Funktiosnorientierte Sicht
Führung = bestimmte Führungsaufgaben
-Planung
-Kontrolle
-Organisation
-Koordination
-Verhaltenssteuerung
Hierachieorientierte Sicht
Die Träger der Entscheidungsund Weisung:
Top-Managment
Mittlereres Managment
Unteres Managment
Prozessorientierte Sicht
Bestimmte Entscheidungsprozesse:
Neuheitsproblem
-Reversibiltätsproblem
InterdependenzePROBLEM
qULTITÄTSPROBLEM
Handlungsorientierte Sicht
Jeder(und nur der!), der eine Führungsrollw und damti ein bestimmtes Tätigkeitenspektrum einnnimmt
Mindestvorraussetzung für ein Erfolgreiches Unternehmen
Hohe Marge oder Hohes Volumen (lebensmittel )
Idealerweise beides
Skalierbarkeit (Potenzielles Wachstumsmodell, sofern Ausreichend Kapital verfügbar ist.
Culture Eatss Strategy for Breakfast
Die Beste Strategie bringt nichts wenn die Cultur nicht stimmt
Gedanke des Managment Prozesses stammt aus der Kybernetik
Welche Faktoren müssen mindestens gegeben sein, damit ein Geschäftsmodell überhaupt tragfähig sein kann?
Hohe Marge oder hohes Volumen \ Skalierbarkeit bei Investoren ist wichtig
Welcher zusätzliche Faktor zeichnet besonders erfolgversprechende Geschäftsmodelle aus, die daher auch gerade für Investoren interessant sind?
Management und Interprenuership (Überzeugende Personen)
Welche Elemente beinhaltet eine erfolgreiche Unternehmensführung?
Eine Feedbackfunktion um reflektieren zu können om die Strategie funktioniert
Welche Rolle spielt das (strategische) Controlling für eine erfolgreiche Unternehmensführung?
Ist die Versicherung um zu Prüfen ob die strategischen ziele Erreicht werden
Was unterscheidet die Unternehmensführung bei komplexen Unternehmen von der Unternehmensführung in kleineren Unternehmen?
Bei komplexen Unternehmen has5 du viel längere Entscheidungs wege
Die Unternehmensführung bei komplexen Unternehmen unterscheidet sich von der Führung in kleineren Unternehmen in der Regel durch eine größere Anzahl an Hierarchieebenen, komplexeren Entscheidungsprozessen, spezialisiertere Rollen und Abteilungen sowie einen erhöhten Bedarf an strategischer Planung und Koordination aufgrund der Vielfalt der Geschäftsbereiche und Interessen. Kleine Unternehmen haben oft weniger komplizierte Entscheidungswege, direktere Kommunikation und flexiblere Strukturen.
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