BWL 1 Kapitel 1

BWL setzt sich zusammen aus:

Betrieb: selbständig entscheidende und unter eigenem risiko handelnde Organisation.

Herstellung von Gütern (Sach- und Dienstleistungen) zur Deckung des Bedarfs

Wissenschaft: planmäßige und effiziente Entscheidungen über knappe Ressourcen zur bestmöglichsten Bedürfnisbefriedigung.

Lehre: Tätigkeit anderen Kenntnisse und Fähigkeiten wissenschaftlich zu vermitteln.

Fähigkeiten und Kenntnisse zu erforschen und zu vermitteln, die wirtschaftliche Handlungen in Betrieben im Zusammenhang mit der Herstellung von Gütern betreffen, mit dem

Ziel effizienter Entscheidungen unter knappen Ressourcen zur bestmöglichen Bedürfnisbefriedigung

Allgemeine BWL

• befasst sich mit übergreifenden Aspekten unternehmerischen Handelns.

• beschäftigt sie sich mit Sachfunktionslehren verschiedener

betrieblicher Funktionsbereiche (funktionelle Gliederung) z. B. Beschaffung, Produktion,

Absatz, Rechnungswesen, Investition, Finanzierung, Personalwesen etc

Spezielle BWL (institutionellen Gliederung): betrachtet einzelne

Wirtschaftszweige, z. B. Industrie-, Handels-, Bank- und Versicherungsbetriebslehre oder auch Betriebswirtschaftslehre sozialer Einrichtungen.

Bezogen auf die einzelnen Funktionsbereiche werden dabei die bestehenden Besonderheiten innerhalb der verschiedenen Wirtschaftszweige adressiert.

BWL ist eine Realwissenschaft. Sie beschäftig sich mit realen Problemen und deren Lösungen. Sie ist eine anwendungsorientierte Wissenschaft.

In der Betriebswirtschaftslehre werden zur Gewinnung, Formulierung und Überprüfung betrieblicher Erkenntnisse Modelle benutzt.

Beschreibungsmodell:

• Dienen zur Abbildung empirischer(Erfahrung basierend) Erscheinungen

• haben einen reinen Darstellungscharakter

• Nicht für die Analyse oder Erklärung von Erscheinungen gegeignet

• betriebswirtschafltiche Erscheinungen beschreiben

• Bsp.: betriebliches Rechnungswesen, welches sämtliche im Betrieb entstehenden Geld- und Leistungsströme erfasst.

Erklärungsmodell:

• Erklären Ursachen und Zusammenhänge betrieblicher Vorgänge (Prozessabläufe)

• Mehrzahl dieser Modelle ist verbal formuliert oder schaubildlich dargestellt

• Aussage haben einen tendenziellen Charakter

• Ein Erklärungswert gilt nur insoweit, als die zugrunde gelegte Prämisse dieses Modells zutreffen

• Ursache betrieblicher Sachverhalte und Abläufe zu erklären

• Bsp.: individuelle Leistungsbereitschaft oder in der Materialwirschaft eingesetzte Modelle zur Bedarfsprognose

Entscheidungsmodell:

• Aufgabe: Unterstützen des Lösens von komplexen Entscheidungsproblemen durch Informationsaufarbeitung

• werden Entscheidungsvariablen, d. h. durch den Entscheider beeinflussbare Größen, Zielgrößen sowie Nebenbedingungen (Restriktionen) zusammengeführt, um darauf basierend Entscheidungen zu treffen

• Bsp.: Wahl des Standorts anhand der Nutzwertanalyse, da siese eine multidimensionales Entscheidungsproblem darstellt. Oder Ermittlung der optimalen Bestellmenge.

ein vereinfachtes Abbild der Wirklichkeit

Ein Modell ist eine strukturgleiche bzw. strukturähnliche Abbildung eines Teilzusammenhangs. Es sind Tatbestände der Wirklichkeit, die beobachtet und präzise erfasst und gemessen werden können.

Modellaussagen können nach der Vollkommenheit der Information und Anzahl der berücksichtigten Ziele unterschieden werden, d. h. in Modelle mit einem Ziel und mit mehreren Zielen. Aussagen bei vollkommener Information stellen Aussagen unter Sicherheit dar. Aussagen bei unvollkommener Information stellen Aussagen unter Risiko oder Unsicherheit.

