K1

Instrumental - hat eine Organisation

-> Fokus: Führungsinstrument

-> Ziel: Wirtschaftlichkeit

Funktional - wird Organisiert

-> Fokus: Organisationsgestaltung

-> Ziel: Komplexitätsbewältigung

Organisation ist die Gesamtheit aller formalen Regelungen & dient zur Verhaltensbeeinflussung bei Arbeitsteilung.

Intern ( kann man beeinflussen)

-> Größe, Art des Unternehmens

Extern ( Teil bis gar nicht beeinflussbar)

-> gesellschaftlich- kulturelle Gegebenheiten

zum Beispiel: neue Gesetze oder umstrukturierung der Gesellschaft

Insofern betont, dass es keine generell effiziente Organisationsstruktur bzw. keinen „one best way“ des Organisierens gibt; vielmehr sind Organisationen gehalten, ihre Struktur an die vorliegenden konkreten situativen Rahmenbedingungen anzupassen.

Oder die Organisation Spezialisierung, Koordination führen zu einer Strukturform, die dann den Unternehmenserfolg bestimmen.

Arbeitsteilung, wo Teilaufaufgaben unterschiedlicher Art entstehen.

stufenweise geordnet Zerlegung einer Oberaufgabe

sachlich (merhmalig)

-> Verichtung = Tätigkeit

-> Objekt = Ausgangs/Zielobjekt

Formal (einmalig)

-> Rang = Wer hat was zu sagen?

-> Phase = Planung, Realisation, Kontrolle

1. Fertigungsauftrag -> Montage

2. Arbeitsgang -> Lampen montieren

3. Arbeitsstufe -> Linke Lampe dann Rechte Lampe

4. Arbeitsbegriff Vorgangsstufe

Zentralisierung :

-> Zusammenfassung merhmalsgleicher Teilaufgaben

Dezentralisierung:

-> Trennung mehrmalsgleicher Teilaufgaben

• Strukturgestaltung

  • Strukturgestaltung ist die Organisation von Hierarchie und Verantwortlichkeiten in einem Unternehmen, um effizientes Arbeiten zu ermöglichen.

• Prozessgestaltung

  • systematische Prozess der Analyse, Verbesserung und Implementierung von Geschäftsabläufen, um Effizienz, Qualität und Effektivität zu maximieren.

Aufgabenmerkmale

• Verrichtungen - Manuell o. Geistige Tätigkeiten

• Zeit - Zeitpunkt

• Raum - Ort an dem gearbeitet wird

• martin dennis polok

1. Wertschöpfungsassesment

   -> Aufsuchen der Aktivitäten die wertschöpfend oder auch nicht sind

2. Standardisierungs-analyse

   ->

3. Benchmarketing

   -> Generierung von Prozessverbesserung durch Unternehmensexterne Vergleiche

VORTEILE:

-> Daten werden übersichtlich visualisiert

-> Wichtigkeit und Übersichtlichkeit werden gut visualisert

NACHTEILE:

-> Es handelt sich ledeglich um eine Bestandaufnahme

-> Bei Schätzwerten ungenaue Ergebnisse liefern

ANWENDUNG:

-> Trennung von wichtigen und unwichtigen Dingen