Personalentlohnung

• alle im Betrieb vorkommenden Arbeiten werden in eine Rangfolge gebracht

• die Rangfolge ist nur Grundlage der Entgeltstufung, da die Unterschiede zwischen den Anforderungshöhen nicht festliegen

• 9 Gruppen, die jeweils eine andere Lohngruppen-Definition haben

  • von Arbeiten einfacher Art bis Arbeiten schwieriger Art

• jede Gruppe hat einen %-Satz Schlüssel

  • Arbeiten einfacher Art 75%

  • Arbeiten hochwertiger Art 125%

• pauschale Beurteilung der summarischen Verfahren

• es werden mehrere Anforderungsarten der Arbeit unterteilt

• Bewertungskataloge lassen sich oft auf Genfer Schema (1950) zurückführen

• legt für jede Teilanforderungsart Bewertungsstufen fest, denen bestimmte Wertzahlen (=Stufenwerte) zugeordnet werden

• Wertzahlen bringen die unterschiedlichen Beanspruchungen der Arbeitskräfte durch die betreffenden Anforderungsarten zum Ausdruck

• durch Ermittlung der Summe der Wertzahlen eines Arbeitsplatzes wird die Eingliederung in entsprechende Lohn- bzw. Entgeltgruppen ermöglicht

• zur individuellen Abstimmung können einzelne Anforderungsarten gewichtet werden

• Zeitlohn

• Stücklohn (Akkordlohn)

• Prämienlohn

• es wird stets der gleiche Lohnsatz für eine bestimmte Zeiteinheit (Stunden-, Tagelohn oder Gehalt) gezahlt

• Lohnkosten pro Stück verhalten sich umgekehrt proportional zur Leistung -> mit steigender Leistung fallen die Stückkosten

Insbesondere geeignet:

• wenn Leistung nicht zählbar ist

• verschiedenartige Tätigkeiten unregelmäßig anfallen (Transport-, Lager- und Büroarbeit)

• wenn Tätigkeiten mit langen Wartezeiten verbunden sind, in denen Leistungsbereitschaft besteht (Pförtner, Fahrer, Telefondienste)

• wenn die Menge nicht durch die Arbeitenden beeinflusst werden kann

• wenn erhöhtes Arbeitstempo die Gefahr von Gesundheitsschäden, Unfällen oder Schäden an Betriebsmitteln erhöht

• Lohn ist direkt an die mengenmäßige Leistung der Arbeitenden gekoppelt

• Unterscheidung in Zeitakkord und Geldakkord

• Akkordformen lassen sich ineinander überführen, weil der Geldsatz je Mengeneinheit beim Geldakkord der Vorgabezeit in Minuten multipliziert mit dem Geldfaktor der Vorgabezeit beim Zeitakkord entspricht

• bei Tarifvertragsverhandlungen ist Zeitakkord vorteilhafter, da nur Geldfaktoren geändert werden, Vorgabezeiten aber gleich bleiben ; beim Geldakkord sind alle Akkordsätze neu zu bestimmen

• werden Vorgabzeiten überschritten, ist tarifvertraglich ein Akkordrichtsatz vereinbart (tarifl. Mindestlohn + Akkordzuschlag 20% = Akkordrichtsatz “Grundlohn”)

• Vorraussetzung für Stücklohn:

  • Arbeitsmethode bekannt

  • Ergebnis mengenmäßig erfassbar

  • Arbeitsablauf weitgehend störungsfrei -> im Akkord ausführbar

  • Menge von den Arbeitenden in Grenzen beeinflussbar

• zusammengesetzte Lohnformen

• zu einem vereinbarten Grundlohn (nicht unter Tariflohn) wird planmäßig ein zusätzliches Entgelt (Prämie) gewährt, dessen Höhe auf eindeutig feststellbaren Mehrleistungen des Arbeitnehmers beruht, die bei reiner Zeitlohnarbeit ohne Leistungszulagen nicht erwartet werden können

• erlauben ständige Kopplung von Entgelt und speziellem Leistungsgesichtspunkt (z.B. Qualitätssicherung, Kostenbewustsein)

• Qualitätsprämien

  • Ziel: Verbesserung der Qualität und Vermeidung von Verlusten durch Ausschuss, Nacharbeit, Minderqualität o.Ä.

• Nutzungsgradprämien

  • Ziel: Optimierung der zeitlichen Nutzung der Kapazität der Betriebsmittel, also Vermeidung/Reduktion von Leer-, Rüstzeiten o.Ä.

• Ersparnisprämien

  • Ziel: sparsamer Einsatz von Produktionsfaktoren, der sich in der Reduktion bestimmter Kostenarten zeigt

Motive:

• Betriebswirtschaftliche Aspekte (Anpassung der Einkommen an Kojunkturschwankungen, Leistungsbereitschaft, Betriebsverbundenheit, Imageverbesserung, Finanzsituation)

• Sozialpolitische Aspekte (Abbau von Spannungen zw. Arbeit und Kapital, Vermögensbildung)

Basis sind verschiedene Bemessungsgrundlagen:

• Leistung (Produktionsmenge, Kostenersparnis)

• Ertrag (Umsatz)

• Gewinn (Unternehmens-, Ausschüttungsgewinn)