• der primäre Sektor, die Landwirtschaft sowie die Rohstoffgewinnung im Allgemeinen,

• der sekundäre Sektor mit der Weiterverarbeitung der Rohstoffe (Industrie) und

• der tertiäre Sektor, der die Erbringung von Dienstleistungen umfasst.

Zusatz: Mitte der 1970er-Jahre löste der tertiäre Sektor die Industriegesellschaft ab

In diesem Kontext beschreiben Sektoren

bestimmte Wirtschaftsbereiche. Es gibt den primären, den sekundären und den tertiären Sektor.

Unter Outsourcing ist die Verlagerung betrieblicher Aktivitäten eines Unternehmens auf andere Unternehmen, beispielsweise Zulieferer oder spezialisierte Dienstleister, zu verstehen.

Der fortlaufende Prozess der Suche nach neuen

und besseren Möglichkeiten zur Bedürfnisbefriedigung und zur Steigerung des eigenen Erfolgs wird als Wettbewerb bezeichnet.

• wie schaue ich das ich immer Zukunfsfähigkeit bin

• Spannung zwischen drei Karftzentren

• Permanente Herstellung eines Gleichgewichts

Wettbewerbsfähig ist ein Unternehmen, wenn es mit dem Absatz seiner Produkte oder Dienstleistungen in den relevanten Märkten einen Gewinn erzielen kann. Der Aufbau und

der Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit ist demnach ein dynamischer Prozess und immer mit dem Zukunft saspekt verbunden.

Hervorzuhebend ist die Digitalisierung. Verzahnung von Industrie 4.0 mit Logistik 4.0 und Arbeiten 4.0

Vernetzung und Zusammenarbeit verdeutlichen die zukünftigen Herausforderungen und Anforderungne für Unternehmen.

Dieser Ausdruck berücksichtigt u. a. auch räumlich dezentralisiertes Arbeiten, die Veränderung

der Anforderungsprofile an Mitarbeiter sowie eff izientere Kommunikation zwischen Unternehmen.

• Unternehmenswirklichkeit gibt es keine einfachen Ursache-Wirkungs-Beziehungen

• Beseitigung eines Problems an Ort und Stelle kann dazu führen, dass man damit gleich wieder neue Probleme schafft.

• vernetzte Systeme hat eine Handlung auch Auswirkungen auf andere Elemente

• Systeme verhalten sich anders als die Summe ihrer Teile

• keine isolierten Eingriffe

• Vornahme einer Gesamtbetrachtung

• Mittelpunkt: Vorhersage wie sich das System verhält

  
  

• offen: Beziehungen nach außen (Bäckerladen der Mehllieferant)

• dynamisch: Sytem ändert sich mit der zeit

• komplex: nicht vollständig überschaubares System

• “Wenn-Dann-Prognose” steht im Mittelpunk. Wie verhält sich das System. Die Vorhersagbarkeit sicherzustellen.

• Geht es darum wie ein System funktioniert, wie es sich System verhält und wie es gestört wird.

• Regelung und Störung dynamischer Systeme

• Vorhersage bezieht sich darauf wie sich ein System verhält und wie es auf bestimmte Eingriffe reagiert.

• Nichtberücksichtigung dieser Ein- und Folgewirklungen kann zu einem fehlerhaften Handeln führen.

  
  

• Ziele sollten eindeutig und verständlich beschrieben werden und sollen auch im Zusammenhang gesehen werden

• Die Vernetzung verschiedener Teilaspekte führt dazu das die Lösung eines Einzelproblems ein falsches Ziel wäre. Es sollte eine vernetzte Situationsanalyse erfolgen.

• nicht zuschnelles Handeln da sonst das System übersteuert wird. Zeitverseztes handeln da die Wirkung auch zeitversetzt sichtbar wird

• Auch die Nichtbeachtung von Problemen kann negative Auswirkungen haben. Kann dazu führen das nicht mehr rechtzeitig eingegriffen werden kann.

• Rückkopplungseffekte = Wirkungen die in einem System ausgelöst werden

• Schwellenwerte = bis zu einen Schwellenwert scheint das System normal zu reagieren, wird nicht oder fehlerhaft eingegriffen, dann kommt das System an seinen Grenzwert, der zum abrupten Zusammenbruch des Systems führt

• Selbstregulation = bis zu einem gewissen Grad kann das System sich selber regulieren. Sich von außen bei Eingriffen wieder selber ins Gleichgewicht bringen.

