3. Termin

= Führungsansatz, der ethische Werte und Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt stellt und dabei gleichzeitig wirtschaftlichen Erfolg anstrebt

• ganzheitliche Herangehensweise, Ziel ist die Schaffung von Wert langfristig, indem soziale, ökologische und ökonomische Aspekte in Einklang gebracht werden

• Berücksichtigung von Share- und Stakeholderninteressen

1. Ethik und Integrität: Die Unternehmen setzen klare ethische Werte und Integrität in ihrem Handeln um. Die Führungskräfte treffen ethische Entscheidungen, die auf moralischen Grundsätzen basieren und die Interessen der Stakeholder berücksichtigen.

2. Umweltbewusstsein: Nachhaltig werteorientierte Unternehmen achten auf den ökologischen Fußabdruck und bemühen sich um umweltfreundliche Geschäftspraktiken. Sie reduzieren ihren Ressourcenverbrauch, minimieren Abfälle und bemühen sich, umweltfreundliche Technologien und Verfahren einzuführen.

3. Soziale Verantwortung: Diese Unternehmen engagieren sich aktiv für soziale Belange und tragen zur Verbesserung der Lebensbedingungen ihrer Mitarbeiter und der Gesellschaft bei. Dies kann durch faire Arbeitsbedingungen, soziale Programme, gemeinnützige Initiativen und Unterstützung lokaler Gemeinschaften geschehen.

4. Langfristige Perspektive: Nachhaltig werteorientierte Unternehmen verfolgen langfristige Ziele und streben danach, langfristige Werte für alle Stakeholder zu schaffen, anstatt sich auf kurzfristige Gewinne zu konzentrieren.

5. Mitarbeiterförderung: Sie investieren in die Entwicklung und das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter, um deren Potenzial zu entfalten und eine motivierte und engagierte Belegschaft zu fördern.

6. Transparente Kommunikation: Nachhaltig werteorientierte Unternehmen kommunizieren offen und transparent mit ihren Mitarbeitern, Kunden und anderen Interessengruppen und teilen Informationen über ihre Geschäftspraktiken und -ergebnisse.

7. Compliance und Ethik-Code: Diese Unternehmen haben oft einen klaren Ethik-Code und achten darauf, dass ihre Geschäftspraktiken den rechtlichen und ethischen Standards entsprechen.

• dient als grundlegender Wertekompass, der das Unternehmen in allen Aspekten des Geschäftslebens beeinflusst

• Reputationsverbesserung

• langfristige Kundenloyalität aufbauen

• Mitarbeiterbindung stärken

  -> nachhaltiger Unternehmenserfolg

„Entwicklung, die den Ansprüchen der Gegenwart gerecht wird, ohne die Fähigkeit zukünftiger Generationen zu beeinträchtigen, ihre eigenen Bedürfnisse zu befriedigen“

Diese Grafik illustriert das Drei-Säulen-Modell der Nachhaltigkeit, das sich aus ökonomischen, ökologischen und sozialen Aspekten zusammensetzt. Jede Säule repräsentiert einen Bereich, der für eine nachhaltige Entwicklung wesentlich ist.

• Die blaue Säule steht für die 'Ökonomie' und symbolisiert die wirtschaftliche Dimension der Nachhaltigkeit. Hier geht es darum, Wachstum zu fördern und gleichzeitig Ressourcen effizient zu nutzen, um langfristig wirtschaftliche Stabilität zu gewährleisten.

• Die grüne Säule repräsentiert die 'Ökologie' und bezieht sich auf den Umweltschutz und die Bewahrung natürlicher Ressourcen. Das Ziel ist, die Umwelt für künftige Generationen zu erhalten und eine Übernutzung zu vermeiden.

• Die rote Säule steht für das 'Soziale', also die soziale Dimension der Nachhaltigkeit. Hierbei steht im Vordergrund, gerechte soziale Bedingungen zu schaffen, die soziale Gerechtigkeit und die Verbesserung der Lebensqualität aller Gesellschaftsschichten umfassen.

Die Dachform über den Säulen symbolisiert, dass alle drei Bereiche zusammenwirken müssen, um eine nachhaltige Entwicklung zu erreichen. Die Balance zwischen diesen drei Säulen ist entscheidend, da eine Vernachlässigung eines Bereichs die anderen beeinträchtigen kann. Das Ziel ist es, eine ausgewogene und integrative Herangehensweise zu verfolgen, bei der wirtschaftliche Leistungsfähigkeit, Umweltschutz und sozialer Fortschritt Hand in Hand gehen.

• steht für „Environmental, Social, and Governance“ und ist ein Rahmenwerk zur Bewertung der Auswirkungen eines Unternehmens oder einer Organisation in Bezug auf nachhaltige und ethische Praktiken

• ESG-Kriterien sind zu einem wichtigen Aspekt für Investoren, Verbraucher und andere Stakeholder geworden, die bewerten möchten, wie ein Unternehmen in Bezug auf Nachhaltigkeit und verantwortungsvolles Handeln aufgestellt ist

Die Grafik zeigt die ESG-Kriterien, die für 'Environmental, Social and Governance' stehen. Diese drei Säulen sind maßgeblich für die Bewertung der Nachhaltigkeit und sozialen Verantwortung von Unternehmen.

