Change Management
CM ist die Steuerung von grundlegenden intendierten & zielorientieren Veränderung von Organisationen
-> Faktor Mensch ist zentrale Bedeutung
martin sip
Was resultiert aus dem CM
Effizienzgewinn
bzw. Zeit = Zeit gleich Geld und Geld ist Macht yamanyuk dybala
Phasenmodell zum CM
Aufgabenschritte eines CM´s
Initialisierung
-> Wandlungsbedarf feststellen
Motivation
-> Ziele festlegen
Mobilisierung
-> Change Konzept kommunizieren (Training)
Selbstverpflichtung
-> Projekte nach Priorität durchführen (Coaching)
Verinnerlicherung
-> Ergebnis verankern
Schritte der Stakeholderanalyse
SH Identifizieren
SH Zuordnen
SH Beurteilen
Maßnahmenableitung
Stakeholderanalyse
Sozialen Einflussfaktoren auf das Projekt untersucht
Interessen der SH vertreten
Maßnahmenableitung SH
ABC Analyse
A - lways
B - etter to
C - ontrol
A-Elemente
ca. 5% Anteil
-> Wichtigen, hochwertigen & intensive Elemente
B-Elemente
ca. 15% Anteil
-> Je nach Situation sinnvoll genauer zu betrachten oder eben zunächst zu vernachlässigen
C-Elemente
80% Anteil
-> geringen Eínfluss auf Untersuchungsfeld
-> geringe Auswirkung kann hoher Aufwand
ABC analyse Vor- & Nachteile
Vor
Nach
Prioritäten übersichtlich
Hoher Aufwand zur Erhebung der Basisinfo
Einfach und unkompliziert
Nur Bestandsaufnahme
Ursachen Wirkungsanalyse
Grundlegendes Instrument zur Erfassung von Problemstellung
5M
Mensch
Maschine
Methode
Material
Mitwelt
Netzwerktechnik
Bestimmung der Problemelemente
Analyse der Wirkungsbeziehung
Quantifizierung der Wirkungsintensität
Bst. der Beeinflussbarkeit & der Einflussnahme
Netzwerktechnik Vor- Nachteile
Darstellung komplexer Zsmhänge
schwer(er) anzuwenden
Gute Übersichtlichkeit für geschultes Personal
Schwer verständlich für ungeschultes Personal
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