• Umkippeffekte = wenn die regulierung nicht mehr funktioniert kipp das System

Betrachtet man ein Unternehmen als System so lassen sich Elemente innerhalb und außerhalb des System identifizieren.

Innerhalb = Beschäftige, einzelne Unternehmensabteilungen / die unterschiedliche indivituelle Erwartungen und Ansprüche an das Unternehmen haben

außerhalb= gesellschaftliche, politische, wirtschaftliche und technologische Unternehmensumfeld / nehmen Einfluss auf das Unternehmen

Anspruchsgruppen/Stakeholder können = Personen, Gruppen, Institutionnen oder Organisationen sein

• Können teilhaben oder mittel- oder unmittelbar von dessen Entscheidungen bzw. Aktivititäten betroffen sein. Von deren Unterstützung der Erfolg des Unternehmens abhängt

• Je mehr Erwartungen der einzelne Stakeholder bei der Zielsammlung eines Unternehmens berücksichtig, desto heterogender und unvereinbarer werdn die Zielvorschläge.

Kunden = gutes Preis-Leistung-Verhältnis bei guter Qualität

Banken = erwarten Risikokominierung und Liquiditätsverbesserung

Aktionäre, Unternehmenseingentümer = hohe Eigenkapitalrendite, positive Entwicklung des Unternehmenswertes

Angestellte = Sicheren Job, leistungsgerechte Bezahlung

Eingriffe sollten daher nicht isoliert, sondern möglichst auf Basis einer Gesamtbetrachtung erfolgen. Denn kein Eingriff in ein vernetztes System bleibt ohne Folgewirkung. Im

Mittelpunkt steht daher auch, vorherzusagen, wie sich das System verhält, d. h., wie es aufnbestimmte Eingriffe reagiert

Wirtschaft en verlangt daher die Beachtung eines vernetzten Systemmodells, das alle Elemente und deren Beziehungen miteinbezieht. Bei der Systemerfassung sollten auch weiche Daten berücksichtigt werden.

Qualitative Aspekte die nicht quantifizierbar sind, werden als weiche Daten bezeichnet.

Weiche Daten sind qualitative Aspekte, die nicht oder

nur schwer quantifizierbar sind, beispielsweise Konsens, Attraktivität, Unzufriedenheit, Lebensqualität, Motivation.

Diese Personen/Gruppen oder Institutionen haben

einen Bezug zu einem Unternehmen und versuchen, dessen Zielbildung und Handlungen zu beeinflussen.

• Modell Homo oeconomicus / rational handelnder Mensch:

  • rationale entscheidender Mensch

  • Menschen haben eine klare Vorstellung, welchen Nutzen ihnen ein Erwerb eines gewissen Gutes bringt

  • Alle Menschen alle Informationen zur Beurteilung aller Handlungsalternativen besitzt und seine Entscheidung zum Erwerb eines Gutes rein nach dem Rationalprinzip (wird hinsichtlich der Zielereichung der optimale Alternative gewählt) gefällt.

  • Kann auf das Kaufverhalten oder Menschen am Arbeitsplatz angewendet werden. Bsp. Arbeitsplatz können Menschen nur durch ökonimische Anreize motiviert werden, wie höherer Lohn, kürzere Arbeitszeit

  • kaum anzutreffendes idealisiertes Menschenbild, was wirklichkeitsfremd ist

• Modell des beschränkte-rationale handelnde Mensch:

  • handeln Menschen mit eingeschränkter Informationsverarbeitungskapazität, Zeit und sonstigen knappen Ressourcen. Sind nicht in der Lage oder nicht bereit nach optimalen d.h. nach den besten Entscheidungsalternativen zu selektieren.

