3-feldig, 2x 4 feldig

-Verkaufszahlenanalyse (v. 350 bis 650€)

-Was verlangt der Wettbewerber

-Herstellkostenanalyse

-GCM Gross Margin (Bruttomarge) *mit Vertriebs- und Versandkosten

- sinkende Marge durch z. B. Steigerung der HK

- steigende Marge durch sinkende Herstellkosten oder steigende Umsätze

-Verkauspreis-Herstellkosten/Verkaufspreis *100

-neue Konstruktionszeichnungen prüfen (neben ZF ist VF muss Abschottung rein, von 10 qmm auf 16 qmm)

-Stückliste

-Typenschild, Verpackungsetikett

-zum Schluss Produktabnahme

-Dann Freigabe

-MM Kunden informieren und Angebote schreiben

-entscheidende Rolle

-die Zukunft

-verringert Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen

-umweltfreundlich

- tragen dazu bei Treibhausgasemissionen zu reduzieren

- Klimawandel einzudämmen

-innovative Produkte z. B. verbesserte Solarzellen, leistungsfähigere Windturbinen

-Ziele klar definiert ist und von allen verstanden

-Rollen und Verantwortlichkeiten festlegen

-Offene Kommunikation und Zusammenarbeit fördern

-Informationsaustausch erleichtern

- sicherzustellen alle auf dem gleichen Stand

-regelmäßige Teammeetings

-Konfliktlösung unterstützen

-Konflikte offen ansprechen und lösen

-Feedback und kontinuierliche Verbesserung

-Tool PPM Planisware

- flexible Projektmanagementsoftware

-Projekte in Meilensteine unterteilt (8 Stück)

-Projektplanung und -verfolgung (Start- und Enddatum)

-Ressourchenplanung und -verfolgung (GANTT):

-Ausgaben

-Investitionen

—>Risikomanagement

-Ereignis, welches sich auf ein oder mehrere Projektziele negativ auswirkt wird eingetragen

Request (Anfragen) kommen vom Markt oder sind Normbedingt

-Kick-off: Offizieller Start der PPM-Implementierung

-es gibt acht Milestones / Stage-Gate

-Leistungen die im Projekt geliefert werden müssen sind die Deliverables & es gibt Nachweise Evidences

-Customizing: Stage/Gate Einstellungen werden getroffen, Anpassen der HPLP-Checkliste (anwendbar/nicht anwendbar) für Deliverables (Leistungen) und Evidences (Nachweise)

-Risikoanalyse, Qualitätsprobleme bei bestehenden Produkten, FMEA Scoping

-Sobald der Meilenstein reif ist dann kommt die Meilensteinüberprüfung Review

-Nächstes Gate einreichen

-Nach der Überprüfung des Meilensteins, Bericht : Meilenstein-Status ("Go")

-Controlling, Businessplan im jeweiligen Meilenstein

-sehe Trends und Herausforderungen

-Trend verstärkte Fokussierung auf erneuerbare Energien und Nachhaltigkeit

-Förderung erneuerbarer Energien

-Reduzierung der CO2-Emissionen

-zunehmende Digitalisierung

-Steigerung der Energieeffizienz

-innovativen Produkten wie Smart Grids, intelligenten Zählerlösungen

-Energiebranche von regulatorischen und politischen Entscheidungen beeinflusst

-Änderungen in den Energiegesetzen, Förderprogramme für erneuerbare Energien

verschiedene Maßnahmen ergreifen um mich auf zukünftige Entwicklungen vorzubereiten:

-Kontinuierliche Weiterbildung

-Kenntnisse über die neuesten Technologien, Trends durch Schulungen, Workshops und Fachliteratur

-Marktanalysen, Wettbewerbsbeobachtung und Kundenfeedback-Evaluierungen

Meilensteine

 M-1: Antrag auf Untersuchung

 M0: Nachweis der wirtschaftlichen Lebensfähigkeit

 M1: Projektstart

 M2: Auswahl des Konzepts

 M3: Investition anstreben

 M4: Bereit zur Qualifizierung

 M5: Bereit für die Produktion

 M5-6: Bereit zur Markteinführung

 M6: Bereit für den Verkauf

 M7: Überprüfung der Projektergebnisse

 M8: Ende der Lebensdauer

-Energiewende: weg von fossilen Brennstoffen bis hin zu erneuerbaren Energien

-Zählerschränke früher hatte seinen Fokus im Thema messen, schützen und nach und nach kam vernetzen (Datenleitung) hinzu

-Strom ist digital geworden durch ehZ

-Zählerschrank wird sich verändern, weil Strombedarf größer wird

-Bestückte und vorverdrahtete Verteiler

-smarte Zähler: verbesserte Datenerfassung, Möglichkeit der Fernauslesung und der Echtzeitüberwachung des Energieverbrauchs (Daten könnten über das Internet der Dinge (IoT) gesammelt und analysiert werden, um Verbrauchsmuster zu verstehen und Energieeffizienz zu optimieren)

-Lastmanagementfunktionen, um die Netzstabilität zu gewährleisten und Engpässe zu vermeiden

-Produktlebenszyklus durchläuft mehrere Phasen

- beginnt bei der Idee, dann Produktentwicklung über Markteinführung bis zum End of Life

-als Produktmanager verantwortlich, das Produkt erfolgreich zu entwickeln, auf den Markt zu bringen, zu wachsen, zu optimieren und schließlich abzubauen

Produktentwicklung:

-Identifizierung von Marktlücken

-Konzeption neuer Produktideen

-eng mit Entwicklungsteams zusammenarbeiten

-Produktanforderungen definieren, Prototypen erstellen

-Produktkonzept validieren

Markteinführung:

-Festlegung von Preis

-Marketingmaterialien

-Schulung des Vertriebsteams

Produktwachstum:

-kontinuierliche Überwachung und Analyse der Produktleistung

-Möglichkeiten zur Produktverbesserung und -erweiterung

-Verwaltung von End-of-Life-Plänen für veraltete Produkte

End-of-Life:

- alle betroffenen Stakeholder informiert

- Übergang zu neuen Produkten erleichtern

-Einhaltung von Zeitplänen & Fristen, wenn unvorhergesehene Probleme auftreten oder Ressourcen knapp sind

-Ressourcenmanagement: Ressourcenausfall

-Unerwartete Risiken können den Fortschritt behindern oder das Projekt sogar zum Scheitern bringen

-Änderungen im Umfang, Zeitplan oder Budget

- der Abschluss meines Studiums

-meine harte Arbeit & mein Engagement über viele Jahre hinweg gelohnt

- Abschluss eröffnete mir neue berufliche Möglichkeiten

-ich bin sehr stolz, dass sich Einsatz und Durchhaltevermögen auszahlen