• 'Environmental' (Umwelt) betrifft die ökologische Verantwortung des Unternehmens, also wie es seine Auswirkungen auf die natürliche Umwelt minimiert. Dies umfasst Themen wie Emissionsreduktion, Ressourcenschonung und Nachhaltigkeit in der Produktion.

• 'Social' (Soziales) bezieht sich auf die sozialen Auswirkungen des Unternehmens, also wie es sich gegenüber seinen Mitarbeitern, Lieferanten, Kunden und der Gemeinschaft, in der es tätig ist, verhält. Dazu gehören faire Arbeitsbedingungen, Menschenrechte und der Beitrag zur Gesellschaft.

• 'Governance' (Unternehmensführung) beschreibt die Unternehmensführung und -überwachung, einschließlich der Unternehmensethik, der Transparenz in der Berichterstattung, der Korruptionsbekämpfung und der Strukturen und Prozesse für Entscheidungsfindungen.

Für Investoren spielen ESG-Kriterien eine zunehmend wichtige Rolle, da sie Risiken und Chancen identifizieren, die über traditionelle finanzielle Analysen hinausgehen. Unternehmen, die nach ESG-Kriterien gut abschneiden, können oft langfristig nachhaltiger wirtschaften und sind damit attraktivere Investitionsziele. Die Berücksichtigung von ESG-Faktoren kann dazu beitragen, Unternehmen zu identifizieren, die besser auf die Herausforderungen und Chancen einer sich schnell wandelnden Welt vorbereitet sind, was letztlich zu einer besseren Performance führen kann.

= Risiken, die durch Interaktion des Unternehmens mit der Umwelt entstehen können

Hauptumweltrisiken:

• Treibhausgasemissionen, die zum Klimawandel beitragen und regulatorische sowie Reputationsrisiken mit sich bringen können

• Energieverbrauch, der die Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen und die Betriebskosten erhöht sowie potenzielle Umweltauswirkungen hat

• Umweltunfälle und Katastrophen, wie Ölverschmutzungen oder chemische Leckagen, die zu erheblichen Sanierungskosten und Haftungsrisiken führen können

• Greenwashing, also die irreführende Behauptung von Unternehmen, umweltfreundlicher zu sein als sie tatsächlich sind, was das Vertrauen der Stakeholder untergraben und zu rechtlichen Konsequenzen führen kann

= Beziehung eines Unternehmens zu Mitarbeiter, Lieferanten, Kunden und Gemeinschaft als Ganzes

Hauptrisiken:

• Mitarbeiterbeziehungen und -engagement, welche die Arbeitszufriedenheit, Produktivität und Mitarbeiterbindung betreffen

• Gemeinschaftsbeziehungen, die sich darauf beziehen, wie ein Unternehmen mit den Gemeinschaften interagiert, in denen es operiert und wie es zur lokalen Entwicklung beiträgt

• Stakeholder-Engagement, das die Art und Weise betrifft, wie ein Unternehmen mit seinen verschiedenen Interessengruppen kommuniziert und zusammenarbeitet

• Lieferkettenmanagement, das sicherstellt, dass die Praktiken entlang der Lieferkette ethischen und nachhaltigen Standards entsprechen

= Art und Weise, wie ein Unternehmen geführt + überwacht wird

Hauptrisiken:

• Risikomanagement, das die Fähigkeit eines Unternehmens betrifft, interne und externe Risiken zu identifizieren, zu bewerten und darauf zu reagieren. Ein schwaches Risikomanagement kann zu schwerwiegenden finanziellen, rechtlichen und reputativen Schäden führen

• Compliance und regulatorische Verstöße, die sich auf die Einhaltung von Gesetzen, Vorschriften und Standards beziehen. Nicht-Compliance kann zu Strafen, Sanktionen und einem Vertrauensverlust bei Stakeholdern führen

• Stakeholder-Engagement, das die Kommunikation und das Management von Beziehungen zu Investoren, Kunden, Mitarbeitern und anderen wichtigen Interessengruppen umfasst. Mangelhaftes Engagement kann zu einem Verlust von Geschäftsbeziehungen und zu Konflikten führen

• Struktur und Unabhängigkeit des Vorstands, welche die Zusammensetzung, die Qualifikationen und die Unabhängigkeit der Mitglieder des Vorstands betrifft. Eine mangelnde Unabhängigkeit und Diversität kann zu einer schwachen Unternehmensführung und zu Interessenkonflikten führen

• License to Operate (Betriebserlaubnis)

• Compliance (gesetzliche Vorschriften)

• Klarheit darüber, was ESG für das Geschäft bedeutet

• Haftung, Strafen, rechtliche Risiken

• Öffentliche und Stakeholder-Erwartungen müssen erkannt und durch aktives Engagement erfüllt werden, einschließlich des Einbezugs von Verbrauchern, Regierungen und der Generation Z.