  • dem Menschen mit zufriedenstellenden Handlungsergebnisse ausreichen

  • Verhalten ist geprägt von: Suche nach relativ guten,zufriedenstellenden Alternativen (satisfying vs. maximizing) // Nutzung von einfachen wenig komplexen und auch oft emotional gefärbten Entscheidungsregel- und prozeduren // überwiegend verhalten nach Gewohnheiten (habitualisertem Verhalten) // “Muddling-through-Verhaltenstendenz (Durchwursteln)

  
  

• soziale Mensch / Human-Relations-Ansatz:

  • Theorie(Dickson, Mayo, Roethlisberger) , dass Menschen in Unternehmen nicht als isolierte

    Individuen handeln und denken, sondern vielmehr in ihrem Verhalten und ihrem Leis-

    tungswillen durch die Zufriedenheit mit der gesamten Arbeitssituation beeinflusst werden

    und dass diese Zufriedenheit wiederum von sozialen Faktoren und Beziehungen abhängig

    ist. Man spricht in diesem Zusammenhang auch vom Menschenbild des „social man“

  • Human-Relations-Ansatz

    Wirkung sozialer Phänomene wie z. B. von Gruppenidentität und Gruppennormen auf die Arbeitsleistung und -motivation eines Menschen

    Die Vertreter dieses Ansatzes stellen die gezielte Förderung sozialer Beziehungen in den Vordergrund, da diese sich positiv auf die Arbeitszufriedenheit und damit indirekt auf die Arbeitsleistung auswirken sollen

• Mensch als Pool von Fähigkeiten und Fertigkeiten / Human Resource Model:

  • der nach Selbstverwirklichung und psychologischem Wachstum strebende Mensch rückt somit in dne Foskus dieses in den 60er Jahren enstandenen Menschenbildes (complex man)

  • reagiert nicht nur auf die Entlohnung seiner Arbeit und auf die sozialen Rahmenbedingung

  • Mitarbeiter beseitzen unternehmensnützliche Fähigkeiten und Fertigkeiten, die es zu fördern und weiterzuentwickeln geht

  • Zahlreiche Motivationstheorien ( Bedürfnispyramide nach Maslow, Zweifaktorentheorie nach Herberzg oder Theorie X und Y nach McGregor)

  • Die Identifikation mit dem Arbeitsplatz und die Arbeitszufriedenheit der Belegschaft sind zentrale Positionen dieses Ansatzes

    
    

  
  

Knappe Gütter = stehen zeitlich, örtlich, qualitativer und oder mengenmäßiger Sicht nicht in ausreichendem Maß zur Verfügung wie freie Güter

z.B. Rohstoffe wie Öl

Sie müssen durch menschliche Tätigkeiten erzeugt werden und verursachen Kosten

Knappe Güter werden auch als wirtschaftliche Güter bezeichnet

Freie Güter sind in ausreichender Menge kostenfrei zur Verfügung wie z.B. Atemluft oder Salzwasser im Meer

Bei einem Bedürfnis handelt es sich um einen Wunsch, der erfüllt werdne soll um einen empfundenen Mangel zu beseitigen

Ein wirtschaftlicher relevanter Bedarf entsteht wenn sich ein Wunsch in eine bestimmte mit Kosten verbundene Form der Bedürfnissbefriedigung konkretisiert.

Durch den Kauf der benötigten Güter welcher entsprechende finanzielle Mittel vorraussetzt (Kaufkraft) wird der Bedarf zur Nachfrage.

die Nachfrage drückt den erfüllten Wunsch aus.

Spitze = Wachstumsbedürfnisse / Maß ihrer Befriedigung nimmt zu, es ensteht ein Drang nach einer fortlaufenden Steigerung

andere Schichten = Mangelbedürfnisse / ersten Stufen nehmen in Abhängigkeit ihrer Befriedigung an Stärke ab um zu einem späteren Zeitpunkt wieder zu enstehen.

erste Ebene physiologisches Bedürfnis = Essen, Trinken, Schlafen

Wenn die erste Ebene befriedig ist kommt das Bedürfnis nach Sicherung der Existenz und Zukunftsvorsorge

Wunsch nach Kontakt zu anderen Menschen (dritte Ebene). Interaktion und Zugehörigkeitsgefühl

Bedürfnis nach sozialer Achtung und Wertschätzung (vierte Ebene)

Selbstverwirklichung letzte Stufe

Wenn die Differenz zwischen Ertrag und Aufwand zu einem positiven Ergebnis führt

Maximum- und Minimum - sowei Extremum-Prinzip dient auch dazu das Verhälntnis aus Produktionsergebnis (Output, Ertrag) und Produktionseinsatz(Input, Aufwand) zu optimieren.

dazu zählen:

• Minimumsprinzip = vorgegebene Menge von Gütern (Output/Etrag) mit dem geringstmöglichen Faktoreinsatz (Input/Aufwand) herzustellen

• Maximumsprinzip = gegebene Faktoreinsatz(Input) einen möglichst großte Menge an Erzeugnissen (Ertrag) zu erziehen

• Extremum- oder Optimum-Prinzip = möglichst günstiges Verhältnis zwischen Menge an Erzeugnissen (Output) und Faktoreinsatz (Input) zu erzielen.

