K2

jedes produkt hat ein eigenes materiallager und fließband

Pro Band ein Chef

pro Produktgruppe ein Chef

Vorteile:

-> Selbstständigkeit = höhere Motivation

-> Möglichkeit einer exakten Erfolgsbeurteilung

Nachteile:

-> Synergieverluste - doppelte Besetzung gleicher Aufgaben

-> Fokus auf Gewinnorientierende Produkte angepasst

Anwendung: bei einer dynamischen Unternehmensumwelt

-> Flexibiltät, man kann Produktgruppen entfernen und hinzufügen

Ein Chef pro Region

gleichzeitige und gleichberechtigte Berücksichtigung von zwei Synthesekriterien.

Beispiel: P&G

Shampoo und dann gibt es Euroa, USA usw. jedes Abteil ein Chef quasi

• Anwendung

  • In großen Unternehmen mit min. 2 Gliederungsdimensionen

1. Fachkompetenz

   -> Organisatorisches KnowHow, Office usw.

2. Methodenkopetenz

   -> Selbstständiges Arbeiten, Wissenschaftliches Arbeiten

3. Sozialkompetenz

   -> Kommunikationsfähigkeit, Teamfähigkeit

4. Selbstkompetenz

   -> Selbstständigkeit, Lernbereitschaft

• Anwendung

  • kleinen und mittleren Unternehmen mit überschaubaren Leistungsprogramm

• RF

  • Min. 2 rechtlich selbstständigen Teilgesellschaften unter einer einheitlichen Leitung

• OF

  • Konzern wird die Verbindung rechtlich selbstständiger Teileinheiten verstanden -> Tochtergesellschaften

• Kleinste organisatorische zu definierende Einheit

• Personunabhänig, weder räumlich noch zeitlich festgelegt definiert

ARTEN

• Linienstellen

  • Ausführung und Leitungsstellen

    -> Zuständig für Aus. & Lei. und benötigen Vollkompetenz

• Unterstützende Stellen

  • Stabstellen

    -> Spezialisierte Leitungshelfe (Teilkompetenz)

  • Assistenzstelle

    -> Generelle Leitungshilfe (Teilkompetenz)