2. Termin

= Ansatz, bei dem das Unternehmen als Ganzes betrachtet wird und nicht nur einzelne Teile oder Abteilungen

• Ansatz zielt darauf ab, eine bessere Integration, Synergie und Effizienz im Unternehmen zu erreichen, indem alle Aspekte des Unternehmens miteinander verknüpft werden

• Voraussetzung: integratuve Denk- und Handlungsweise

• Hauptziel: Maximierung des Unternehmenspotenzials + Förderung des nachhaltigen Unternehmenswachstums

1. Vision und Mission: klare Vision und Mission setzen die Richtung für das Unternehmen und geben den Mitarbeitern eine gemeinsame Perspektive, auf die sie hinarbeiten können

2. Strategische Planung: ganzheitliche Unternehmensführung erfordert eine umfassende strategische Planung, die alle Unternehmensbereiche berücksichtigt. Die Strategien sollten darauf ausgerichtet sein, die langfristigen Ziele und die Vision des Unternehmens zu erreichen.

3. Stakeholder-Orientierung: Die Interessen aller Stakeholder, einschließlich Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und der Gesellschaft, müssen berücksichtigt werden, um langfristigen Erfolg zu gewährleisten.

4. Organisationskultur: Eine Unternehmenskultur, die Werte wie Offenheit, Vertrauen, Zusammenarbeit und Innovation fördert, ist entscheidend, um die ganzheitliche Sichtweise zu unterstützen

5. Kommunikation und Transparenz: Eine offene Kommunikation auf allen Ebenen des Unternehmens ermöglicht es den Mitarbeitern, besser zusammenzuarbeiten und das Unternehmen als Ganzes zu verstehen.

6. Integrierte Prozesse: Die ganzheitliche Unternehmensführung strebt eine nahtlose Integration der Geschäftsprozesse über verschiedene Abteilungen hinweg an, um Ineffizienzen und Silo-Denken (Fixierung auf eigene Abteilung) zu vermeiden.

7. Nachhaltigkeit: Ganzheitliche Unternehmensführung berücksichtigt ökologische, soziale und ökonomische Aspekte, um langfristige Nachhaltigkeit und Verantwortung zu gewährleisten.

8. Mitarbeiterbeteiligung und Entwicklung: Mitarbeiter spielen eine zentrale Rolle in diesem Ansatz. Ihre Beteiligung und persönliche Entwicklung sind wichtig, um das volle Potenzial des Unternehmens auszuschöpfen.

9. Messbare Leistung: Es ist wichtig, Leistungskennzahlen zu definieren und zu verfolgen, um den Fortschritt des Unternehmens zu überwachen und sicherzustellen, dass die gesetzten Ziele erreicht werden.

10.Anpassungsfähigkeit und Resilienz: Die Fähigkeit des Unternehmens, sich an Veränderungen anzupassen und Herausforderungen zu bewältigen, ist von entscheidender Bedeutung, um langfristig erfolgreich zu sein.