Sie können neben dem Gewinn durch Erfolgsmaßstäbe unternehmerischen Handelns wie Produktivität und Wirtschaftlichkeit gemessen werden.

Produktivität beschreibt, bezogen auf einen bestimmten Zeitraum, das Verhältnis von nach der Verarbeitung ausgebrachten Menge zu eingesetzten Menge.

Ausbringungsmenge in kg oder Stück gemessen werden

Faktoreinsatzmenge in Arbeitsstunden oder Menge in kg

Verschiedene Arten von Einsatzfaktoren dürfen nicht addiert werden, es müssen jeweils Teilproduktivitäten ermittelt werden.

Die Effizienz oder auch Wirtschaftlichkeit beschreibt demgegenüber das Verhältnis der in Geldeinheiten bewerteten Output- und Inputmengen, also erbrachter Leistung und Ressourceneinsatz sodas hier verschiedene Einsatzfaktoren zusammengeführt werden können.

erbrachte Leistung / Ressourceneinsatz

Die Effektivität beurteilt die Zielerreichung d.h. inwieweit die geplanten Ziele auch erreicht wurden

hohe Effizient bedeutet nicht automatisch auch eine hohe Effektivität und umgekehrt.

Bei einer Zielbildung empfiehlt sich die Berücksichtigung der SMART Kriterien

S = spezifisch - Ziel sollte konkre und eindeutig formuliert sein, was erreicht werden soll. Sollte deutlich sein zu was das Ziel dient

M = messbar - Zielerreichung sollte jederzeit anhand geeigneter Messgrößen nachvollziehbar sein und überprüft werden

A = akzeptiert -

R = realitisch - Zielsetzung sollte erreichtbar sein.

T = terminiert - Zeitpunkt beinhaltet die Fragestellung wann das Ziel erreicht werden soll.

• Standortwahl ist bei der Unternehmensgründung und beim Unternehmeswachstum oder der Strukturveränderung und weiteren Unternehmensentwicklungen eine wichtige Frage. In der Regel ist dies eine langfristige Entscheidung

• Standortentscheidung: Anzahl und geografische Lage von Unternehmensstandorten

• Ziel der Standortwahl: Ziel ist durch den optimalen Standort langfristig den größtmöglichen Nettogewinn zu erzielen ( nach Abzug der Steuern)

Standortwahl ist in vielen Fällen frei. Es gibt nur Einschränkungen, wenn die Tätigkeit eines Unternehmes an bestimmte Ressourcen gebunden ist (z.B. Stromkonzerne Kraftwerke Braunkohle)

Für eine konkrete Standortentscheidung sind die jeweiligen relevanten Standortfaktoren zu identifizieren.

potenzieller Standort kann auf der einen Seite beurteilt werden ob:

• die geforderten Mindestanforderungen

• die Unternehmensziele bezüglich der relevanten erachteten Standortfaktoren erfüllt ist.

• hinsichtlich der einzelnen Standortfaktoren als positiv, neutral oder negativ einzustufen ist

Bei der Standortwahl spielen mehrer Standortfaktoren eine Rolle, daraus ergibt sich ein multidimensionales Entscheidungsproblem, dieses lässt sich nur lösen wenn die Einzelbeurteilungen für jeden potentiellen Standort hinsichtlich der entscheidungsrelevanten Standorteigenschaften zu einem Gesamturteil zusammengefürt werden.