• Unternehmen müssen sich an Umweltveränderungen anpassen, die sich auf Governance, Gesetze, Klima und soziale Bedingungen beziehen.

• Das Kerngeschäft sollte stets im Fokus stehen und durch effizientes Management erhalten bleiben.

• Geschäftsentwicklung und -bereiche sind kontinuierlich zu entwickeln, um Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.

• Eine angemessene Finanzierung ist sicherzustellen, um betriebliche und strategische Ziele zu erreichen.

• Wissen, Implementierungskompetenz, Ausführung und Führung sind Schlüsselressourcen, die gepflegt werden müssen.

• Es ist wichtig, kurzfristige Handlungen mit mittelfristigen Unternehmensstrategien zu verbinden, um Nachhaltigkeit und Wachstum zu gewährleisten.

• Nationale und EU-Gesetze, Regeln und Vorschriften: Unternehmen müssen sich an die gesetzlichen Anforderungen ihres Landes und der Europäischen Union halten.

• UN-Nachhaltigkeitsziele (SDGs): Sie sollten ihre Geschäftsstrategien im Einklang mit den Zielen für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen gestalten.

• TR-Ziele: Dies könnte sich auf spezifische Transparenz- oder Branchenrichtlinien beziehen, denen sie folgen müssen.

• ESG- und CSR-Bewertungen: Sie sollten positive Bewertungen in Bezug auf Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren sowie ihre Corporate Social Responsibility anstreben.

• Berichterstattung: Unternehmen sollten Standards wie GRI, DNK und ISCC für ihre Berichterstattung einhalten.

• Eigene CSR: Sie müssen auch ihre eigenen Verpflichtungen und Ziele in Bezug auf die soziale Unternehmensverantwortung einhalten

Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) ist eine gesetzliche Vorgabe, die Unternehmen verpflichtet, innerhalb ihrer Lieferketten auf die Einhaltung von Menschenrechten und Umweltstandards zu achten.

Es verlangt von Unternehmen, Verfahren zur Risikomanagement und -verminderung zu etablieren, um Missstände wie Kinderarbeit oder Umweltzerstörung zu verhindern.

Unternehmen müssen über diese Maßnahmen berichten und können bei Nichteinhaltung mit Sanktionen belegt werden.

Das Gesetz ist ein wichtiger Schritt, um die Corporate Social Responsibility auf globaler Ebene zu stärken.

Ab 2023 sind in Deutschland Unternehmen mit mehr als 3000 Mitarbeitern vom Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) betroffen. Ab 2024 wird diese Anforderung auf Unternehmen mit mehr als 1000 Mitarbeitern ausgeweitet. Ziel des Gesetzes ist es, die Verantwortung von Unternehmen für Menschenrechts- und Umweltstandards in ihren Lieferketten sicherzustellen.

Die Klärung von ESG bezieht sich auf das Verständnis und die Integration von Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren in die Geschäftsstrategie eines Unternehmens. Dazu gehört:

• Identifikation und Management von Nachhaltigkeitsrisiken,

• Definition und Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie,

• Festlegung von Nachhaltigkeitszielen mit klaren KPIs, Meilensteinen, Maßnahmen und Zeitplänen,

• Aufbau und Implementierung eines Nachhaltigkeitsmanagementsystems, das Qualitätsmanagement, Umweltschutz, IT, Energie und Arbeitsschutz umfasst,

• Nachhaltigkeitsberichterstattung zur transparenten Kommunikation der Fortschritte und Herausforderungen,

• und das Erreichen eines Nachhaltigkeitsratings, um den Stakeholdern die Leistung des Unternehmens in Bezug auf Nachhaltigkeit zu demonstrieren.

Diese Aspekte sind wichtig, um die Verantwortung des Unternehmens gegenüber der Gesellschaft und der Umwelt zu zeigen und die langfristige Wertschöpfung zu sichern.

Unter dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz können Unternehmen mit erheblichen Haftungsrisiken und rechtlichen Konsequenzen konfrontiert sein:

• Potenzielle Strafen können zwischen 100.000 EUR und 2% des jährlichen weltweiten Umsatzes liegen, die mit der CSDDD sogar auf bis zu 5% steigen können.

• Die Haftung betrifft nicht nur das Unternehmen, sondern es besteht auch eine persönliche Haftung für Geschäftsführer, Vorstandsmitglieder oder CEOs.

• Gewerkschaften oder NGOs haben die Möglichkeit, im Namen Betroffener Klagen zu erheben.

• Die Haftung erstreckt sich auf die gesamte Lieferkette, also sowohl auf direkte als auch auf indirekte Zulieferer.

• Zudem besteht das Risiko, öffentliche Aufträge zu verlieren, wenn das Unternehmen die Vorgaben des LkSG nicht einhält.