Netzwerkanalyse = eine qualitative Analysemethode, die es ermöglicht anhand meherer Dimensionen zu bewerten un darauf basierend Entscheidungen zu treffen

• für jede Handlungsalternative (Standortalternative) wird ein Nutzwert bestimmt

• Nutzwert welcher sich additiv aus mehreren Teilnutzwerten für Zielkriterien (Standortfaktoren) zusammensetzt

• Zielkriterien werden dabei nach ihrer subjektiv eingeschätzen Bedeutung gewichtet. Es können mehrere Hierarchiestufen von Zielkriterien gebildet werden

Vorgehen:

• Zielkriterien und Gewichtung festlegen

• Soll ein Zielkriterium in Unterkriterien aufgeteilt werden, sind diese ebenfalls festzulegen und zu gewichten (gj)

• Summe der Gewichte sollte auf jeder Ebene 1 betragen Summe von ga = 0,5 + gb = 0,5 =1

• Für jede Handlungsalternative, für jedes Ziel- und Unterkriterium eij (inwieweit ein Zielkriterium von 1 bis 10 erfüllt ist)

j ist der Standortfaktor

7,10 ist die Alternative mit dem höchsten Nutzwert und ist somit die beste Standortalternative die man wählen sollten!

Standorte für:

• globale Entwicklung

• Produktion

Standort etnweder internationale oder nationale

Vorteile (globalen gemeinsamen Standort) für Entwicklung und Produktion an einem Standort: direkte und schnelle Umsetzung der Entwicklung, Know-how Bündelung, bessere Kommunikation

Nachteile: bei einem globalen gemeinsamen Standort die Vorteile lokaler Produktionsstandorte nicht realisiert werden können z.B. geringe Transportkosten, höhere Kundennähe, niedrige Lohnstruktur, besserer Zugang zur Rohstoffen, …

Standortentscheidungen verändern sich mit Wachstum-, Schrumpfungs- und Strukturveränderungszielen von Unternehmen.

Strukturveränderungsziel: Digitalisierung - Arbeitskostenreduzierung

• Leitungsbefugnis

• Haftung

• Möglichkeiten der Kapitalbeschaffung

• Höhe der rechtsformabhängigen Kosten

• steuerliche Belastung

• Publizität

rechtsformspezifische Regelungen bedingen die notwendige Gründerzhal, bestimmen spätere Möglichkeiten der Umwandlung in eine andere Rechtsform und führen zu unterschiedlichen Nachfolge und Auflösungsregelungen.

Welche Rechtsform gewählt werden soll kann nur individuell entschieden werden.

öffentlich-rechtliche Unternehmen:

• Anstalten des öffentlichen Rechts

• Kommunaleunternehmen

• Zweckverbände

• Eigenbetriebe (Rechtsform ohne Rechtspersönlichkeit)

Generell stehen diesen Rechtsformen nur öffentliche Verwaltungen als Träger zur Verfügung

Meist bei Stadtwerken, Krankenhäusern, Kindergärten oder Verkehrbetrieben anzutreffen.

Privatrechtliche Unternehmen

• Einzelunternehmen (selbstständigen Betätigung einer einzelnen natürlichen Person die als Inhaber fungiert und die Geschäfte führt) // hohen Unabhängigkeit steht die unbeschränkte persönliche Haftung des Einzelunternehmers gegenüber

• Personengesellschaften

  • Gesellschaft bürgerlichen Rechts (GdR) - wird im BGB geregelt, mindesten 2 Personen, haften persönlich für Verbindlichkeiten der Gesellschaft

  • offene Handelsgesellschaft OHG - wird im HGB geregelt, deren Zweck auf den Betrieb eines kaufmännischen Handelsgewerbes unter gemeinschaftlicher Firma gerichtet ist, haften persönlich für Verbindlichkeiten der Gesellschaft

  • Kommanditgesellschaft KG - im HGB geregelt, Unterschied OHG besteht in der begrenzten Haftung eines Teils der Gesellschafter (Kommanditisten) auf den Betrag der Vermögenseinlage, Kommanditisten sind in der Regel nicht geschäftsführungsberechtigt. Der andere Teil der Gesellschaft (Komplementäre) haftet dagegen unbegrenzt persönlich.

• Kapitelgesellschaften (Gesellschaften mit begrenzter Haftung)

  • GmbH - im GmbH-Gesetzt GmbHG geregelt, Stammkapital mind. 25 000 € (setzt sich aus Stammeinlage der Gesellschafter (Gesellschaftsvermögen) zusammen, Haftung beschränkt auf das Gesellschaftsvermögen, Vertretungsmacht und Geschäftsführer nach außen eforlgen über einen oder meherer Geschäftsführer(Leitungsorgan), Die Gesellschaftsveramllung ist da beschließende Organ, bei über 500 Mitarbeitern ist als Kontrollorgan ein Aufsichtsrat vorgeschrieben, Wechsel der Gesellschafter und eine verschiebung der Gesellschaftsanteile muss notariell beurkundet werden.

  • Aktiengesellschaft AG - geregelt über AktG, mind. Grundkapitalisierung 50 000€, das Grundkapitel wird in Aktien zerlegt die von den Gesellschaftern (Aktionären) gehalten werden, im Gegensatz zur GmbH ist ein Gesellschafterwechsel (Aktionärswechsel) einfach durchzuführen, da Aktien leichter handelbar sind und auch weitere Aktien neu ausgegeben werden können. Falls die AG an die Börse geht können diese dort frei gehandelt werden, Haftung Analog zur GmbH, Organe der AG - Vorstand(Leitungsorgan) - Aufsichtrat (Überwachungsorgan) und Hauptversammlung (Beschlussorgan)

  • Societas Europaea SE - Europäische Rechtsform, europäischen Kapitalgesellschaft basier auf europäischen Recht, ermöglicht es mit Gesellschaften verschiedener Mitgliedsstaaten zu fusionieren (Bsp. Allianz, BASF, SAP)

  • Mischformen - setzt sich aus einer personen- und kapitalgesellschaftlichen Bezeichnung zusammen:

    • KGaA Kommanditgesellschaft auf Aktien - Kapitalgesellschaft, verfügt über mind. einen persönlich haftenden Komplementör, die Kommanditisten haften wie bei einer KG bis max Höhe ihrer Einlagen (Bsp. Merck KGaA)

    • GmbH & Co. KG bzw. AG & Co. KG gelten als Personengesellschaft bei der die GmbH bzw die AG der persönlich haftende Gesellschafter der Kommanditgesellschaft ist.

  
  

Während des Geschäftsbetriebs eines Unternehmens kann es zur Rechtsformumwandlungen kommen.

Umwandlungen werden bspweise bei Haftungsänderungen, Tod des Alleininhabers, zur Vorbereitung der Beteiligungen externer Investoren, der Steuerersparnis oder Umgehung von Publizitätspflichten vorgenommen

Regelungen dazu im Umwandlungsgesetzt

Können vorgenommen werden durch Verschmelzung, Spaltung, Vermögensübertragung und durch Formwechsel

Organisation ist allgemein die Art und Weise wie die Teile eines Ganzen untereinander und zu diesem Ganzen orientiert sind und zusammenwirken

Gestatlung von Strukturen und Prozessen in Unternehmen, woebei sich dabei drei Sichtweisen ableiten lassen

Gestaltung von Strukturen und Prozessen in Unternehmen

institutioneller Begriff

Unternehmen als Institution / Konkretes Sozialgebilde

Unternehmen ist eine Organisation und wird organisiert

funktionale Blickwinkel steht die Organisation als Tätigkeit in Mittelpunkt und wird als dispositive Tätigkeit der Unternehmensleitung

Organisation auch instrumental gesehen werden

geschaffene Strukturen und Prozessen um Ziele und Unterziele effizient und effektiv erreichen zu können Unternehmen hat eine Organisation

Organisation in Unternehmen

Aufgaben, Personen, Sachmittel

es muss organisiert werden was, wer, wo, wie, womit, wann

Aufgaben sind durch das Personal zu erbringen

Mitarbeiter Aufgabenträger

• stehen mit ihren Eigeschaften im Mittelpunkt und Fähigkeiten

  Um Aufgaben zu erfüllen müssen auch Sachmittel wie Fertigungseinrichtungen Werkzuege zu Verfügen stehen

Überlastung der Führungskräfte lässt sich durch die Einführung von Stabstellen ohne Weisungskraft abmindern.

• Aufgabe alle anderen Unternehmensbereiche- bzw. -abteilungen zentral zu unterstützen, sie haben keine Weisungskraft

  IT, Personalabteilung, Rechnungswesen

Stabstellenmodell:

Vorteile:

- eindeutige Festlegung der Kompetenzen

- Entlastung der Instanzen und Geschäftsleitung

Nachteil:

• langwieriger Weg durch die Abteilungen bleibt

• fehlt die Weisungsbefugnis (Mitarbeiter frustiert)

• informelle abhängigkeit der zugehörigen Instanz von Stabstellenmitarbeitern möglich